Magasinet Fotboll 1/2020

Nedslag Tre orter mot strömmen

Sonja Dousa , styrelsemedlem Kista SC samt ansvarig för utbildning av klubbens unga ledare:

Tatiana Håkansson , akademichef, Dalkurds FF:

Hur lyckas ni hålla så hög aktivitetsnivå? – Vi lägger ner mycket tid på saker utanför fotbollen. Det viktigaste är att området ska vara en trygg plats ”Det krävs trygghet. Särskilt i ett område som vårt.”

Hur lyckas ni hålla så hög aktivitetsnivå? – För oss är det väldigt viktigt med representation, alltså att många av våra ledare kommer ifrån eller åtminstone har kopplingar till området. Min upp­ fattning är att detta lockar barn och ungdomar från området till oss. De känner igen sig i våra ledare och kommer man från ett socialt utsatt område är detta väldigt viktigt. Hur har ni arbetat för att lyckas med detta? ”Om ledarna är ifrån området känner barnen igen sig.” fick man bort kids från gatan. Vi har fortsatt i den andan. Många av våra ungdomar känner sig inte välkomna i samhället i stort, och det ökar risken att man hamnar i något dåligt. Dalkurd vill skapa ett innanförskap och en viktig del i det arbetet är att låta ungdomarna vara med och påverka. Kan du ge något exempel? – Att få vara med och påverka verksamheten ökar känslan av att tillhöra en grupp. Våra unga är med och bestämmer kring saker utanför det sportsliga. Exempelvis resmål med laget, olika aktiviteter eller andra sociala projekt i klubbens regi. För nästan två år sedan flyttade Dalkurd sin verksamhet från Borlänge till Uppsala och numera har vi en fotbolls­ hall där det också finns spelrum och musikstudio. Hit kommer ungdomarna och spelar FIFA eller gör sina läxor. Vi har också personal närvarande och de unga kan alltid komma till kontoret och ställa frågor eller prata av sig. Hur kan andra områden lära av er? – Först och främst ska man se till att skapa en inkluderande miljö, speciellt om klubben ligger i ett socialt utsatt område. Sedan är det viktigt att ge ungdomarna en chans till medbestämmande. Man kan skapa ett ungdomsråd eller liknande som kon­ tinuerligt ser efter de ungas intressen. Att ha ledare från området som ser och hör ungdomarna är också av stor vikt. – Dalkurd grundades 2004 och var ett socialt projekt redan från början. Ambitionen var att ung­ domar på glid skulle få en syssel­ sättning, och genom fotbollen

2

1

för alla. Visst älskar vi fotboll, men många unga har viktigare behov än idrottande och där vill vi vara ett stöd. Det kan gälla allt från hur man skriver ett cv till ungdomar som behöver venti­ lera problem i vardagen. Vi har även haft läxhjälpsgrupper på

3

1. KISTA SC. Grundades: 1985. Medlemmar: Cirka 500. Antal lag: 24. 2. DALKURDS FF. Grundades: 2004. Medlemmar: 331. Antal lag: 10. 3. LANDSKRONA BOIS. Grundades: 1915. Medlemmar: Cirka 500 (220 aktiva). Antal lag: 13.

biblioteken i Kista och Husby. Vi tror starkt på att högt välbefinnande minskar steget till att de blir aktiva i Kista SC. Vad krävs för att locka ungdomar? – Trygghet. Framför allt för en klubb i vårt område, där bland annat ungdomskriminaliteten är en stor utmaning. Då är det oerhört viktigt att det finns en trygg punkt. Detta tycker jag genomsyrar vår före­ ning. Vi satsar också hårt på att hålla kvar de ung­ domar vi har. Om någon tröttnar på fotboll försöker vi slussa vidare till våra klubbar i boxning, jujutsu eller innebandy. Sedan jobbar vi ständigt med att bredda oss. Nu har vi ett nytt projekt som riktar sig till tjejer i åldrarna 13–30 där en ledare kör gym och pass i självförsvar med dem. Vilka är era största utmaningar? – Föräldranärvaron är väldigt låg och det skapar svårigheter eftersom vi behöver fler ledare i klub­ ben. Därför satsar vi hårt på att utbilda områdets unga till ledare. Jag började med detta i liten skala för några år sedan och skickade någon enstaka till utbildningar. Sedan startade vi ett samarbete med stadsförvaltningen och det funkar ganska bra. Men vi är fortfarande alldeles för få. Ledarfrågan är ett ständigt problem. Hur löser man det? – Det är svårt. Vi har inte alla svar, men vi jobbar på det. En lösning kan bli att vi skippar att skicka lag till olika ungdomsturneringar och fortsätter träna och spela här i Kista. Det viktigaste är att hålla i gång verksamheten. Sedan tror vi hårt på ungdomsledare. Det kan bli vår räddning. Och det handlar inte om att släppa en 15åring med ett helt lag, utan man börjar som hjälptränare. Efter utbild­ ningar och praktik får man successivt ta mer och mer ansvar. Efter ett tag får man leda lättare trä­ ningsmoment och ambitionen är att man tids nog kan leda ett eget lag.

36 magasinet fotboll 1/2020