Sparbanksstiftelsen Alfa Årsredovisning-2020

VD om aktiviteter och verksamhet under 2020

Swedbank, där vi förutom diskussioner kring hållbarhet deltog på Ung Företagsamhets mässor. Under året har vi ansökt om permutation av §4 förmögenhetsförvaltning i stiftelseförordnandet hos Kammarkollegiet. Syftet är att öka stiftelsens möjligheter att skapa en nödvändig kapitalreserv för framtiden för att t ex kunna försvara vårt ägande vid en eventuell nyemission. Styrelsen har också påbörjat arbetet med att fördjupa kunskaperna kring kapitalförvaltning och tillsatt en projekt- och styrgrupp för att arbeta fram styrdokument för hur kapitalförvaltningen ska bedrivas. Glädjande nog kunde vi genomföra vår huvud- mannakonferens fysiskt, på ett coronasäkert sätt, i månadsskiftet september-oktober på Vrigstad Värdshus. Det blev en konferens full av diskussioner, erfarenhetsutbyte och firande av sparbanksidén 200 år i Sverige. Vi fick också möjlighet att lyssna till bl a Göran Persson och få en ekonomisk utblick av Olof Manner. Under hösten genomförde vi en regional träff i Falköping, och detta blev en speciell träff. På temat ”vad kan vi göra än mer för att bidra till lokal förankring” föddes idén om att ge bidrag till idrottsföreningars barn- och ungdomsverk- samhet med anledning av coronapandemin. Idén togs upp i styrelsen och ett arbete påbörjades kring hur vi rent praktiskt skulle få till detta i hela vårt verksamhetsområde. Detta är ett härligt exempel på när en idé föds via huvudmän som sedan kan förverkligas genom engagemang i styrelse och hos tjänstemän. Att kunna möjliggöra att barn- och ungdoms- idrotten fick ta emot 6 miljoner kronor i samverkan med Swedbank och RF-SISU var något som uppmärksammades ordentligt både i massmedia, bland idrottsföreningar och bland Swedbanks personal. En välkommen gest i en svår tid. Tack alla för ert engagemang! Tillsammans ska vi fortsätta att göra skillnad! Anna Swalander

2020 – ett år som går till historien! Självklart utifrån den pandemi som drabbat hela världen och de konsekvenser den fört med sig. Men också för att det var ett år då vi utifrån förut- sättningarna fick manifestera och hylla spar- banksidén i Sverige som en 200 år hållbar idé. Året inleddes med fortsatt fokus på penning- tvättsfrågor. Finansinspektionen gav Swedbank en varning och en sanktionsavgift på 4 miljarder kronor. Aktiekursen utvecklades från 139,45 till 144:12 dvs ca 3%, och vi erhöll ingen utdelning under året. När det gäller vårt ägande har Peter Karlström fortsatt varit stiftelsernas representant i Swedbanks valberedning. Nya styrelseledamöter har rekryterats och sparbanksidéns grundtankar finns nu väl representerad i Swedbanks styrelse. Under året har vi fördjupat samverkan med Sparbankernas Ägareförening. En arbetsgrupp och en styrgrupp har regelbundet arbetat med samverkansfrågor vilket lett till fördjupad, transparent och positiv dialog kring vårt ägande. Samverkan har också fortsatt med Folksam genom våra regelbundna ägarmöten. Under året har vi börjat att arbeta i en förnyad struktur tillsammans med våra stiftelsekollegor inom SFAB. Vi samverkar där kring ägande, lärande och kommunikation. Stiftelserna inom SFAB bidrog gemensamt finansiellt till att Swedbank kunde sjösätta en ny organisation för arbetet med Ung ekonomi, Digital ekonomi och Ung Företagsamhet. Trots coronapandemin med begränsade möjligheter att träffas fysiskt, har Swedbank lyckats ställa om till digitala föreläsningar och har under året tillsammans med Sparbankerna träffat 53 800 elever som fått ökade kunskaper i privatekonomi. I början av året genomfördes regionala träffar tillsammans med huvudmän och chefer i

4