SvFF VB 2020

Hållbarhet

Fotbollsskola för tjejer i Borlänge i augusti.

Nya träningsformer för äldre generationer. Fler kvinnor i styrelser och som tränare. Ökad inkludering av flickor med invandrarbakgrund. Förbättrat miljö- och hållbarhets- tänk. Det var några av SvFF:s fokusområden under 2020. Ny strategi vägleder arbetet

U nder år 2020 har en samlad strategi för SvFF:s CSR- och hållbarhetsarbete tagits fram under namnet Fot- bollen i samhället . Strategin har följande utgångs- punkter: ◗ Vi tar ansvar. Som Sveriges största fritidsintresse, mötes- plats och samtalsämne har vi ett ansvar och också en unik möjlighet och förmåga att göra skillnad. ◗ Fotbollen är en positiv kraft. Vi påverkar människor. När fler blir en del av fotbollsrörelsen och stannar kvar längre i den ökar de positiva samhällseffekterna av vår verksamhet. Vi strävar hela tiden efter att utveckla en hållbar verksamhet. ◗ Fotbollen är en del av samhället. Vi har ett ansvar att ut- veckla den verksamhet vi driver. Våra utövare och övriga in- tressenter förväntar sig att vi säkerställer en positiv och håll- bar verksamhet.

◗ Hållbarhet är lönsamt för fotbollen. En tydlig hållbarhets- position ökar uppmärksamhet och attraktion från olika in- tressenter och samarbetspartners, det vill säga utövare, för- äldrar, ledare, supportrar, åskådare, sponsorer och media. ◗ Hållbarhet har en plats i kommunikationen. Genom att kommunicera och beskriva vad vi gör och står för kan vi göra större skillnad. Vi vill vara ledare och förebilder, och skapa utrymme för många att höras och synas på fotbollens plattformar. HÅLLBARHETSSTRATEGI Med utgångspunkt i vår verksamhetsidé och vår värdegrund vill vi genom vårt hållbarhetsarbete verka för att fotbollens ef- fekter på samhället blir så positiva sommöjligt. Vår verksamhet, med många hundratusen engagerade människor, skapar stora värden – socialt, hälsomässigt och ekonomiskt – för samhället. Vi driver ett betydande antal pro-

20 

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2020