SvFF VB 2020

Förslag till verksamhetsplan 2021

FÖRSLAG VERKSAMHETSPLAN SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2021

Vår vision: Fotboll – Nationalsporten – För alla överallt.

Verksamhetsidé

Ekonomiskamål ◗ Svenska Fotbollförbundets ekonomiska resultat ska för år 2021 vara minst ett nollresultat. ◗ Svenska Fotbollförbundets egna kapital, exklusive ända- målsbestämda medel, ska uppgå till 90 mkr. ◗ Svenska Fotbollförbundets likviditet ska under året vara tillräcklig för att kunna betala förbundets förpliktelser. ningar och intresseorganisationer, utveckla, samordna och administrera fotbollens olika idrotter i Sverige och företräda fotbollen såväl nationellt som internationellt. ◗ Svenska Fotbollförbundet ska vara ett aktivt och pådrivan- de nationsförbund inom FIFA, UEFA, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna.

Verksamhetsmål ◗ Att damlandslaget tar medalj vid OS i Tokyo och skapar förutsättningar för VM-slutspel 2023 i Australien & Nya Zeeland. ◗ Att herrlandslaget går vidare från gruppspelet i EM-slut- spelet 2020 och kvalificerar sig för VM-slutspelet 2022 i Qatar. ◗ Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beachsoccer. ◗ Svensk fotboll ska verka för att alla ska få chansen att delta utifrån egen nivå och ambition samt möjliggöra såväl för tävling sommotion, ur ett folkhälsoperspektiv, året runt. ◗ Svenska Fotbollförbundet ska, tillsammans med SDF, före­ Målen för år 2021

Våra verksamhetsområdens strategiska inriktning

Förbundsutveckling Verksamhetsmål: •  Utveckla en optimerad organisation för svensk fotboll. •  Driva på jämställdhet och mångfald inom svensk fotboll samt stärka vår ställning som viktig samhällsaktör. •  Arrangera internationella evenemang inom fotboll. Initiativ: •  Kanalisera vårt arbete med jämställd- het, mångfald och integration genom Alla är olika – olika är bra. •  Bedriva ett systematiskt värdegrunds- arbete för att sprida och levandegöra värdegrunden i svensk fotboll. •  Uppmuntra och driva organisatorisk utveckling samt verksamhetsutveck- ling med särskilt fokus på jämställdhet och mångfald i förtroendemannale- den, samt att stärka det föreningsde- mokratiska arbetet. •  Utveckla den kommersiella plattfor- men för en fortsatt växande ekonomi. •  Systematisera arbetet med att synlig- göra värdet av att Sverige arrangerar fler internationella mästerskap och evenemang. •  Tydliggöra och driva fotbollens intres- sen i samhället, samt lyfta fram vår roll som folkrörelse i debatten. •  Tillvarata de möjligheter som skapas av teknik- och samhällsutveckling för att knyta rörelsens delar närmare va- randa. Svensk fotboll känner sina in- tressenter och utövare – datadriven verksamhet med bas i registr. spelare.

Föreningsutveckling Verksamhetsmål:

Fotbollsutveckling Verksamhetsmål: •  Öka antalet utövare, fler ska spela längre. •  Fler välutbildade spelare, tränare och domare. •  Internationella framgångar för lands- lag och klubblag. Initiativ: •  Svensk fotboll ska gemens. imple- mentera en samlad syn på spelarutb, baserad på tränarutbild., spelarutb.- ningsplanen, nya spelformer och Fot- bollens Spela, Lek och Lär i syfte att engagera så många sommöjligt i så bra miljöer sommöjligt. •  Rekrytera och behålla rätt antal doma- re för en väl fungerande tävlingsverk- samhet i hela landet. •  Vidareutveckla och tillgängliggöra målgruppsanpassad utbildning och lärande i ledarskap och fotboll. •  ”Spelarutbildning – en helhet” ska vara uppdaterad på aktuell forskning och beprövad erfarenhet. •  Verka för att skapa miljöer där spelare kan utvecklas hela vägen till yppersta elitnivå, med särskilt fokus på att höja utbildningsnivån på tränare och ledare. •  Ökad landslagsverksamhet i futsal. •  Att motionsfotboll etableras i 500 av våra medlemsföreningar med syfte att arbjuda alla som vill oavsett förutsätt- ningar, positiva hälsofrämjande och ut- vecklande fotbollsaktiviteter.

• Ö kat antal ideella och utbildade ledare. • F öreningsutvecklande åtgärder som möjliggör diplomerade föreningar. • R ätt tillgång till och kvalitet på anlägg- ningar för att möjliggöra utveckling. Initiativ: • P lus 10 000 – Svensk fotboll ska rekry- tera 10 000 kvinnor som ledare. • V erksamhet inom futsal i samtliga SDF och ett stort antal föreningar. Målbild 800 föreningar. • S ynliggöra föreningarnas värde för samhället med väl fungerande organi- sationer med välutbildade ledare som speglar svensk fotbolls mångfald. • U tveckla våra arbetssätt, metoder och organisationsformer utifrån behoven i stad och land för att bli ändamålsen- liga, finna nya stödformer och för att öka intresset för svensk fotboll. • I nitiera dialog med SKL och enskilda kommuner kring skolsamverkan och anläggningsfrågor för våra idrotter. • U tveckla föreningar genom förenings- besök och diplomerade föreningar samt utvecklad dialog och utökat sam- arbete mellan SDF och föreningar som spelar i det nationella seriesystemet. Målbild 500 diplomerade föreningar. • S kapa nationell best practice för föräld- rautbildning samt ledar- och domarför- sörjning.

56 

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2020