SvFF VB 2020

Inledning Håkan Sjöstrand

EM-biljetten årets höjdpunkt Även ommycket annat än det rent fotbollsmässiga varit i fokus detta märkliga år 2020, låt oss inte glömma att det faktiskt har spelats en hel del fotboll också. Tack vare fotbollsfamiljens förmåga och vilja att hitta ansvarsfulla och konstruktiva lösningar har våra tävlingar och seriespel – från allsvenskorna och nedåt – kunnat genomföras med goda sportsliga förutsättningar trots ett minst sagt svårt läge.

Håkan Sjöstrand, generalsekreterare i Svenska Fotbollförbundet

M ästare har korats, kvalmatcher har spelats, lag har flyttats ned eller upp inför kommande spelår… Det har helt enkelt funkat, och det känns oerhört bra att kunna skriva det. Även våra representationslandslag – dam, herr och U21 – har med något undantag (U21-landslagets bortamatch mot Armenien) kunnat spela sina matcher och genomföra sina kvalspel respektive Nations League-spel. Bäst: att damlandsla- get på nytt kvalificerar sig till ett mästerskap. Sämst: att möta både världsmästarna och Europamästarna hemma på Friends Arena utan att kunna ha publik på läktarna. Också bäst: att hela vår fantastiska fotbollsrörelse trots allt tuffar på med matcher, träningar, utbildningar och aktiviteter när behovet av samvaro, spelglädje och god hälsa är som störst. Svensk fotbolls nära 3 000 föreningar fortsätter att skapa nytta för individer och samhälle. Det ska vi vara både stolta och tacksamma för.

tidigt förklara fotbollens syn på situationen för omvärlden har varit en av våra viktigaste uppgifter under 2020. Motiverade och engagerade medarbetare är en av de abso­ lut viktigaste tillgångar vi har – sällan har väl detta varit mer tydligt än under pandemiåret 2020. Bara att hantera de täv- lingsadministrativa konsekvenserna av det hastigt uppkomna och ständigt föränderliga smittläget har krävt insatser långt utöver det vanliga. ALLA DELAR AV tjänstemannaorganisationen har påverkats i större eller mindre utsträckning, men naturligtvis på olika sätt. På vissa håll har det periodvis varit mindre att göra, på andra betydligt mer än normalt. Oavsett om det har betytt stora eller mindre förändringar, omman periodvis varit permitterad eller arbetat betydligt mer än vanligt, så har SvFF:s medarbe- tare klivit fram och tagit ansvar för situationen. Läs mer om hur SvFF har hanterat pandemin på nästkom- mande sidor.

Även om vi försöker ha en beredskap för det mesta som skulle kunna inträffa så är det bara att konstatera att en global pandemi inte var något som överhuvudtaget föresvävade oss när vi gjorde upp planer för 2020. DET BLEV KORT sagt inte det året vi hade för- väntat oss. Istället för att åka till Bilbao, Dublin och Tokyo för att spela EM och OS fick vi kon- centrera oss på att få igång fotbollen överhu-

”Det är bara att konstatera att en global pandemi inte var något som föresvävade oss när vi gjorde upp planer för 2020.”

Att jobba med våra medarbetare, ledarska­ pet och organisationen har varit ett viktigt fokus för oss under flera år. Jag är övertygad om att vi har haft stor nytta av det under ett mycket krävande år. Vi mäter och följer konti- nuerligt upp arbetsklimat, ledar- och medar- betarskap och förbättringsområden. Glädjan- de nog visar våra mätningar att engagemang och tillfredsställelse bland SvFF:s medarbetare

totalt sett ligger på mycket höga nivåer – väl i nivå med de ledande företag och organisationer som brukar anses vara ”bäst i klassen”.

vudtaget och på att kommunicera med fotbollsrörelsen, sup- portrar, partners och alla andra intressenter. Att ta fram och sprida tydliga förhållningsregler till alla inblandade och sam-

6 

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2020