SvFF Verksamhetsberättelse 2019

Förslag till verksamhetsplan 2020

FÖRSLAG VERKSAMHETSPLAN SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2020

Vår vision: Fotboll – Nationalsporten – För alla överallt.

Verksamhetsidé

Ekonomiskamål ◗ Svenska Fotbollförbundets ekonomiska resultat ska för år 2020 vara minst ett nollresultat. ◗ Svenska Fotbollförbundets egna kapital, exklusive ända- målsbestämda medel, ska uppgå till 90 mkr. ◗ Svenska Fotbollförbundets likviditet ska under året vara tillräcklig för att kunna betala förbundets förpliktelser. ningar och intresseorganisationer, utveckla, samordna och administrera fotbollens olika idrotter i Sverige och företräda fotbollen såväl nationellt som internationellt. ◗ Svenska Fotbollförbundet ska vara ett aktivt och pådrivan- de nationsförbund inom FIFA, UEFA, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna.

Verksamhetsmål ◗ Att damlandslaget tar medalj vid OS i Tokyo och kvalifice- rar sig till EM-slutspelet i England 2021. ◗ Att herrlandslaget går vidare från gruppspelet i EM-slut- spelet 2020 och behåller sin plats i A-gruppens Nations League. ◗ Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beachsoccer. ◗ Svensk fotboll ska verka för att alla ska få chansen att delta utifrån egen nivå och ambition samt möjliggöra såväl för tävling sommotion, ur ett folkhälsoperspektiv, året runt. ◗ Svenska Fotbollförbundet ska, tillsammans med SDF, före- Målen för år 2020

Våra verksamhetsområdens strategiska inriktning

Förbundsutveckling Verksamhetsmål: • Utveckla en optimerad organisation för svensk fotboll. • Driva på jämställdhet och mångfald inom svensk fotboll samt stärka vår ställning som viktig samhällsaktör. • Arrangera internationella evenemang inom fotboll. Initiativ: • Kanalisera vårt arbete med jämställd- het, mångfald och integration genom Alla är olika – olika är bra. • Bedriva ett systematiskt värdegrunds- arbete för att sprida och levandegöra värdegrunden i svensk fotboll. • Uppmuntra och driva organisatorisk utveckling samt verksamhetsutveck- ling med särskilt fokus på jämställdhet och mångfald i förtroendemannale- den, samt att stärka det förenings- demokratiska arbetet. • Utveckla den kommersiella plattfor- men för en fortsatt växande ekonomi. • Systematisera arbetet med att synlig- göra värdet av att Sverige arrangerar fler internationella mästerskap och evenemang. • Tydliggöra och driva fotbollens intres- sen i samhället, samt lyfta fram vår roll som folkrörelse i debatten. • Tillvarata de möjligheter som skapas av teknik- och samhällsutveckling för att knyta rörelsens delar närmare va- randa. Svensk fotboll känner sina in- tressenter och utövare – datadriven verksamhet med bas i registr. spelare.

Föreningsutveckling Verksamhetsmål:

Fotbollsutveckling Verksamhetsmål: • Öka antalet utövare, fler ska spela längre. • Fler välutbildade spelare, tränare och domare. • Internationella framgångar för lands- lag och klubblag. Initiativ: • Svensk fotboll ska gemens. implemen- tera en samlad syn på spelarutb, baserad på tränarutbild., spelarutb.- ningsplanen, nya spelformer och Fot- bollens Spela, Lek och Lär i syfte att engagera så många sommöjligt i så bra miljöer sommöjligt. • Rekrytera och behålla rätt antal doma- re för en väl fungerande tävlingsverk- samhet i hela landet. • Vidareutveckla och tillgängliggöra målgruppsanpassad utbildning och lärande i ledarskap och fotboll. • ”Spelarutbildning – en helhet” ska vara uppdaterad på aktuell forskning och beprövad erfarenhet. • Verka för att skapa miljöer där spelare kan utvecklas hela vägen till yppersta elitnivå, med särskilt fokus på att höja utbildningsnivån på tränare och ledare. • Ökad landslagsverksamhet i futsal. • Att motionsfotboll etableras i 500 av våra medlemsföreningar med syfte att erbjuda alla som vill oavsett förutsätt- ningar, positiva hälsofrämjande och ut- vecklande fotbollsaktiviteter.

• Ökat antal ideella och utbildade ledare. • Föreningsutvecklande åtgärder som möjliggör diplomerade föreningar. • Rätt tillgång till och kvalitet på anlägg- ningar för att möjliggöra utveckling. Initiativ: • Plus 10 000 – Svensk fotboll ska rekry- tera 10 000 kvinnor som ledare. • Verksamhet inom futsal i samtliga SDF och ett stort antal föreningar. Målbild 800 föreningar. • Synliggöra föreningarnas värde för samhället med väl fungerande organi- sationer med välutbildade ledare som speglar svensk fotbolls mångfald. • Utveckla våra arbetssätt, metoder och organisationsformer utifrån behoven i stad och land för att bli ändamåls- enliga, finna nya stödformer och för att öka intresset för svensk fotboll. • Initiera dialog med SKR och enskilda kommuner kring skolsamverkan och anläggningsfrågor för våra idrotter. • Utveckla föreningar genom förenings- besök och diplomerade föreningar samt utvecklad dialog och utökat sam- arbete mellan SDF och föreningar som spelar i det nationella seriesystemet. Målbild 500 diplomerade föreningar. • Skapa nationell best practice för föräld- rautbildning samt ledar- och domarför- sörjning.

54

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019