SvFF Verksamhetsberättelse 2019

Inledning Håkan Sjöstrand

jämställd fotboll – en självklarhet Medalj i VM, båda seniorlandslagen kvalificerade till nya mästerskapsslutspel och en fotbollsrörelse somhela tiden vågar ta steg för att utvecklas både på och vid sidan omplanen. En tillbakablick på 2019 fyller enmed både glädje och stolthet.

Håkan Sjöstrand, generalsekreterare i Svenska Fotbollförbundet

A tt vinna ett VM-brons i världens största idrott, där kon- kurrensen är hårdare än någonsin, är inget man bara gör på beställning. Det kräver prestationer utöver det vanliga. Spelare och ledare skapade historia i Frank- rike med en rad oförglömliga insatser som tar sig långt upp på listan över de riktigt stora svenska fotbollsögonblicken. VM blev också ytterligare en påminnelse om att damfot- bollen växer och utvecklas i alla tänkbara dimensioner – spel- mässigt, kommersiellt, publik- och intressemässigt. Att så är fallet är numera så tydligt att det knappast behöver konsta- teras ytterligare en gång. Det var någon som sa ”hur många gånger kan man slå igenom, egentligen?”, och det ligger en hel del i den frågan. Men utvecklingen accelererar, det måste ändå sägas. Ett väldigt konkret exempel som vi på Svenska Fotbollförbundet märker av är hur våra kommersiella partners i betydligt högre utsträckning väljer att aktivera och synliggöra sina partner-

och damer – hela vägen från ungdoms- och breddnivå upp till seniorlandslagen. Ett exempel på vad detta innebär rent praktiskt är att våra A-landslag har samma resurser och förutsättningar när man spelar matcher och deltar i internationella turneringar. I de fall FIFA och UEFA inte ger lagen likvärdiga villkor kompenserar SvFF för det genom att skjuta till egna resurser. Under herrar- nas VM i Ryssland bekostade FIFA till exempel ett landslags- team på 50 personer, medan man under damernas VM-tur- nering i Frankrike bara tillät 35 personer. I det läget använde SvFF egna medel för att säkerställa ett team på 50 personer även för damlandslaget. I SOMRAS ANMÄLDES Svenska Fotbollförbundet till Diskrimi- neringsombudsmannen (DO) gällande spelaravtalen för herr- och damlandslagen. I vårt svar till DO redogör vi för hur vi ser på avtalen ifråga, men också mer allmänt för hur den ekono- miska verkligheten ser ut inom fotbollen och hur vi arbetar med jämställdhet.

skap i samband med dammästerskap jämfört med för några år sedan (läs mer på sidan 27).

”Kvinnor och män ska ha likvärdiga förutsättningar att utöva fotboll, det är en självklarhet.”

Det är bra att DO granskar avtalen. Vår am- bition är givetvis att spelaravtalen ska vara rätt- visa och rimliga, och vår bedömning är att de är det, men skulle DO i någon del komma fram till en annan slutsats måste vi naturligtvis se över hur detta kan justeras. I skrivande stund är DO:s utlåtande inte klart.

ATT DET KOMMERSIELLA värdet på damfotbol- len ökar i stort och inte bara för landslaget är både glädjande och viktigt. Det skapar bättre förutsättningar för fortsatt utveckling och för att fler spelare på elitnivå ska kunna satsa och försörja sig på sin fotboll. Förhoppningsvis kan

Herrlandslaget svarade för ett imponerande kval och den avgörande bortasegern mot Rumänien som säkrade EM-bil- jetten var odiskutabel. Tyvärr fickmatchen i Bukarest en sur eftersmak efter de ra- sistiska påhopp som delar av publiken riktade mot Alexander

detta också leda till att det orimliga gapet i ersättningar och prispengar från FIFA och UEFA vid spel i mästerskap minskar. Kvinnor och män ska ha likvärdiga förutsättningar att utöva fotboll, det är en självklarhet. Inom Svenska Fotbollför- bundets verksamheter fördelas resurser lika mellan herrar

6

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019