SvFF Verksamhetsberättelse 2021

Förslag till verksamhetsplan 2022

FÖRSLAG VERKSAMHETSPLAN SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2022

Vår vision: Fotboll – Nationalsporten – För alla överallt.

Verksamhetsidé

Ekonomiskamål ◗ Svenska Fotbollförbundets ekonomiska resultat ska för år 2022 vara minst ett nollresultat. ◗ Svenska Fotbollförbundets egna kapital, exklusive ända­ målsbestämda medel, ska uppgå till 90 mkr. ◗ Svenska Fotbollförbundets likviditet ska under året vara tillräcklig för att kunna betala förbundets förpliktelser. ningar och intresseorganisationer, utveckla, samordna och administrera fotbollens olika idrotter i Sverige och företräda fotbollen såväl nationellt som internationellt. ◗ Svenska Fotbollförbundet ska vara ett aktivt och pådrivan­ de nationsförbund inom FIFA, UEFA, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna.

Verksamhetsmål ◗ Att damlandslaget tar medalj vid EM i England och skapar förutsättningar för VM-slutspel 2023 i Australien och Nya Zeeland. ◗ Att herrlandslaget kvalificerar sig för VM-slutspelet 2022 i Qatar och vinner sin grupp i Nations League. ◗ Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beach soccer. ◗ Svensk fotboll ska verka för att alla ska få chansen att delta utifrån egen nivå och ambition samt möjliggöra såväl för tävling sommotion, ur ett folkhälsoperspektiv, året runt. ◗ Svenska Fotbollförbundet ska, tillsammans med SDF, före­ Målen för år 2022

Våra verksamhetsområdens strategiska inriktning

Förbundsutveckling Verksamhetsmål: •  Utveckla en optimerad organisation för svensk fotboll. •  Driva på jämställdhet och mångfald inom svensk fotboll samt stärka vår ställning som viktig samhällsaktör. •  Arrangera internationella evenemang inom fotboll. Initiativ: •  Kanalisera vårt arbete med jämställd­ het, mångfald och integration genom Alla är olika – olika är bra. •  Bedriva ett systematiskt värdegrunds­ arbete för att sprida och levandegöra värdegrunden i svensk fotboll. •  Uppmuntra och driva organisatorisk utveckling samt verksamhetsutveck­ ling med särskilt fokus på jämställdhet och mångfald i förtroendemannale­ den, samt att stärka det föreningsde­ mokratiska arbetet. •  Utveckla den kommersiella plattfor­ men för en fortsatt växande ekonomi. •  Systematisera arbetet med att synlig­ göra värdet av att Sverige arrangerar fler internationella mästerskap och evenemang. •  Tydliggöra och driva fotbollens intres­ sen i samhället, samt lyfta fram vår roll som folkrörelse i debatten. •  Tillvarata de möjligheter som skapas av teknik- och samhällsutveckling för att knyta rörelsens delar närmare va­ randa. Svensk fotboll känner sina in­ tressenter och utövare – datadriven verksamhet med bas i registr. spelare.

Föreningsutveckling Verksamhetsmål:

Fotbollsutveckling Verksamhetsmål: •  Öka antalet utövare, fler ska spela längre. •  Fler välutbildade spelare, tränare och domare. •  Internationella framgångar för lands­ lag och klubblag. Initiativ: •  Svensk fotboll ska gemensamt imp- lementera en samlad syn på spelar- utbildning baserad på tränarutbild­ ning, spelarutbildningsplanen, nya spelformer och Fotbollens Spela, Lek och Lär i syfte att engagera så många som möjligt i så bra miljöer sommöjligt. •  Rekrytera och behålla rätt antal doma­ re för en väl fungerande tävlingsverk­ samhet i hela landet. •  Vidareutveckla och tillgängliggöra målgruppsanpassad utbildning och lärande i ledarskap och fotboll. •  Spelarutbildning – en helhet ska vara uppdaterad på aktuell forskning och beprövad erfarenhet. •  Verka för att skapa miljöer där spelare kan utvecklas hela vägen till yppersta elitnivå, med särskilt fokus på att höja utbildningsnivån på tränare och ledare. •  Ökad landslagsverksamhet i futsal. •  Att motionsfotboll etableras i 500 av våra medlemsföreningar med syfte att erbjuda alla som vill oavsett förutsätt­ ningar, positiva hälsofrämjande och ut­ vecklande fotbollsaktiviteter.

•  Ökat antal ideella och utbildade ledare. •  Föreningsutvecklande åtgärder som möjliggör diplomerade föreningar. •  Rätt tillgång till och kvalitet på anlägg­ ningar för att möjliggöra utveckling. Initiativ: •  Plus 10 000 – Svensk fotboll ska rekry­ tera 10 000 kvinnor som ledare. •  Verksamhet inom futsal i samtliga SDF och ett stort antal föreningar. Målbild 800 föreningar. •  Synliggöra föreningarnas värde för samhället med väl fungerande organi­ sationer med välutbildade ledare som speglar svensk fotbolls mångfald. •  Utveckla våra arbetssätt, metoder och organisationsformer utifrån behoven i stad och land för att bli ändamålsen­ liga, finna nya stödformer och för att öka intresset för svensk fotboll. •  Initiera dialog med SKL och enskilda kommuner kring skolsamverkan och anläggningsfrågor för våra idrotter. •  Utveckla föreningar genom förenings­ besök och diplomerade föreningar samt utvecklad dialog och utökat sam­ arbete mellan SDF och föreningar som spelar i det nationella seriesystemet. Målbild 500 diplomerade föreningar. •  Skapa nationell best practice för föräld­ rautbildning samt ledar- och domarför­ sörjning.

54 

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2021