SvFF Verksamhetsberättelse 2021

Marcus Berg och Viktor Claesson gläds åt 3–2 mot Polen i EM-gruppspelet.

OS-hjältarna.

SvFF har också vid flera tillfällen, på egen hand och tillsam­ mans med de nordiska fotbollförbunden, uppmanat FIFA att trycka på hårdare och kräva att Qatar implementerar nödvän­ diga åtgärder för att förbättra villkoren för migrantarbetare och andra utsatta grupper i landet. Vi är ett fotbollförbund, det är fotboll vi kan och ska ägna oss åt. Men vi har också ett ansvar att vara medvetna om vilka sammanhang och situationer fotbollen existerar i. Vi behöver vara vaksamma så att fotbollens attraktionskraft inte används på sätt den inte borde användas. Om vi i stället – genom att använda den uppmärksamhet fotbollen skapar – kan bidra till att stärka respekten för alla människors grundläggande rät­ tigheter, så vill vi göra det. Det handlar om medmänsklighet, inte om politik. UNDER ÅRET UPPDAGADES att en medarbetare inom ramen för SvFF:s projekt Alla är olika, olika är bra hanterat bidrag till föreningar på ett felaktigt sätt. När detta blev känt agerade SvFF genom att säkra att pengarna återbetalades och samti­ digt inleda ett personalärende som sedermera ledde fram till att personen ifråga lämnade SvFF.

SPELARUTBILDNINGEN – EN HELHET, svensk fotbolls modell för spelarutbildning, utvärderades 2019/2020. Baserat på de slutsatser som framkom inleddes ett utvecklingsarbete med att finna lösningar för att stärka och kvalitetssäkra framtidens spelarutbildning och fotbollsutveckling. Detta arbete går under namnet Spelarutbildningen 2.0 och har under året involverat cirka 70 personer från olika delar av Fotbollssverige. Arbetet i projektet har gått framåt på ett mycket tillfreds­ ställande vis. Ett antal förslag som på olika sätt bidrar till att skapa en god utvecklingsmiljö för svensk fotboll har tagits fram och kommer att bearbetas vidare. Det handlar om en rad olika områden som strategier för fortbildning av tränare, nya roller med fokus på fotbollsutveckling i föreningar, relatio­ ner med andra idrotter, certifieringar m.m. som sammantaget kommer att höja nivån på hela verksamheten. Det som sker inom projektet Spelarutbildningen 2.0 är en mycket viktig investering i framtiden. Successivt kommer svensk fotboll att kunna skörda frukterna av detta arbete så det känns både spännande och inspirerande att följa fortsätt­ ningen av arbetet. Naturligtvis handlar det som alltid om att översätta förslag

på ett papper till praktisk handling. Där kom­ mer våra Nationella Fotbollsutbildare (NaFu) att spela en viktig roll. NaFu driver spelar- och tränarutveckling över hela landet, i samverkan med distrikt och olika funktioner inom SvFF. Därför är det mycket glädjande att vi under 2021 kunde inleda rekryteringen av åtta nya NaFu som kommer att stärka detta nyckelom­ råde ytterligare. Utvecklingsmöjligheterna som finns inom

I ett senare skede valde Förbundsstyrelsen att polisanmäla händelsen och att på min inrå­ dan tillsätta en oberoende utredare med upp­ drag att granska SvFF:s hantering av ärendet. Med dessa åtgärder kommer vi att få en tydlig bedömning av hur man bör se på den tidiga­ re medarbetarens handlingar, och av hur SvFF agerade när händelserna blev kända. Det som inträffat är naturligtvis mycket trå­ kigt, och det är inte alls förvånande att detta

”Det som sker inom projektet Spelarutbildningen 2.0 är en mycket viktig investering i framtiden.”

svensk fotboll inspirerar verkligen. Nu lägger vi ett krävande men framgångsrikt 2021 bakom oss och blickar framåt mot 2022. Som alltid är det mesta ännu ogjort, det kommer hela tiden nya matcher som ska spelas. n

skapat reaktioner. Vi tar dessa händelser på största allvar och har utöver ovan nämnda åtgärder sett över och stärkt rutiner och processer kring vår bidragshantering för att minimera ris­ ken att något liknande sker igen.

7

2021 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE