SvFF - Verksamhetsberättelse 2022

Förslag till verksamhetsplan 2023

FÖRSLAG VERKSAMHETSPLAN SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2023

Arbetet med att ta fram nya styrdokument - strategi och verksamhetsinriktning - för svensk fotboll pågår under hösten 2022 och våren 2023. Arbetet genomförs i flera steg med hög grad av involvering från rörelsen och kommer att resultera i nya och tydligare förutsättningar för framtida verksamhetsplanering. Eftersom arbetet är pågående har den gällande strategin under 2022 utgjort utgångspunkt för verksamhetsplaneringen för 2023.

Målen för år 2023

Ekonomiskamål ◗ Svenska Fotbollförbundets ekonomiska resultat ska för år 2023 vara minst ett nollresultat. ◗ Svenska Fotbollförbundets egna kapital, exklusive ändamålsbestämda medel, ska uppgå till 90 mkr. ◗ Svenska Fotbollförbundets likviditet ska under året vara tillräcklig för att kunna betala förbundets förpliktelser.

Verksamhetsmål landslagen ◗ Att damlandslaget tar medalj vid VM i Nya Zeeland och Austalien. ◗ Att herrlandslaget kvalificerar sig för EM-slutspelet 2024 i Tyskland.

VÅRA VERKSAMHETSOMRÅDEN

Fotbollsutveckling

Föreningsutveckling

◗ Administrera föreningsärenden (nya föreningar, namnbyten och utträde/uteslutning ◗ Nationell överenskommelsemed RF/SISU ◗ Dialogmed RF kring stödformer och övergripande administration av processer kring stöd ◗ Framtagande av nationell best practice och utvecklingsområden ◗ Följa och genomföra uppgifter enligt Ansvarsfördelingmellan SvFF och distrikten (SDF) för ”Fotboll i skolan” ◗ Tillhandahålla ett uppdaterat inriktningsdokument och en uppdaterad utbildning i Fotbollens Spela, Lek och Lär ◗ Kontinuerligt utveckla och administrera skolverksamhet enligt Skolverkets och RF:s uppdrag till SvFF, gäller i första hand Nationella Idrottsutbildningar (NIU) ◗ Övergripande ansvar för trygghetsfrågor och efterlevnad av barnkonventionen ◗ Arena- och anläggningsutveckling för elit-, bredd- och spontanfotbollen ◗ Utveckling av underlag övrigt material för fotboll samt för futsal och beachsoccer ◗ Energi- ochmiljöfrågor för anläggningsområdet ◗ Opinionsbildning inomanläggningsområdet ◗ Utbildning samt ekonomiskt stöd till anläggningsutveckling

Förbundsutveckling Tävling Verksamhetsstyrning Domare Hållbarhet Utbildning spelare/ledare Prioriterade projekt/initiativ ◗ Administrera och säkerställ internationell standard (FIFA/UEFA), inklusive regelverk och ärendehantering för: - Serier ner t.o.m. div. 3 (herr) och ner t.o.m. div. 1 (dam) - Svenska Futsalligan och div. 1 (herr), samt Futsal ungdom - Huvudansvar genomförande Regionala Futsalligan - DUT - Beach soccer-slutspel - Pojktävlingar (P16–P19) på den högsta nivån - Huvudansvar för genomförandet av F17 - Administrera nationella och inter­ nationella spelarövergångar - Svenska Cupen (damoch herr) - Kval till, ochmellan, SvFF:s serier ◗ Kontinuerligt planera och utveckla hela domarverksamheten i Sverige och säkerställ internationell standard (FIFA/UEFA) ◗ Rekrytera, utbilda och fortbilda domare inom ramen för den tävlings­ verksamhet somSvFF bedriver (se ovan) ◗ Utveckla tränar- och spelutbildning, samt spelformer enligt internationell standard (FIFA/UEFA) ◗ Säkerställa och kontinuerligt stötta distrikt i genomförande ◗ Följa/genomföra Spelarutbildning – en helhet och utföra tillhörande administration (utifrån specifikation ”SvFF” i dokumentet) ◗ Utbildning av tränarutbildare Nivå 1–3 ◗ Administration och efterlevnad av SvFF:s förmedlarreglemente ◗ Säkerställa övergripande kvalitet på förbund i enlighet med internationell standard (FIFA/UEFA) och förväntningar ◗ Övergripande ansvar för utvecklande och efterlevnad av den strategiska riktningen för svensk fotboll ◗ Utveckla och leda verksamhetsstyrningsprocessen för att kunna nå strategiska inriktningar och genomföra initiativ: - För SvFF - För SDF ◗ Framtagande av Förbundsutvecklingsplan och rapportering till RF ◗ Driva nationell fotbollsopinion ◗ Utveckla och bedrive CSR-verksamhet enligt strategi 2018–2022 och på uppdrag av t.ex. RF, i hela fotbollsrörelsen: - Jämställdhet - Mångfald - Anti-rasism - Fair Play ◗ Ta framoch driva projekt/initiativ och innovation inomoch utanför sporten – exempelvis CSR och Diplomerad Förening ◗ Biståmed tydlig projektstyrning, t.ex. beskrivning, önskat resultat, mål, kompetens/resursbehov SvFF/SDF och tidslinje (start/stopp) ◗ I enlighet med årsklockan kommunicera prioriterade projekt/initiativ till SDF - Projektsyfte - Vad det innebär för SDF

Föreningsstöd HR Barn, ungdom& skola Ekonomi Anläggning Digitalisering & IT Kommersiellt

Möjliggörare & förutsättningar

◗ Bedriva strategisk utvecling inomHR-området för SvFF ◗ Säkerställa spetskompetens på förbundskansliet för dagligt operationellt och strategiskt arbete

◗ SvFF ansvarar för SvFF:s ekonomi och årsredovisning samt övrig ekonomisk rapportering avseende SvFF ◗ SvFF underhåller i samrådmed SDF den kontoplan somSDF ska tillämpa och ser till att SDF får rapporteringsblankettersamt sammanställer de ekonomiuppgifter somSDF inrapporterar senast den 30 april ◗ SvFF är för de SDF som så önskar rådgivare åt SDF i principiella redovisnings- och skattefrågor

◗ Utveckla och underhålla rörelsens IT-infrastruktur (Fogis m.m.) ◗ Utveckla och administrera web ◗ Säkerställ kunskap och efterföljande av GDPR

◗ Säkerställa resurser för rörelsens utveckling genomatt maximera intäkter från partners, FIFA/UEFA, TV-rättigheter och publik ◗ Driva och utveckla gemensamma koncept för att marknadsföra distriktsspecifika rättigheter och samordna arbetet med dessa

52 

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022