SvFF - Verksamhetsberättelse 2023

Jubel efter bronsmatchen i VM mot värdnationen Australien.

nisationen ska utvecklas och att enskilda individer ska kunna ta emot och erbjudas utveckling. Med en minskad lednings grupp, en ny stabsfunktion och en mer kraftfull fotbollsverk samhet ska vi få en effektivare verksamhet och lyfta oss till sammans till en ny nivå. Vår viktigaste uppgift nu framåt handlar om att få kontroll på de kostnader som vi behöver vara noggranna med de när maste åren när vi inte har pengar från mästerskap att räkna med. Vi behöver vidare rusta oss för att det även under 2025 försvinner 35 miljoner kronor i återstartstöd som varit en enorm brygga för oss när takregeln slog till och fotbollen tap pade 25 miljoner kronor av RF:s stöd. I december meddela des som en konsekvens av detta ett sparbeting på 30 miljoner kronor som ska genomföras under 2024. Jag är övertygad om att vi tillsammans kommer att säkerställa de ekonomiska för utsättningarna vi behöver, men det innebär att vi alla behöver se över de kostnader vi har idag och minska dem framgent. Vår värdegrund – vår kompass framåt Vi har en spännande och viktig resa framför oss och mycket av vårt hårda arbete kommer att präglas av vår värdegrund som under 2023 började implementeras. Värdegrunden Til�- lit, tillsammans och framåt ska genomsyra allt vi gör och vara vår kompass i vårt arbete och våra beslut. Det är grunden för att skapa en hållbar organisation som ska spegla den hållbar hetsstrategi som också presenterades under 2023. Strategin omfattar social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet och syftet är att använda fotbollens speciella kraft för att påverka och tackla några av de stora samhällsutmaningar vi står inför. Under 2024 ska vi väva ihop svensk fotbolls strategi och hållbarhetsstrategi för att de tillsammans med vår värdegrund ska ta oss fram mot vår vision Nationalsporten – för alla överallt . Stort tack för ert förtroende att låta mig leda Svenska Fot bollförbundets kansli. Jag ser med tillförsikt fram emot 2024 och nya framgångar inom många områden. n

inte till mot vare sig Belgien eller Österrike, vilket innebär att vårt landslag missar EM-slutspelet kommande sommar. I slu tet av kvalet bestämde sig förbundskapten Janne Andersson för att efter över sju år och med VM-kvartsfinal och EM-åtton delsfinal på meritlistan avsluta sitt uppdrag och bryta det kon trakt som sträckte sig till sommaren 2024. Avtackningen av Janne Andersson och Peter Wettergren skedde efter höstens sista EM-kvalmatch mot Estland och det blev en fin hyllning till två skickliga ledare. Sorgen fanns också med oss 2023. Jag syftar naturligtvis på det som drabbade våra supportrar vid det dåd i Bryssel som skakade om oss och Sverige på ett sätt som vi aldrig tidi gare upplevt. Fotbollen blev helt plötsligt oviktig. Men det var också fotbollen och vår vackra gula landslagströja som blev en symbol för hoppet om och tron på en bättre framtid. Ny organisation och sparbeting Den första november klev jag in på SvFF:s kansli som ny gene ralsekreterare. Mina två första uppdrag blev att rekrytera en ny förbundskapten och att se över vår framtida organisation. Efter en lång rad möten och med fyra års erfarenhet som distriktschef i bagaget kommunicerade jag en omorganisa tion i början av december som skulle sätta vår idrott – fotbol len – än mer i centrum. Av den anledningen var det viktigt för mig att skapa en ny avdelning som representerar vår fotbolls verksamhet som vi, våra distrikt och våra föreningar arbetar för. Den som kommer att hålla i taktpinnen för den nya fot bollsavdelningen är Kim Källström, som med sina gedigna 131 landskamper i bagaget tillträder rollen som ny fotbollschef. Tillsammans med våra två nya tekniska direktörer Caroline Sjöblom och Peter Wettergren besitter denna trio en enorm erfarenhet med perspektiv från både spelarsidan och tränar yrket och de ska tillsammans bilda det lok som drar fotbolls tåget framåt på en ny resa. En omorganisation handlar om att utvecklas. Både att orga-

7

2023 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE