SvFF - Verksamhetsberättelse 2024

VerKSAMHETS- BERÄTTELSE 2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET

DAMLANDSLAGET – Mot ännu en mästerskapssommar HERRLANDSLAGET – Gruppvinst med ny förbundskapten SVFF:S STRATEGI – Målstyrningsarbetet är igång

Innehåll

Ekonomi

34 36 52 54 55 56 58 61 62 64 66 68 70 76 78

Förbundsmötet 2025

03 04 08 10 14 16 18 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Årsredovisning inklusive koncernredovisning 2024

Inledning

Revisionsberättelse

Strategi & målstyrning

Förslag verksamhetsplan 2025

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

Budgetförslag 2025 Resultatanalys 2024

Fotbollschefen har ordet

Damlandslaget Herrlandslaget

Organisationen

F17-EM

Internationella uppdrag

U23 dam & U21 herr

Nämndrapporter

Flick Elit Pojk Elit

Representantskapets rapport

Publikutvecklingen Spelarregistrering Resultat & statistik

Distrikts- och föreningskommittén

Domarkommittén

Medicinska kommittén Tävlingskommittén

Utmärkelser

Sveriges största idrott

Tävlingsutvecklingskommittén

Detta hände också

Foto: Samtliga bilder i verksamhetsberättelsen kommer från Bildbyrån eller Svenska Fotbollförbundet om inte annat anges. Produktion: Elmehed Design.

2

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024

Förbundsmötet 2025

Föredragningslista

Röstlängd

1 Upprop och fullmaktsgranskning samt fastställande av röstlängd på grundval av den av Valberedningen upprättade röstlängden. 2 Fråga om mötets behöriga utlysande. 3 Val av ordförande och sekreterare för mötet. 4 Beslut om: a) Val av två personer att jämte ordföranden justera mötets protokoll jämte erforderligt antal rösträknare. b) Fastställande av föredragningslistan. 5 Behandling av: a) Representantskapets rapport för sistförflutet år. b) Disciplinnämndens, Överklagandenämndens och Licensnämndens rapporter för sistförflutet år. c) Förbundsstyrelsens verksamhetsberättelse för sistförflutet kalenderår, utom såvitt avser årsredovisning samt verksamhetsplan och budget för innevarande år. 6 Behandling av årsredovisning för sistförflutet år, inklusive koncernredovisning. 7 Revisorernas berättelse. 8 Fastställande av årsredovisning för sistförflutet år, inklusive disposition av resultat. 9 Fråga om ansvarsfrihet för Förbundsstyrelsen och Representantskapet. 10 Fråga om principer för arvodesbestämning till Förbundsstyrelsens ledamöter samt Licensnämndens, Överklagandenämndens, Disciplinnämndens, Tävlingsnämndens och Valberedningens ordförande. 11 Val av förbundsordförande, tillika ordförande i Förbundsstyrelsen, för en tid av två år. 12 Val och/eller ratificering av tre övriga ledamöter i Förbundsstyrelsen för en tid av två år. Mandattiden går ut för Nina Lindström, Anders Billström och Simon Åström. 13 Val av två revisorer jämte två revisorssuppleanter för en tid av ett år. Minst en av revisorerna och dennes suppleant ska vara av Revisorsinspektionen auktoriserad eller godkänd revisor. Mandattiden går ut för revisorerna Gunilla Wernelind och Pär Jonsson samt för suppleanterna Alexandra Salomonsson och Annette Svensson. 14 Fråga om val av ombud jämte suppleanter till Riksidrottsförbundets stämma. 15 Val av tre övriga ledamöter i Licensnämnden för en tid av två år. Mandat- tiden går ut för Fredrik von Bothmer, Josefine Fors och Linda Wrenne. 16 Val av ordförande i Disciplinnämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Kristin Persson. 17 Val av fyra övriga ledamöter i Disciplinnämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Anna-Karin Broström, Karina Sliwinska, Andreas Blomqvist och Malin Rundström. 18 Val av vice ordförande i Överklagandenämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Henrik Engvall. 19 Val av tre övriga ledamöter i Överklagandenämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Daniel Sandberg, Klara Hedlund och Helen Lott. 20 Val av ordförande i Tävlingsnämnden för en tid av två år. 21 Val av fyra övriga ledamöter i Tävlingsnämnden för en tid av två år, samt val av fyra övriga ledamöter i Tävlingsnämnden för en tid av ett år. 22 Anmälan om de till Representantskapet valda ledamöterna och supplean terna. 23 Fastställande av verksamhetsplan för innevarande kalenderår. 24 Fastställande av budget för innevarande kalenderår. 25 Behandling av Förbundsstyrelsens förslag. 26 Behandling av motioner som inkommit i enlighet med 23 § Förbundets stadgar. 27 Fastställande av föreningarnas medlemsavgift till Förbundet. 28 Antagande av officiellt kungörelseorgan. Föredragningslista i enlighet med 26 § Svenska Fotbollförbundets (Förbundet) stadgar vid Förbundets förbundsmöte lördag den 22 mars 2025 kl. 13.00 i Solna. Parentation. Inledning. Förbundsordförandens verksamhetssammanfattning.

DISTRIKTSFÖRBUND

Lagför- säkringar

Grund- röster

Extra röster

Totalt antal röster

Blekinge FF Bohusläns FF Dalarnas FF Dalslands FF Gestriklands FF Gotlands FF Göteborgs FF Hallands FF Hälsinglands FF

121 122 196 48 119 65 583 326 102 157 127 966 756 188 323 253 196 556 90 1 258

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2 2 3

5 5 6 4 5 4 11

1

2

1

8 4

7 4 4 5 5

1 1

Jämtland-Härjedalens FF

Medelpads FF Norrbottens FF

2 2

Skånes FF

13 10 17

16 13

Smålands FF Stockholms FF

20

Södermanlands FF

2 4 3 3 8 2

5 7 6 6 11 5 4 6 8

Upplands FF Värmlands FF

Västerbottens FF Västergötlands FF Västmanlands FF Ångermanlands FF Örebro Läns FF Östergötlands FF

174

79

1

201 343

3 5

Totalt

7 349

72

100

172

FÖRENINGAR

Allsvenskan

Röster

OBOS Damallsvenskan

Röster

AIK FF

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

AIK FF

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

BK Häcken Degerfors IF

Alingsås IF FF BK Häcken FF

Djurgården IF FF

Djurgården IF FF FC Rosengård 1917 Hammarby IF FF IF Brommapojkarna IFK Norrköping FK Kristianstads DFF

GAIS

Halmstads BK Hammarby IF FF IF Brommapojkarna

IF Elfsborg

IFK Göteborg

Linköping FC Malmö FF Piteå IF DFF Vittsjö GIK Växjö DFF

IFK Norrköping FK

IFK Värnamo IK Sirius FK Malmö FF Mjällby AIF

Totalt

28

Östers IF

Elitettan BK Häcken

Röster

Totalt

32

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Superettan

Röster

Bollstanäs SK

Eskilstuna United DFF

Falkenbergs FF GIF Sundsvall Helsingborgs IF

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Gamla Upsala SK

IF Elfsborg

IK Uppsala Fotboll

IK Brage

Jitex BK

IK Oddevold

KIF Örebro DFF Mallbackens IF

Kalmar FF

Landskrona BoIS Sandvikens IF Trelleborgs FF

Sunnanå SK

Team ThorenGruppen FF

Trelleborgs FF Umeå IK FF Örebro SK FK

Umeå FC

Utsiktens BK

Varbergs BoIS FC Västerås SK FK

Totalt

14

Örebro SK FK

Distriktsförbunden

172 90

Örgryte IS Fotboll Östersunds FK

Föreningarna

Annat ärende än de ovan redovisade får inte avgöras av Förbundsmötet.

Totalt antal röster

262

Totalt

16

3

2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Inledning - Fredrik Reinfeldt

Ekonomin i fokus under 2024

Fredrik Reinfeldt, ordförande i Svenska Fotbollförbundet

v i lägger ytterligare ett verksamhetsår till handlingarna, ett år där omsorgen om förbundets ekonomi har varit en prioriterad fråga, med syftet att säkra en uthållig ekonomi för svensk fotboll. I den sportsliga delen har våra representationslag gått från klarhet till klarhet under 2024, vilket ger hopp om ytterligare blågula framgångar under det kommande verksamhetsåret – i damernas EM-slut spel i sommar och i herrarnas VM-kval till hösten. PARALLELLT MED ATT vi från SvFF-håll, tillsammans med bland andra Svensk Elitfotboll (SEF), Fotbollsupporterunionen (SFSU), regeringen och Polisen, arbetar för att stävja ordningsstör ningar och främja tryggare fotbollsevenemang kan vi också glädjas åt en fortsatt ökning av publiksiffrorna i den inhem ska elitfotbollen. Det gäller framför allt i Allsvenskan, men utvecklingen i OBOS Damallsvenskan är också mycket glädjande med Hammarby och IFK Norrköping FK som främsta exempel. Mycket glädjande är också det faktum att ungdomsfotbollen med råge återhämtat sig efter den påtvingade pausen under pandemin. Riksidrottsförbundets siffror visar att fotbollen utgör en allt större andel av det totala antalet idrottsaktiviteter som genomförs i vårt land. SPARBETINGET – EN MJUK INBROMSNING Förbundsstyrelsen beslutade i december 2023 att lägga ett sparbeting på 30 miljoner för verksamhetsåret 2024. Bespa ringsåtgärderna ska ses om en mjuk inbromsning, men har varit nödvändiga för att säkra en uthållig ekonomi för svensk fotboll och därigenom på längre sikt säkra förutsättningarna för breddfotbollen och fortsatt talangutveckling. Det ekonomiska överskottet för 2024 uppgår till +25 508 kkr, efter disponering av ändamålsbestämda medel enligt budget och plan. Vi behöver därför inte lägga något ytterligare spar beting för 2025, utan lägger fram en nollbudget för beslut på Förbundsmötet.

DET RIKTADE STÖDET till våra distriktsförbund har inte om fattats av besparingsåtgärderna. Här finns dock fortfarande stor potential att optimera resursutnyttjandet genom fler och större samarbeten över distriktsgränserna. Bohusläns FF och Dalslands FF tar steget fullt ut och 2025 blir det första verk samhetsåret för dem i ett nytt gemensamt distriktsförbund. En välordnad ekonomi är en grundförutsättning för att det dagliga arbetet mot våra långsiktiga strategiska mål ska kunna bedrivas, liksom inom de fem förändringsområden som prioriteras på kort sikt – ökad jämställdhet, mångfald och inkludering; världsledande spelarutbildning; ändamålsenliga anläggningar; stark stödorganisation samt ökade ekonomis ka resurser. JAG HAR UNDER året representerat SvFF i Riksidrottsförbun dets ekonomiska råd. Arbetet har där varit fokuserat på att för söka avveckla den särskilda takregel som låser fotbollen ute från mycket av den offentliga finansieringen. Förslag som innebär en successiv avveckling av takregeln på tre års sikt är nu ute på remiss och det hela kommer att avgöras på Riksidrottsmötet i maj och förhoppningen är att vi kan komma i mål med denna förändring, som är oerhört betydelsefull för våra medlemsföreningar.

Besök hos Skånes Fotbollförbund.

4

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024

Herrlandslaget klara för B-divisionen i Nations League.

Damlandslaget firar platsen i EM-slutspelet 2025.

TRYGGARE ARRANGEMANG De omfattande ordningsstörningar vi såg exempel på under 2023 års säsong av Allsvenskan och i slutet av säsongen 2024 är en allvarlig utmaning gentemot fotbollens utveckling och tenderar dessutom att sprida sig ner till breddfotbollen. I sam arbete med justitieminister Gunnar Strömmer och idrottsmi nister Jacob Forssmed har vi medverkat i den process som kommer att leda fram till flera lagändringar för att bättre kunna motverka framtida ordningsstörningar. Den särskilde utredaren Anders Hübinette presenterar i slutet av april resultatet av sin utredning och därefter vidtar viktigt opinionsarbete för att föra fram fotbollens intressen. Den process vi inom SvFF har haft tillsammans med Svensk Elitfotboll (SEF) rörande översyn av fotbollens egna regelverk kring säkerhet och ordningsöverträdelser fortsätter med sikte på representantskapsmötet i höst. SAMVERKAN NATIONELLT OCH INTERNATIONELLT Jag har under verksamhetsåret representerat svensk fotboll i Sverige och internationellt. Det följer med uppdraget och det har varit mycket stimulerande att uppleva gemenskap och trevnad med många runt om i Fotbollssverige och på vårt kansli i Solna. Vi är Sveriges största idrott och vi finns över hela vårt avlånga land. Vi har stor spännvidd mellan föreningsverksam heten som organiserar breddfotbollen och våra elitklubbar, vilket till del också accentueras av var i landet man verkar. UNDER ÅRET HAR jag besökt ett stort antal av våra distrikt för att på plats kommunicera om våra utmaningar och samtidigt få ytterligare förståelse för våra olikheter. Tillsammans ska vi i SvFF och våra 24 distriktsförbund utgöra en så bra stödor ganisation som möjligt för våra medlemsföreningar runt om i landet.

INTERNATIONELLT INNEBAR VERKSAMHETSÅRET bland annat FIFA:s extrakongress i december där värdar för herrarnas VM 2030 och 2034 skulle utses. Som bekant föll valet på Spanien, Portugal och Marocko gemensamt för 2030 och Saudiarabien som värd för 2034 års mästerskap. Från SvFF:s sida har vi varit tydliga gentemot FIFA att vi inte tycker om att det bara fanns en kandidat till respektive mästerskap. Vi anser att det för framtida processer bör säker ställas att det finns fler kandidater. Tillsammans med våra nordiska kollegor träffade vi i som ras företrädare för den saudiarabiska VM-delegationen där vi framförde våra utgångspunkter att sätta fotbollen i centrum, att vi utgår från att de som arrangör ska leva upp till mänskliga rättigheter, att samkönade par ska kunna vara på plats under mästerskapet, att supportrar får röra sig fritt och att goda för utsättningar för fri media att bevaka mästerskapet efterlevs. Skulle det i ett senare skede bevisas och beläggas att man inte lever upp till det som utlovats, ja då är naturligtvis SvFF berett att framföra berättigad kritik, men vi tror att fotbollen öppnar upp snarare än stänger vår värld, vi tror på fotbollens kraft att möjliggöra det. MITT VARMASTE TACK Med verksamhetsåret avslutat vill jag rikta mitt varmaste tack till alla er – spelare, ledare, domare, föräldrar, supportrar, samarbetspartners, tjänstemän och förtroendevalda – som utfört insatser och bidragit till att förvalta och utveckla vår fina verksamhet. Svensk fotboll fungerar inte utan allt det engagemang som ni eldsjälar runt om i landet bidrar med.

5

2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Inledning - Tobias Tibell

FÖRÄNDRINGAR MED FOTBOLLEN I CENTRUM Tobias Tibell, tf generalsekreterare på Svenska Fotbollförbundet

Å r 2024 har präglats av både sportsliga framgångar för våra representationslandslag och av organisato riska förändringar inom Svenska Fotbollförbundet. Vårt ledningsfokus har varit att optimera SvFF:s nya organisation och säkerställa långsiktig ekonomisk hållbar het. Under ledning av verksamhetsårets generalsekreterare Andrea Möllerberg har SvFF genomgått ett förändringsarbete. Syftet har varit att stärka den interna strukturen med fokus på kärnverksamheten fotboll för att bättre kunna möta framtida utmaningar och mål. EN BETYDANDE FÖRÄNDRING har varit bildandet av en ny fotbollsavdelning, som leds av fotbollschef Kim Källström och som har fått en ny utbildningschef i Carola Söberg och en ny utvecklingschef i Elias Mineirji. Utöver detta har två nya avdelningar skapats: en för distrikts- och föreningsfokus under Henrik Landéns ledning och en stabsfunktion som har till syfte att stödja SvFF:s ledning och bidra till en mer effektiv organisation. Dessa förändringar har varit viktiga för att stärka förbundets arbete på både nationell och lokal nivå. FOTBOLLEN HAR FORTSATT att växa och engagera. Enligt Riksidrottsförbundets senast tillgängliga siffror ökade delta gartillfällena inom idrotten i stort med åtta procent från 2022 till 2023, och fotbollen stod för knappt hälften av alla nya deltagartillfällen. Detta positiva besked bekräftar glädjande nog att fotbollen är en central del av svensk idrott. SvFF vill behålla och stärka positionen som Sveriges nationalsport och måste därför hela tiden utveckla arbetet med att attrahera och engagera barn, ungdomar och vuxna samt vara tillgänglig för alla människor i hela landet.

STRATEGISK FÖRFLYTTNING På årsmötet 2023 beslutades en ny strategi för svensk fotboll och 2024 fastställdes en fyraårig verksamhetsinriktning med fokus på att stärka föreningarna, skapa trygga fotbollsmiljöer, främja jämställdhet, mångfald och inkludering samt erbjuda en världsledande spelarutbildning. Utöver dessa huvudområ den beslutades även att tre faktorer skulle möjliggöra denna utveckling: ändamålsenliga anläggningar, ökade ekonomiska resurser och en starkare stödorganisation. För att åstadkomma den strategiska förflyttningen valde generalsekreteraren under verksamhetsplaneringen för 2024 och 2025 att särskilt prio ritera jämställdhet, mångfald och inkludering, världsledande spelarutbildning, ändamålsenliga anläggningar, ökade ekono miska resurser och en starkare stödorganisation. Vi anser att arbetet med trygg fotboll och starkare fören ingar framför allt ska ske via distrikten. För att hjälpa till med detta behöver SvFF vara en starkare stödorganisation. På sidorna 8-9 kan man läsa mer om hur SvFF arbetat med strategi och målstyrning under 2024.

UNDER ÅRET HAR vår högsta serie på herrsidan, Allsvenskan, firat 100 år, vilket uppmärksammats flitigt och fint på flera sätt.

Symbolisk avspark på Grimsta IP för att fira Allsvenskan 100 år.

6

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024

Fotbollen är en central del av svensk idrott.

EKONOMI OCH HÅLLBARHET Om vi ser tillbaka på de senaste åren kan vi konstatera att våra intäkter har ökat samtidigt som kostnaderna stigit. De så kallade ändamålsbestämda medlen har minskat och antalet anställda har blivit fler. Därtill påverkas vi av inflation och ökade räntekostnader, vilket är en utmaning som vi delar med andra organisationer. Den osäkerhet som råder kring sportsliga framgångar, som potentiellt kan ge större intäkter, gör också att vi måste agera långsiktigt och hållbart i vår ekonomiska strategi. GIVET BAKGRUNDEN FATTADE Förbundsstyrelsen ett beslut i december 2023 om ett sparbeting på 30 miljoner kronor 2024. Genom hårt arbete och kostnadseffektiviseringar har vi lyckats uppnå målet. Vid årets slut kan vi konstatera att Svenska Fotbollförbundet står på en stabil ekonomisk grund inför framtiden. De genomförda besparingarna har varit avgörande för att kunna hantera ekonomiska utmaningar.

UNDER ÅRET HAR SvFF även omvärderat sin strategi för fut salverksamheten. Förbundsstyrelsen bedömde att verksam heten vuxit ur sin nuvarande ekonomiska ram och att den behövde justeras för att bättre passa förbundets övergripande strategiska prioriteringar. Ett omtag har genomförts där verk samheten för futsal omstruktureras för att bedrivas inom en mer begränsad budget. SvFF:s primära roll bör vara att sätta ramarna för att stötta och stimulera de distrikt som önskar utveckla futsalverksam heten. Genom detta kan SvFF säkerställa att fokus och resurser läggs på att stärka barn- och ungdomsfutsal, med målet att långsiktigt bygga en bredare bas och skapa ett större engage mang och intresse för futsal i hela landet. SvFF har i samarbete med bland annat intresseorganisationen Svensk Elitfotboll, polis och andra rättsvårdande myndigheter under 2024 fortsatt det samarbete för krafttag mot läktarpro blematik som inleddes under 2023. SvFF har deltagit vid ett flertal regeringsmöten, det femte i ordningen i november sedan starten 2023, och har under sommar och höst gjort en översyn av fotbollens regelverk kring arrangemang och säkerhet. Förslaget på regeljusteringar presenterades vid fotbollens representantskapsmöte den 29 november. De församlade representanterna för distriktsförbund och elitföreningarna ställde sig bakom alla de till mötet lagda styrelseförslagen. Fotnot: Den 20 januari 2025 meddelade Svenska Fotbollförbun dets styrelse att man beslutat att avsluta Andrea Möllerbergs uppdrag som generalsekreterare. Fr.o.m. den 20 januari är Tobias Tibell t.f. generalsekreterare, parallellt med att han fortsätter sitt arbete som stabschef. PYROTEKNIK OCH UTMANINGAR PÅ FOTBOLLENS LÄKTARE

Futsalverksamheten ska bedrivas med en mer begränsad budget.

7

2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Strategi & målstyrning

STRATEGI & MÅLSTYRNING

SVENSK FOTBOLLS VISION är ”Nationalsporten – för alla överallt”. Utifrån den har vi tre målbilder till 2035:

STYRGRUPPERNAS UPPGIFT ÄR att jobba på en strategisk nivå för att säkerställa att våra mål kopplade till strategin och dess förändringsresor uppfylls. Styrgrupperna följer upp och ut värderar arbetet som görs på kansliet inom respektive områ de och vid behov tillsätts fler arbetsgrupper för att säkra att vi når uppsatta mål. Arbetsgrupperna har en operativ roll med konkret syfte och mål som ligger i linje med förändringsre sorna och dess indikatorer. Arbetsgrupperna är verktyget för styrgrupperna. VÅRA STYR- OCH arbetsgrupper består idag av omkring 170 personer från SvFF och distrikten med både förtroendevalda och anställda. Ungefär 30 procent kommer från våra distrikt och de är en viktig parameter för att skapa delaktighet och transparens och samtidigt dra nytta av den kompetens som finns inom vår rörelse på alla nivåer. Detta ersätter emeller tid inte vår kommittéstruktur utan är ett tillägg där vi i ännu högre grad involverar hela vår rörelse för att nå våra gemen samma mål. Inom vår målstyrningsmodell har vi också inom alla prio riterade förändringsresor satt upp tydliga mål och indikato rer som ska hjälpa oss att följa upp och säkerställa att vi når målen. Uppföljningen görs kvartalsvis av styrgrupperna och kan följas via vårt analysstödssystem.

• Så många som möjligt så länge som möjligt • En spelarutbildning i världsklass • De mest engagerande idrotterna i landet

Till det kopplar vi våra 14 förändringsresor där vi väljer ut vilka som ska prioriteras i vår verksamhetsinriktning som sträcker sig fyra år framåt åt gången. Strategin och dess målbilder och förändringsresor är något vi alla inom den svenska fotbollsrörelsen tillsammans har be stämt och förhåller oss till. PÅ FÖRBUNDSKANSLIET GÖR vi sedan vår egen verksamhets planering som går i linje med strategin men som bryts ner uti från vårt uppdrag mot distrikt och föreningar. För att få full kraft arbetar vi med en målstyrningsmodell som bygger på att allt vi gör hela tiden ska vara tydligt kopplat till vår strategi och dess förändringsresor utifrån vad vi prioriterat. För att bidra till den strategiska förflyttningen har SvFF satt upp fem styrgrupper för de olika prioriterade förändringsresorna i svensk fotboll som sträcker sig fram till årsskiftet. De fem styr grupperna är Ökad jämställdhet, mångfald och inkludering, Världsledande spelarutbildning, Ökade ekonomiska resurser SvFF, Ändamålsenliga anläggningar och Stark stödorganisation.

8

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024

4 fokusområden med 14 förändringsresor leder till vison & målbilder

FOKUSOMRÅDEN

FÖRÄNDRINGSRESOR

Föreningar i hela landet Starkare föreningar Jämställdhet, mångfald & inkludering 1 2 3

Fler engagerade organisationsledare Fler välutbildade tränare Fler domare – med rätt kompetens 7 8 9

4 5 6

Världsledande spelarutbildning Trygga miljöer Attraktiva för alla

10 11 12 13 14

Ökade ekonomiska resurser Engagemang för Svensk Fotboll Ändamålsenliga anläggningar Stark stödorganisation Synlig samhällsnytta

Mer information om de prioriterade förändringsresorna finns på: https://svff.svenskfotboll.se/strategi/inriktning-2024-2027

VISION & MÅLBILDER

Nationalsporten – För alla överallt –

Så många som möjligt Så länge som möjligt

EN SPELARUTBILDNING I VÄRLDSKLASS

DE MEST ENGAGERANDE IDROTTERNA I LANDET

9

2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

ALLA ÄR OLIKA – OLIKA ÄR BRA Initiativet Alla är olika - olika är bra arbetar för att så många som möjligt ska kunna vara en del av svensk fotboll. Allas rätt att vara med är en av de viktigaste byggstenarna i svensk fotbolls värdegrund. Genom projektmedel till föreningar och distrikt skapas det möjligheter och förutsättningar för barn och ungdomar runt om i Sverige – oberoende av socioeko nomisk bakgrund, kön, etnicitet och funktionsnedsättning. Beviljade projektmedel har använts till värdegrundsarbetet inom jämställdhet, inkluderande fotboll, utbildning av spelare och ledare samt inköp av material för att kunna genomföra fotbollsaktiviteter i föreningarna. Alla är olika – olika är bra är ett samarbete mellan Svenska Fotbollförbundet och ICA med syfte att stötta svensk fotboll som jobbar för jämställdhet, jämlikhet och inkludering inom fotbollen. SEDAN STARTEN 2016 har SvFF och ICA genom Alla är olika – olika är bra delat ut över 16 miljoner kronor till fler än 400 föreningar. Under initiativets sista år 2024 blev 29 av 164 för eningars väl genomarbetade projektansökningar beviljade medel som var fördelade på 18 av 24 distrikt.

JÄMSTÄLLDHET Jämställdhet, mångfald och inkludering är grundvalar i svensk fotboll. Genom att arbeta med dessa frågor kommer svensk fotboll också att stärka sin attraktionskraft. Därför har SvFF jämställdhet som en av de prioriterade insatserna under perio den 2024–2027 bland annat genom att arbeta för en jämställd representation och fördelning av ledande roller på alla nivåer inom svensk fotboll. Jämställdhet handlar för fotbollsrörelsen om att flickor/kvinnor och pojkar/män på ett likvärdigt sätt ska kunna delta i och utöva sin idrott, samt få möjlighet att leda och påverka inom svensk fotboll. Målsättningen är att inget kön ska vara representerat med mindre än 40 procent, en så kallad 40/60-representation. Våra insatser är en del av ett bredare arbete för att skapa en mer inkluderande och hållbar fotbollsmiljö. Genom kampanjer och utbildningsinsatser arbetar SvFF för att sprida medvetenhet om jämställdhet och utmana stereotyper inom fotbollen. Exem pel är utbildning för tränare och ledare i att skapa inkluderande miljöer och bekämpa diskriminering. I FEBRUARI 2024 fick Svenska Fotbollförbundet motta Svenska Jämställdhetspriset under Forum Jämställdhet i Karlstad. SvFF prisades för att, tillsammans med damlandslaget, ha tagit stora steg för att fotbollssverige ska bli mer jämställt. Motiveringen: "Årets vinnare visar tydligt att de är med i jämställdhets matchen. Svenska Fotbollförbundet arbetar operativt och strategiskt på alla nivåer för jämställdhet inom förbundet och fotbollssverige. Damlandslagets, genom tiderna, enträgna kamp för lika villkor har banat väg för att Svenska Fotbollför bundet idag står som ledande aktör för jämställd idrott och Sverige som föredöme i världen för jämställd fotboll. Idag har dam- och herrlandslagen och flick- och pojklandslagen lika ekonomiska resurser vid landskamper och mästerskap. Förbundet arbetar för att fler kvinnor ska bli ledare på alla nivåer och de öppnar upp spelplanen för flickor som vanligtvis inte deltar i idrottsrörelsen. Vi ser fram emot att följa Svenska Fotbollförbundets arbete på den internationella scenen för en jämställd fotbollsvärld där flickor och pojkar får lika möjligheter att förverkliga sina drömmar.”

SvFF:s hållbarhetschef Caroline Waldheim mottar Jämställdhetspriset. Foto: Jeanette Dahlström/Forum Jämställdhet

10

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024

Bulltofta IF erhöll projektmedel i initiativet AOOB.

GIF Sundsvalls och Kramfors-Alliansens parafotbollslag möts i Sundsvall i april.

PARAFOTBOLL Parafotbollen är en del av SvFF:s vision Fotboll för alla överallt, där människor oavsett med eller utan funktionsnedsättning ska kunna vara en del av svensk fotboll. Parafotboll är ett samlings begrepp för de olika paraspelformerna fotboll för personer med intellektuell funktionsnedsättning, framefotboll, CP-fotboll och 5-a-side (blindfotboll). Under 2024 har arbetet med para fotbollen fortsatt där arbetet framför allt har fokuserat på att skapa förutsättningar för föreningar att ha verksamhet, tränar- utbildning och bryta normer och föreställningar som finns om målgruppen. I BÖRJAN AV året lanserades tränarutbildning parafotboll (SvFF TUPA) som har lockat över 200 deltagare, där hittills 50 tränare har blivit godkända. Under första kvartalet lanserades även dokumentären Jag är fotbollsspelare som har nått tusentals tittare både i och utanför Sverige. Syftet med dokumentären är att bryta nor mer kring målgruppen och öka medvetenheten och få fler föreningar och spelare att söka sig till parafotbollen. Arbetet har också lett till att SvFF sitter med i UEFA:s Disability Foot ball Working Group och påverkar hur andra länder ska arbeta i frågor kopplat till parafotboll. I samband med lanseringen av dokumentären introducerades också ett nytt processtöd inom ramen för Kvalitetsklubb , som ska stödja föreningar att komma i gång eller utveckla sin verksamhet för personer med funktionsnedsättning. UNDER 2024 HAR det kommit in 46 ansökningar via Projekt stöd IF Parafotboll och totalt 37 har godkänts. Ansökningar na har framför allt handlat om föreningar som vill starta ny verksamhet, utveckla befintlig eller stöd för att delta på cuper, matcher eller sammandrag. Totalt har föreningarna tagit del av en miljon kronor för att skapa förutsättningar så att fler kan vara en del av svensk fotboll. Utöver de stöd som föreningar na har haft under 2024 så har SvFF även arbetat med att upp datera tävlingsbestämmelser och spelregler för parafotbol len, ett arbete som även kommer att pågå under 2025.

REBOOT – FOOTBALL FOR JOBS Som en fortsättning på projektet Reboot – football for jobs , har vi under 2024 fortsatt på projektets tredje projektperiod. Reboot är ett utbildningsinitiativ från Svenska Fotbollförbun det i samarbete med Västerbottens FF och Göteborgs FF, och är finansierat av Europeiska socialfonden. Projektets övergri pande mål är att hjälpa individer som befinner sig långt från arbetsmarknaden att närma sig utbildning eller sysselsätt ning, samtidigt som projektet bidrar till ökade fotbollsaktivite ter för barn och ungdomar i idrottssvaga områden. GENOM REBOOT HAR deltagare som tidigare varit utan syssel sättning fått möjligheten att knyta värdefulla kontakter och vara en del av en trygg och inkluderande miljö. Deltagarna har fått möjlighet att ta del av utbildningsprogram för att stärka individen psykiskt och fysiskt, och på det sättet öka individens anställningsbarhet. Möjligheter till kompetensutveckling för deltagarna finns genom studievägledning samt utbildning ar inom områden som arbetsmarknadskunskap, förenings kunskap och privatekonomi. Deltagarna får även utbildning genom SvFF för att bli ledare och föreningsdomare. I RESAN MOT sysselsättning är det viktigt att få möjligheten att gå ifrån teori till praktik, detta genomförs via samarbets partners, kommuner, skolor samt lokala fotbollsföreningar. Detta stärker inte bara individen utan även fotbollsföreningarna som får värdefulla personella resurser i form av ledare eller domare. Projektet har goda resultat och tack vare projektet och dess personal har många individer stärkts och utvecklats. Hela 78 procent av 84 deltagare har gått vidare mot arbete eller studier när projektets andra period avslutades i maj 2023. Under projektets gång har man både på lokal och nationell nivå arbetat hårt för att synliggöra projektet och informera om dess existens och metod. Det har lett till att Reboot blivit of fentligt uppmärksammat i såväl tidningsartiklar som TV-inslag. Projektet har även vunnit pris som Årets Samhällsprojekt och är nominerat till pris på en inkluderings- och mångfaldsgala.

11

2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

Över 1 820 skolor är idag anslutna till Skolbollen.

Heffnersklubbans BK arrangerar Playmakers för flickor 5-8 år.

UEFA PLAYMAKERS SvFF samarbetar med UEFA och Disney i projektet UEFA Playmakers . Syftet är att få fler flickor i åldern 5–8 år att introduceras till fotbollens magiska värld samt få fler kvinnliga ledare. För spelare innebär UEFA Playmakers att de deltar i färdiga träningar som bygger på berättelser från Disneys filmer Frost 2, Superhjältarna 2, Vaiana, Encanto och Insidan Ut 2. Ledare får utbildning i konceptet. UNDER 2024 LANSERADES arbetsboken Insidan Ut 2 av UEFA och Disney och den finns nu tillgänglig för alla deltagande föreningar. Vi har även genomfört två utbildningar, en under våren och en under hösten, för alla nya och befintliga föreningar i konceptet. UEFA har fått en ny ambassadör för UEFA Playmakers , Lotta Schelin, före detta landslagsspelare för Sverige och en förebild för alla. EN BÄTTRE VÄG – EN DEL AV IDROTTSKLIVET En bättre väg är SvFF:s satsning för att skapa en meningsfull fritid för fler barn och unga och stärka fotbollens närvaro i de områ den som Polismyndigheten benämner som utsatta. Satsning en genomförs i samarbete med Folksam, ICA, Svenska Spel och Riksidrottsförbundet. En bättre väg baseras på svensk fotbolls föreningsutvecklingskoncept Kvalitetsklubb som består av fokusområdena Vår förening – Våra spelare – Våra ledare – Våra resurser. FÖR ATT NÅ ut har svensk fotboll identifierat två nyckelfunktioner i föreningarna: föreningsutvecklare och fotbollsutvecklare. SvFF:s satsning bygger på att föreningar i områdena – med hjälp av distriktsförbunden – får möjlighet att arvodera personer som åtar sig dessa roller. Genom satsningen har vi möjlighet att rikta resurserna till en prioriterad del av svensk fotboll som har ett stort behov av stöd och resurser för att utvecklas. Satsningen har under 2024 involverat 19 distrikt och 120 föreningar.

TRYGG FOTBOLL FÖR BARN OCH UNGA I samband med att Sverige i maj 2024 arrangerade F17-EM i Lund och Malmö genomfördes ett omfattande trygghets skapande arbete. Detta skedde bland annat genom att samt liga personer som hade en roll, som anställd eller volontär, i samband med mästerskapet genomgick en grundläggande utbildning, skrev under en uppförandekod och lämnade brotts registerutdrag. Utöver detta skedde en bred spridning av information gällande det trygghetsskapande arbetet, vilket höjde medvetenheten hos deltagare, funktionärer och besökare. I den reviderade versionen av den grundläggande tränar- utbildningen SvFF D som publicerades den 1 januari 2024 hade avsnittet rörande trygghetsfrågor omarbetats, detta för att säkerställa en större kompetens hos tränare att hantera denna typ av frågor. Då detta är den tränarutbildning som flest tränare genomgår skapar det också en stor total kun skapshöjning inom svensk fotboll. SKOLBOLLEN Projektet Skolbollen startade hösten 2021 med syftet att öka den fysiska aktiviteten och rörelseglädjen för elever i våra grundskolor. Konceptet har blivit lyckat och vi har i dagslä get 1 820 skolor anslutna till Skolbollen fördelade över hela landet. Skolbollen har uppmärksammats av UEFA som ”best practice” som spridits som ett bra exempel över Europa. UNDER 2024 HAR vi arbetat med samarbetet mellan skolor och föreningar. En viktig del för att eleverna ska kunna fortsät ta utöva fotboll utanför skoltiden. I dagsläget har vi över 200 anslutna skolor och föreningar över hela landet som deltar i detta samarbete kring Skolbollen . Vi har också skapat ett nytt koncept som vi kallar Skolbollens Dag. Under 2024 arrangerade över 300 skolor Skolbollens Dag . Fokus på denna dag är att skapa mer rörelse, glädje, fair play och gemenskap.

12

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

GÅFOTBOLL SvFF har under 2024 fortsatt arbetet med de 20 gåfotbollsam bassadörer som arbetar över samtliga 24 distrikt med att hjäl pa föreningar att starta gåfotbollsverksamhet. Sedan starten i slutet av 2022 har ambassadörerna gjort över 220 förenings besök. Merparten av de besökta föreningarna är fortfarande i gång med gåfotbollsverksamhet och sporten fortsätter att spridas på andra håll. Under året har den första officiella tävlingsverksamheten kommit i gång. På flera håll i landet rapporterar distrikten också om att föreningar samlas återkommande för att spela sammandrag i gåfotboll. SvFF deltog under maj månad i ett event anordnat av UEFA där syftet var att undersöka olika spelformer och att ta fram ett gemensamt regelverk för gåfotbollen. UEFA har senare under året presenterat ett första officiellt regelverk. SVFF PÅBÖRJADE ÄVEN en översyn av det egna nationella re gelverket som lanserades i början av 2024. I april 2024 anord nades en domarutbildning på SvFF:s kansli i Solna där ett 30 tal domare deltog. Utifrån ambassadörernas föreningsbesök, enskilda distrikts uppskattningar, de enskilda stöd som betalats ut via RF är det förmodligen ingen överdrift att påstå att minst 300 föreningar under 2024 anordnade någon form av regelbunden gåfotboll. SvFF har även medverkat i två forskningsstudier om gåfotboll vid Umeå respektive Göteborgs universitet. I den ena som leddes av Inger Eliasson, lektor i idrottspedago gik vid Umeå universitet, undersöktes gåfotbollsspelares at tityd till och upplevelse av gåfotbollen. Den andra var en så kallad interventionsstudie, som leddes av Mats Börjesson, professor i idrottsfysiologi. I den fick ett 40-tal deltagare under 12 veckor regelbundet delta i gåfotbollsverksamhet. Resul taten uppvisade stora fysiska förbättringar hos deltagarna. Tanken är att inom en snar framtid utröna om gåfotboll ska kunna användas som så kallad FaR, Fysisk aktivitet på recept. Båda studierna har uppmärksammats i olika medier.

ALLA DAGAR För att lyfta frågan om menstruation och fotboll, ta bort tabun och skapa mer kunskap hos föreningar, tränare och spelare har SvFF fortsatt driva projektet Alla Dagar . Genom detta initiativ vill svensk fotboll bidra till att flickor, kvinnor och kvinnliga ledare får rätt förutsättningar för att spela och fortsätta med fotbollen trots sin menstruation. Projektet stöds finansiellt av Svenska Spel. UNDER 2024 HAR vi reviderat utbildningsmaterialet som finns i två versioner, en riktad mot yngre och en mot äldre spela re. Utbildningsmaterialet är även framtaget i engelsk version. Alla Dagar var en del av legacyarbetet under F17-EM som arrangerades i Sverige. Vi gav ut necessärer till alla deltagande lag och domare, deltog i fanzone samt utbildade ledare och domare i samband med matcherna. Flera distrikt har involverats och arbetar aktivt med frågan mot föreningarna. Det har utbildats ambassadörer som finns tillgängliga att besöka föreningar och utbilda spelare, tränare och ledare. TRÄNARLYFTET Genom initiativet Tränarlyftet har 48 kvinnliga tränare fått tränarutbildning UEFA B finansierad. Det har genomförts fyra utbildningar arrangerade av Gestriklands FF, Hallands FF, Medelpads FF och Östergötlands FF. Vid respektive utbildning har 12 kvinnliga deltagare deltagit. Med detta initiativ vill svensk fotboll skapa fler kvinnliga förebilder med högre tränarutbildning. UEFA B är en viktig utbildning för tränare i hela Europa och en förutsättning för att leda lag på högre nivåer. Fler välutbildade tränare kommer leda till att det skapas bättre förutsättningar för ungdomar att fortsätta spela fotboll längre.

Svenska Fotbollförbundets hållbarhetsrapport 2024

MILJÖANSVAR

U nder 2024 har SvFF fortsatt att arbeta för en klimat vänligare fotboll genom initiativ och partnerskap. Klimatfrågan är även fortsättningsvis en utmaning för fotbollsrörelsen och vi har flera stora frågor att ta oss an. Samtidigt sker klimatpositiva insatser såväl nationellt som regionalt och lokalt. ENERGI Konstgräs har gjort det möjligt att effektivare utnyttja fotbolls planer under en större del av året och därmed ge fler barn och unga chansen att spela fotboll. Genom anläggningsfonden arbe tar SvFF för att miljösäkra dessa anläggningar samt möjliggöra underhåll så att fotboll kan spelas utan risk för att mikroplas ter och föroreningar sprids. 14 ansökningar till anläggnings fonden beviljades under 2024, vilket kan jämföras med 13 beviljade ansökningar år 2023. Det totala utbetalade stödet för 2024 var 1 635 000 kronor.

Hållbarhetsplanen med Husqvarna

Hållbarhetsplanen är ett initiativ från Husqvarna och SvFF för att stärka gräsrotsklubbarna i svensk fotboll och göra framtiden mer hållbar. Idag finns det över 5000 fotbollsplaner runt om i Sverige, pla ner som sköts av fotbollsföreningar med pressad ekonomi och som ofta är beroende av ideellt arbete från eldsjälar. Plan skötseln kräver både mycket tid och pengar, och utgör även en stor andel av de utsläpp som föreningarna genererar. För att underlätta för fotbollsföreningar att robotisera sin planskötsel låter Hållbarhetsplanen fotbollsklubbar ansöka om bidrag till robotgräsklippare. Nio ansökningar om bidrag inkom under hösten 2024 och bidrag betalades ut till sex för eningar. Varje robotgräsklippare som ersätter en fossildriven klippare beräknas ge en årlig besparing på 1 500 kg koldioxid, plus den minskade arbetstiden.

För att både minska kostnaderna och elförbrukningen för föreningarna i Sverige har SvFF även under 2024 fortsatt skicka ut förslag till åtgärder dels i anslutning till matcher och träning, dels för hela verksamheten framöver.

RISKER/RISKHANTERING MÅLEN FÖR 2024

UPPRÄTTAD I ENLIGHET MED KRAVEN I ÅRSREDOVISNINGSLAGEN HÅLLBARHETS- RAPPORT 2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET

Energiinitativet med Rexel

• Energiinitiativet och Anläggningsfonden ska bidra till åtgär der för energibesparing om 250 000 kWh/år och koldioxid reducering med 150 000 kg koldioxid/år. • Energiinitiativet nådde besparingar på 308 174 kWh och 84 349 kg koldioxid. • Genomföra minst två utbildningar på kansliet kring Hållbarhet och Agenda 2030. • Arbetet fortsätter under 2025. • Arbeta för att fler föreningar ska hitta alternativ till dricksvatten för bevattning av fotbollsplaner. • Fyra projekt fick ekonomiskt stöd, och informationskam panjen fortsatte under hela året. • Dela ut bidrag till 15 konstgräsanläggningar som är miljöcer tifierade. • 11 anläggningar fick bidrag för miljöanpassningar. • Göra en handlingsplan för landslag när det gäller miljöfrågor. • Arbetet fortsätter under 2025.

Svensk fotboll arbetar strategiskt tillsammans med vår sam arbetspartner Rexel i Energiinitiativet för att energieffektivi sera gamla anläggningar och bidra till att nya anläggningar byggs så energieffektivt som möjligt. Under året har vi beviljat bidrag till 14 anläggningar via Energiinitiativet vilket har lett till besparingar på 308 174 kWh och 84 349 kg koldioxid. Vilket kan jämföras med 13 beviljade ansökningar och besparingar på 217 027 kWh och 137 810 kg koldioxid år 2023. VATTEN Eftersom fotbollsrörelsen är stor förbrukare av dricksvatten för bevattning av planer är det viktigt att minimera vattenåtgången. Vattentillgången i Sverige blir svårare och svårare och det är under sommarhalvåret bevattningsförbud i vissa kommuner i landet. Det är därför viktigt att arbeta för att hitta lösningar på hur vi kan vattna utan att använda dricksvatten. SvFF arbetar med olika partners för att minska vattenåtgången på våra fotbollsanläggningar. Vi har under 2024 beviljat bidrag till fyra projekt med vattenbesparande tema, där totalt 250 000 kronor betalats ut. Vi planerar också för att starta en utbildning om hur vi sparar vatten vid bevattning av naturgräsplaner. Se även nedanstående länk om bevattning: https://aktiva.svenskfotboll.se/forening/anlaggningar/bevattning

MÅL FÖR 2025 • Energiinitiativet och Anläggningsfonden ska bidra till åtgärder för energibesparing om 250 000 kWh/år och koldioxidreduce ring med 150 000 kg koldioxid/år. • Arbeta för att fler föreningar ska hitta alternativ till dricksvatten för bevattning av fotbollsplaner. • Dela ut bidrag för miljöanpassning till 15 konstgräsanlägg ningar.

Fler än 300 föreningar anordnade regelbundet gåfotboll under 2024.

2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS HÅLLBARHETSRAPPORT

5

HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med årsredovisningslagen presenterar Svenska Fotbollförbundet en hållbarhetsrapport med icke-finan siell information. Rapporten innehåller information om SvFF:s utveckling och ställning i frågor som rör miljöansvar, sociala frågor och personalfrågor, mänskliga rättigheter och antikorruption. Hållbarhetsrapporten publiceras samtidigt som verksamhetsberättelsen och finns tillgänglig på svenskfotboll.se

STREETFOTBOLL Adidas långsiktiga satsning fortsatte under 2024 där vi gick från 14 till 22 föreningar. Stödet för 2024 har gått till att hjälpa föreningar utspridda över Sverige att få i gång och bedriva streetfotboll under sommarlovet och till de streetfotbollsevent som har genomförts i samarbete med Stockholms FF. Genom detta stöd arrangerar föreningarna kostnadsfria och öppna träningar under sommarlovet för att fler barn och ungdomar skulle kunna ha en aktiv sommar. Detta har bidragit till ett snitt på 25 nya barn och ungdomar in i föreningslivet.

13

2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Fotbollschefen har ordet

Blågula tråden – nytt ramverk för fotbollen

Kim Källström, Fotbollschef på Svenska Fotbollförbundet

D amlandslaget blev klart för EM-slutspel, herrlandslaget med nya förbundskaptenen Jon Dahl Tomasson vann sin Nations League-grupp och avancerade till division B och på hemmaplan genomförde vi ett välarrangerat F17-EM. 2024 blev minnesvärt inte bara för de framstående resultaten utan även för de fotbollssatsningar SvFF lanserade under året med det nya ramverket Blågula tråden. En satsning som inne bär ett krafttag för att utveckla fotbollsverksamheten till högsta internationella nivå med spelaren i centrum. I BÖRJAN AV året lade vi stor vikt vid uppdraget att rekrytera en ny förbundskapten för herrlandslaget. När jag tillsammans med dåvarande generalsekreteraren Andrea Möllerberg träf fade Jon Dahl Tomasson blev vi snabbt övertygade om att hans ledarskap och fotbollsfilosofi skulle passa både spelargruppen och den spelmässiga ambition vi i SvFF har för framtiden. I februari inledde Jon sin blågula resa och under resten av 2024 levererade han tillsammans med sitt landslag. Våren förde även med sig tunga nyheter. Först drabbades landslagsspelaren Kristoffer Olsson av en allvarlig sjukdom och kort därefter kom beskedet om landslagschefen Marika Domanski Lyfors hjärntumör. Marika har betytt enormt myck et för svensk damfotboll och har haft en betydande inverkan även internationellt. Hon är en uppskattad medarbetare och en inspirerande vinnarskalle och vi hoppas att hon snart åter vänder till blågul tjänst. Det var rörande att se Marika närvara vid avtackningen och hyllningen av Caroline Seger, som i december fick ett varmt och värdigt avsked för sin långa och framgångsrika blågula karriär. I juni 2024 fick vi även möjlighet att tacka av Zlatan Ibrahimović. En fullsatt Friends Arena visade denna kväll sin stora uppskattning av Zlatan, som för alltid kommer att vara en ikon inom svensk fotboll efter hans oförglömliga landslagskarriär. VÄNDER VI BLICKEN från landslagen har jag i den nya rollen som fotbollschef på SvFF tillsammans med mina närmaste kollegor på Fotbollsavdelningen under året dragit upp riktlin jerna får vår nya organisation.

Under Fotbollsavdelningen har vi samlat alla våra landslag, vår utveckling, utbildning, fotbollstab och evenemang i syfte att spetsa verksamheten och att öka möjligheterna för sam verkan inom fotbollsrörelsen. MED UTGÅNGSPUNKT I svensk fotbolls strategi, med bland annat en förändringsresa kopplad till världsledande spelar utbildning, har SvFF under 2024 lanserat sin satsning för att utveckla fotbollsverksamheten under paraplynamnet Blågula tråden. Det handlar om ett ramverk för att ta svensk fotboll till nästa nivå, ett initiativ som redan dragit i gång och som kom mer att formas och utvecklas över tid. Sedan tidigare fanns ett påbörjat arbete som skulle skapa en sammanhållen blågul tråd genom SvFF:s ungdomslands lagsverksamhet. Detta goda grundarbete har efter noggrann utvärdering och revidering vuxit till att nu omfamna hela SvFF:s fotbollsverksamhet på bredd- och elitnivå. Vi vill i vår verksamhet skapa förutsättningar för att möta spelaren i syfte att skapa bättre utbildningsmiljöer för alla. Enkelt uttryckt står Blågula tråden på flera ben såsom ökad samverkan, specialister inom olika områden, nationella fot bollsutbildare (NaFu), förbättrade utbildningar och en elitspe larutvecklingsplan som är en ny metod för våra landslag upp till U21/U23.

SAMVERKAN

SPECIALISTER

den blågula tråden

ELITSPELAR UTVECKLINGS PLAN

NATIONELLA FOTBOLLS UTBILDARE

14

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024

Jon Dahl Tomasson presenteras under en presskonferens som herrlandslagets nya förbundskapten.

Kristoffer Olsson på plats på Strawberry Arena.

Marika Domanski Lyfors och Caroline Seger.

Svenskt måljubel i F17-EM mot England.

Specialistgruppen består av experter inom fem områden: spelet fotboll, fotbollsfys, fotbollspsykologi, målvaktsspel och analys. En annan viktig del är den utökade och uppdaterade sats ningen på Nationella Fotbollsutbildare (NaFu). Deras uppdrag har blivit mer renodlade, antingen med mer fokus mot spelar- utbildning eller mot tränarutbildning samt med fyra delade tjänster som också riktar sig mot landslagsverksamheten. I RAMVERKET FINNS också en ren elitsatsning, en elitspelarut vecklingsplan, som ska fostra framtida landslagsspelare som kan ta Sverige till nya mästerskap. Arbetssätt och metod för denna plan ansvarar SvFF:s nya tekniska direktörer Caroline Sjöblom och Peter Wettergren för. Elitspelarutvecklingsplanen samlar nyckelstrategier som ska driva landslagsspelare framåt i utvecklingen från det att de kommer in i vår verksamhet från F15 och P15 upp till och med U21- och U23-landslaget. Genom denna metod vill SvFF att fler spelare på ett sys tematiskt och holistiskt sätt kan utvecklas genom hela lands lagsverksamheten, så att svensk fotboll i förlängningen får en bredare spets och än fler potentiella spelare som är redo att ta klivet in i seniorlandslagen. EFTER ETT 2024 där många pusselbitar föll på plats, har vi lagt grunden för svensk fotbolls framtida inriktning. Det känns otroligt spännande!

UNDER ÅRET HAR flera möten med distrikt och föreningar genomförts med syfte att förankra arbetssätten. Samverkan sker redan i hög grad i SvFF:s verksamhet, men den intensi fieras med tydliga ambitioner att bygga ännu starkare rela tioner och öka delaktigheten från fotbollens distriktsförbund och intresseorganisationer. Fotbollskonventet i Älvsjö, som ska bli en årlig mötesplats för de som arbetar med utveckling av svensk fotboll, genomfördes med framgång under hösten. SVFF:S UTBILDNINGSGRUPP, UNDER ledning av Carola Söberg, har under året fått en ny struktur. En ny digital plattform har implementerats och en specialistgrupp, ledd av Axel Kjäll, har rekryterats för att påbörja sitt arbete under inledningen av 2025.

”VÄRLDSLEDANDE SPELARUTBILDNING” SVFF:S VISION:

ELITSPELARUTVECKLINGSPLAN

SPELAREN I CENTRUM

METOD

15

2024 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE