SvFF - Verksamhetsberättelse 2024

Inledning - Tobias Tibell

FÖRÄNDRINGAR MED FOTBOLLEN I CENTRUM Tobias Tibell, tf generalsekreterare på Svenska Fotbollförbundet

Å r 2024 har präglats av både sportsliga framgångar för våra representationslandslag och av organisato riska förändringar inom Svenska Fotbollförbundet. Vårt ledningsfokus har varit att optimera SvFF:s nya organisation och säkerställa långsiktig ekonomisk hållbar het. Under ledning av verksamhetsårets generalsekreterare Andrea Möllerberg har SvFF genomgått ett förändringsarbete. Syftet har varit att stärka den interna strukturen med fokus på kärnverksamheten fotboll för att bättre kunna möta framtida utmaningar och mål. EN BETYDANDE FÖRÄNDRING har varit bildandet av en ny fotbollsavdelning, som leds av fotbollschef Kim Källström och som har fått en ny utbildningschef i Carola Söberg och en ny utvecklingschef i Elias Mineirji. Utöver detta har två nya avdelningar skapats: en för distrikts- och föreningsfokus under Henrik Landéns ledning och en stabsfunktion som har till syfte att stödja SvFF:s ledning och bidra till en mer effektiv organisation. Dessa förändringar har varit viktiga för att stärka förbundets arbete på både nationell och lokal nivå. FOTBOLLEN HAR FORTSATT att växa och engagera. Enligt Riksidrottsförbundets senast tillgängliga siffror ökade delta gartillfällena inom idrotten i stort med åtta procent från 2022 till 2023, och fotbollen stod för knappt hälften av alla nya deltagartillfällen. Detta positiva besked bekräftar glädjande nog att fotbollen är en central del av svensk idrott. SvFF vill behålla och stärka positionen som Sveriges nationalsport och måste därför hela tiden utveckla arbetet med att attrahera och engagera barn, ungdomar och vuxna samt vara tillgänglig för alla människor i hela landet.

STRATEGISK FÖRFLYTTNING På årsmötet 2023 beslutades en ny strategi för svensk fotboll och 2024 fastställdes en fyraårig verksamhetsinriktning med fokus på att stärka föreningarna, skapa trygga fotbollsmiljöer, främja jämställdhet, mångfald och inkludering samt erbjuda en världsledande spelarutbildning. Utöver dessa huvudområ den beslutades även att tre faktorer skulle möjliggöra denna utveckling: ändamålsenliga anläggningar, ökade ekonomiska resurser och en starkare stödorganisation. För att åstadkomma den strategiska förflyttningen valde generalsekreteraren under verksamhetsplaneringen för 2024 och 2025 att särskilt prio ritera jämställdhet, mångfald och inkludering, världsledande spelarutbildning, ändamålsenliga anläggningar, ökade ekono miska resurser och en starkare stödorganisation. Vi anser att arbetet med trygg fotboll och starkare fören ingar framför allt ska ske via distrikten. För att hjälpa till med detta behöver SvFF vara en starkare stödorganisation. På sidorna 8-9 kan man läsa mer om hur SvFF arbetat med strategi och målstyrning under 2024.

UNDER ÅRET HAR vår högsta serie på herrsidan, Allsvenskan, firat 100 år, vilket uppmärksammats flitigt och fint på flera sätt.

Symbolisk avspark på Grimsta IP för att fira Allsvenskan 100 år.

6

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024