SvFF - Verksamhetsberättelse 2024

Strategi & målstyrning

STRATEGI & MÅLSTYRNING

SVENSK FOTBOLLS VISION är ”Nationalsporten – för alla överallt”. Utifrån den har vi tre målbilder till 2035:

STYRGRUPPERNAS UPPGIFT ÄR att jobba på en strategisk nivå för att säkerställa att våra mål kopplade till strategin och dess förändringsresor uppfylls. Styrgrupperna följer upp och ut värderar arbetet som görs på kansliet inom respektive områ de och vid behov tillsätts fler arbetsgrupper för att säkra att vi når uppsatta mål. Arbetsgrupperna har en operativ roll med konkret syfte och mål som ligger i linje med förändringsre sorna och dess indikatorer. Arbetsgrupperna är verktyget för styrgrupperna. VÅRA STYR- OCH arbetsgrupper består idag av omkring 170 personer från SvFF och distrikten med både förtroendevalda och anställda. Ungefär 30 procent kommer från våra distrikt och de är en viktig parameter för att skapa delaktighet och transparens och samtidigt dra nytta av den kompetens som finns inom vår rörelse på alla nivåer. Detta ersätter emeller tid inte vår kommittéstruktur utan är ett tillägg där vi i ännu högre grad involverar hela vår rörelse för att nå våra gemen samma mål. Inom vår målstyrningsmodell har vi också inom alla prio riterade förändringsresor satt upp tydliga mål och indikato rer som ska hjälpa oss att följa upp och säkerställa att vi når målen. Uppföljningen görs kvartalsvis av styrgrupperna och kan följas via vårt analysstödssystem.

• Så många som möjligt så länge som möjligt • En spelarutbildning i världsklass • De mest engagerande idrotterna i landet

Till det kopplar vi våra 14 förändringsresor där vi väljer ut vilka som ska prioriteras i vår verksamhetsinriktning som sträcker sig fyra år framåt åt gången. Strategin och dess målbilder och förändringsresor är något vi alla inom den svenska fotbollsrörelsen tillsammans har be stämt och förhåller oss till. PÅ FÖRBUNDSKANSLIET GÖR vi sedan vår egen verksamhets planering som går i linje med strategin men som bryts ner uti från vårt uppdrag mot distrikt och föreningar. För att få full kraft arbetar vi med en målstyrningsmodell som bygger på att allt vi gör hela tiden ska vara tydligt kopplat till vår strategi och dess förändringsresor utifrån vad vi prioriterat. För att bidra till den strategiska förflyttningen har SvFF satt upp fem styrgrupper för de olika prioriterade förändringsresorna i svensk fotboll som sträcker sig fram till årsskiftet. De fem styr grupperna är Ökad jämställdhet, mångfald och inkludering, Världsledande spelarutbildning, Ökade ekonomiska resurser SvFF, Ändamålsenliga anläggningar och Stark stödorganisation.

8

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2024