SvFF - Verksamhetsberättelse 2022

Inledning Håkan Sjöstrand

föreningarnaär det viktigaste vi har

Vi finns till för att utveckla svensk fotboll. Att skapa ännu bättre förutsättningar för våra föreningar är en nyckelfråga som kommer att betonas starkt i den nya strategi för svensk fotboll som ska ta oss fram till 2035.

Håkan Sjöstrand, generalsekreterare i Svenska Fotbollförbundet

A tt jobba med fotboll är givande på så många olika sätt. Det är både inspirerande och förpliktigande att vara delaktig i och ha möjlighet att påverka något som betyder så mycket för så många människor. Svenska Fotbollförbundet är aktivt på den internationel- la arenan och vill vara med och påverka hur den globala fot- bollen utvecklas. Men vårt huvuduppdrag är alltid att skapa så goda förutsättningar som någonsin är möjligt för just den svenska delen av denna världsidrott. För att lyckas med det finns det flera viktiga områden vi behöver jobba med. Ett sådant område, kanske det viktigaste, är att vi har livs- kraftiga, väl fungerande föreningar med förmåga att ta emot och utbilda spelare i stimulerande utvecklingsmiljöer. Många barn och ungdomar söker sig till fotbollen – det är i föreningarna vi vill se till att de vill stanna kvar och utveck- Föreningarnas nyckelfunktion betonas där- för starkt i den nya strategi för svensk fotboll som just nu håller på att färdigställas för be- slut vid förbundsmötet i mars 2023. Strategin drar upp de långsiktiga utvecklingslinjerna för svensk fotboll och sträcker sig ända fram till 2035, men kommer att brytas ned i treåriga verksamhetsin- riktningar med konkreta fokusområden och insatser. ÄVEN I ARBETET med att uppdatera SvFF:s modell för spelar­ utbildning (som går under namnet Spelarutbildningen – en helhet 2.0 ) betonas föreningarna och föreningsledarnas be- las som spelare och individer, och i vissa fall gå in i en ledarroll så småningom. Att skapa rätt förutsättningar och stöd till landets cirka 3 000 föreningar är en av SvFF:s och distriktsförbun- dens högst prioriterade uppgifter.

tydelse för möjligheterna att skapa goda utvecklingsmiljöer. Detta arbete har för övrigt fortsatt under året – inte minst under sommarens ordförandekonferens i England – med många konstruktiva diskussioner om de olika förslag som presente- rats avprojektet. Bland förslagenmärks till exempel insatser för stärkt tränarfortbildning, bättre nyttjande av evidensbaserad forskning, ökad samverkan mellan förbund och elitförbere- dande föreningar och, som sagt, generell föreningsutveckling. ETT ÖNSKVÄRT RESULTAT av en väl fungerande spelarutbild- ning är att det i slutändan kommer fram spelare som kan pre- stera på den absoluta högsta nivån. EM-slutspelet i England i somras var ytterligare ett bevis på att vår spelarutbildning leder till just detta. Damlandslaget visade på nytt att man är absolut världselit, även om laget inte nådde hela vägen till

final den här gången. Men återigen en riktigt stark insats och nya mästerskapsminnen som kommer att leva länge hos en ständigt växan- de skara blågula supportrar. Ett viktigt steg för att ge damfotbollen möj- ligheter att utvecklas än mer på landslags­ nivå vore att etablera internationellt tävlings­ spel, i första hand en EM-turnering, för U23 på samma sätt somdet ser ut på herrsidan för U21. I dagsläget är det inte så, men vi hoppas att det någon gång i framtiden blir ändring på det och

”Föreningarnas nyckelfunktion betonas starkt i den nya strategi för svensk fotboll som håller på att färdigställas.”

ska göra vad vi kan för att driva på i frågan. U23 matchade ändå flitigt under året med nio landskamper mot starkt mot- stånd, bland annat USA, Frankrike och Spanien. Herrlandslaget hade ett motigt år med mängder med ska­ dor, missat VM och degradering ur Nations Leagues B-grupp. Men här finns en massa talang, fotbollskunnande och vin-

6 

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022