SvFF - Verksamhetsberättelse 2022

För att damfotbollen ska fortsätta att utvecklas och ges samma förutsättningar som herrarna bör en EM-turnering för U23 startas.

Ett tungt år för herrlandslaget slutade med två vinster, mot Mexiko och Algeriet.

SvFF tillhör den minoritet nationsförbund som engagerat sig i problemen med att förlägga VM till ett land som Qatar.

av frågor i en global organisation som FIFA. Det är naturligtvis inte en anledning att avstå från att försöka, men det är ändå viktigt att förstå förutsättningarna. Vi är en liten minoritet. DE OMVÄRLDSFRÅGOR SOM fotbollen behöver hantera och förhålla sig till har blivit fler och mer komplexa. För Svenska Fotbollförbundet är det viktigt att utgå från den roll vi har och samtidigt vara medveten om fotbollens relation till det omgi- vande samhället – lika rätt somdet är att agera och ta ställning i vissa frågor, lika fel blir det att ge sig in på en del arenor där vi helt enkelt inte hör hemma. Vi måste alltid värna vår integritet. Den hållbarhetsstrategi som vi just nu håller på att färdig- ställa kommer att ge oss ytterligare vägledning i förhållande till omvärlden. Huvudsyftet är självklart att ge en tydlig rikt- ning för hur vårt interna arbete inom social och miljömäs- sig hållbarhet ska bedrivas, men med strategin på plats får vi också ett verktyg som hjälper oss att navigera på en föränder- lig och utmanande samhällsarena. UNDER ÅRET HAR vi inte enbart blickat utåt, vi har också ge- nomfört ett omfattande kultur- och värderingsarbete med fo­ kus på SvFF:s tjänstemannaorganisation. Hela personalen har involverats i diskussioner och övningar som i slutet på året kunde fastslås i en uppdaterad värdegrund för kanslimedar- betarna. Det har varit en mycket värdefull process med stort engagemang och högt i tak. Under 2023 tar implementeringen vid. Där säkerställer vi att värdegrunden lever i vardagen. Jag är övertygad om att detta kommer att stärka oss som organisation. I förlängningen leder det till att vi kan skapa ännu bättre förutsättningar för det som allt i grunden handlar om – att utveckla svensk fotboll. Det är därför vi finns till. n

narattityd, som gör att det finns all anledning att se positivt på framtiden. Närmast väntar kvalmatcher mot Belgien och Azerbajdzjan i mars, siktet är inställt på revansch och EM-slut- spel i Tyskland 2024. TROTS ATT HERRLANDSLAGET missade VM-slutspelet i Qatar har SvFF varit fortsatt synnerligen delaktigt i den intensiva diskussion som förts om detta mästerskap. Vår ståndpunkt är sedan länge känd, vi tror på att framföra våra synpunkter och kritik i aktiv dialog med ansvariga myndigheter och be- slutsfattare. Vi har också valt att samarbeta med andra natio- nella förbund och konsultera intressenter och experter, bland andra BWI (internationella byggfacket), ILO (FN:s fristående organ för arbetslivs- och fackliga frågor) och Amnesty. Våra krav på arrangörslandet har vi framfört i en rad olika sammanhang: Migrantarbetskraften måste garanteras accep- tabla villkor, HBTQ-personers rättigheter måste respekteras och press- och yttrandefriheten ska värnas. Det är viktigt att Qatar inte glöms bort nu när VM är över. Och att det görs analyser av vilka effekter, negativa och posi- tiva, som mästerskapet faktiskt ledde till. Det finns ju till ex- empel en risk att en del av de förbättringar som trots allt skett inför VM stannar av, eller att man till och med återgår till de förhållanden som tidigare rådde. SvFF hör till de nationella fotbollförbund som har varit ab- solut mest aktivt i Qatarfrågan. Men även ett antal andra för- bund har gjort som Sverige och engagerat sig i den uppenba- ra problematik som finns med att förlägga VM till ett land som Qatar. Dock måste man konstatera att dessa länder inte är sär- skilt många – vi pratar om ett 15-tal, framför allt från norra och västra Europa av FIFA:s 211 medlemsländer. Detta illustrerar svårigheten med att driva den här typen

7

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE