SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

VerKSAMHETS- BERÄTTELSE 2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET

Ny ordförande och generalsekreterare under året Förbundskaptensskiften för dam- och herrlandslaget Nästa steg mot ett Nationellt fotbollscenter

→ → →

Innehåll

Ekonomi

32 34 50 52 54 56 58 61 62 64 66 68 70 76 78

Förbundsmötet 2026

3 4 8

Årsredovisning inklusive koncernredovisning 2025

Inledning

Revisionsberättelse

Strategi & målstyrning

Förslag verksamhetsplan 2026

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

10 14 16 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Budgetförslag 2026 Resultatanalys 2025

Fotbollschefen har ordet

Damlandslaget Herrlandslaget

Organisationen

U23 dam U21 herr

Internationella uppdrag

Nämndrapporter

Flicklandslagen Pojklandslagen

Representantskapets rapport

Publikutvecklingen Spelarregistrering Resultat & statistik

Distrikts- och föreningskommittén

Domarkommittén

Medicinska kommittén

Utmärkelser

Tävlingsutvecklingskommittén

Sveriges största idrott

Detta hände också

Foto: Samtliga bilder i verksamhetsberättelsen kommer från Bildbyrån eller Svenska Fotbollförbundet om inte annat anges. Produktion: Elmehed Design.

2

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025

Förbundsmötet 2026

Föredragningslista

Röstlängd

1 Upprop och fullmaktsgranskning samt fastställande av röstlängd på grundval av den av Valberedningen upprättade röstlängden. 2 Fråga om mötets behöriga utlysande. 3 Val av ordförande och sekreterare för mötet. 4 Beslut om: a) Val av två personer att jämte ordföranden justera mötets protokoll jämte erforderligt antal rösträknare. b) Fastställande av föredragningslistan. 5 Behandling av: a) Representantskapets rapport för sistförflutet år. b) Disciplinnämndens, Överklagandenämndens, Tävlingsnämndens och Licensnämndens rapporter för sistförflutet år. c) Förbundsstyrelsens verksamhetsberättelse för sistförflutet kalenderår, utom såvitt avser årsredovisning samt verksamhetsplan och budget för innevarande år. 6 Behandling av årsredovisning för sistförflutet år, inklusive koncernredovisning. 7 Revisorernas berättelse. 8 Fastställande av årsredovisning för sistförflutet år, inklusive disposition av resultat. 9 Fråga om ansvarsfrihet för Förbundsstyrelsen och Representantskapet. 10 Fråga om principer för arvodesbestämning till Förbundsstyrelsens ledamöter samt Licensnämndens, Överklagandenämndens, Disciplinnämndens, Tävlingsnämndens och Valberedningens ordförande. 11 Val av tre övriga ledamöter i Förbundsstyrelsen för en tid av två år. Mandattiden går ut för Lena Wallgren, Erika Nilsson och Martin Åkerman. 12 Val av en revisor jämte suppleant och en lekmannarevisor jämte suppleant, för en tid av ett år. Minst en av revisorerna och dennes suppleant ska vara av Revisorsinspektionen auktoriserad eller godkänd revisor eller ett Föredragningslista i enlighet med 26 § Svenska Fotbollförbundets (Förbundet) stadgar vid Förbundets förbundsmöte lördag den 28 mars 2026 kl. 13.00 i Solna. Parentation. Inledning. Förbundsordförandens verksamhetssammanfattning. 13 Fråga om val av ombud jämte suppleanter till Riksidrottsförbundets stämma. 14 Val av ordförande i Licensnämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Richard Johnsson. 15 Val av tre övriga ledamöter i Licensnämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Eva von Schéele, Ove Sjöblom och Birger Jonsson. 16 Val av ordförande i Disciplinnämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Kristin Persson. 17 Val av fyra övriga ledamöter i Disciplinnämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Ola Danhard, Henrik Appelqvist, Thomas Forslund och Alicia Eklund. 18 Val av vice ordförande i Överklagandenämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Sofie Florén. 19 Val av tre övriga ledamöter i Överklagandenämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Marcus Bergdahl, Annelie Larsson och Lars Mattsson. 20 Val av ordförande och fem övriga ledamöter i Valberedningen. 21 Val av fem övriga ledamöter i Tävlingsnämnden för en tid av två år. Mandattiden går ut för Mikael Grennäs, Bodil Lindberg Svedlund, Katarina Zetterström och Jakob Lennartsson. 22 Anmälan om de till Representantskapet valda ledamöterna och suppleanterna. 23 Fastställande av verksamhetsplan för innevarande kalenderår. 24 Fastställande av budget för innevarande kalenderår. 25 Behandling av Förbundsstyrelsens förslag. 26 Behandling av motioner som inkommit i enlighet med 23 § Förbundets stadgar. 27 Fastställande av föreningarnas medlemsavgift till Förbundet. 28 Antagande av officiellt kungörelseorgan. registrerat revisionsbolag. Mandattiden går ut för revisorerna Gunilla Wernelind och Pär Jonsson samt för suppleanterna Alexandra Salomonsson och Annette Svensson.

DISTRIKTSFÖRBUND

Lagför- säkringar

Grund- röster

Extra röster

Totalt antal röster

Blekinge FF

112 176

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2 2 3 2

5 5 6 5 4 11

Bohusläns-Dalslands FF

Dalarnas FF

208 124 80 618 317

Gestriklands FF Gotlands FF Göteborgs FF Hallands FF Hälsinglands FF

1

8 4

7 4 4 4 5

86 84 86

1 1 1

Jämtland-Härjedalens FF

Medelpads FF Norrbottens FF

156

2

Skånes FF

968

13 10 17

16 13

Smålands FF Stockholms FF

771

1 286

20

Södermanlands FF

213 332 258 148 672

3 4 4 2 9 2

6 7 7 5 5 4 6 8

Upplands FF Värmlands FF

Västerbottens FF Västergötlands FF Västmanlands FF Ångermanlands FF Örebro Läns FF Östergötlands FF

12

172

83

1

208 358

3 5

Totalt

7 516

69

100

169

FÖRENINGAR

Allsvenskan

Röster

OBOS Damallsvenskan

Röster

AIK

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

AIK

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

BK Häcken Degerfors IF Djurgården IF

BK Häcken FF Djurgården IF

Eskilstuna United DFF

GAIS

FC Rosengård Hammarby IF

Halmstad BK Hammarby IF

IF Brommapojkarna IFK Norrköping FK IK Uppsala Fotboll Kristianstads DFF

IF Brommapojkarna

IF Elfsborg

IFK Göteborg IK Sirius FK

Malmö FF Piteå IF DFF Vittsjö GIK

Kalmar FF Malmö FF Mjällby AIF

Växjö Totalt

28

Västerås SK FK Örgryte IS Fotboll

Elitettan

Röster

Totalt

32

Alingsås IF FF BK Häcken FF

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Superettan

Röster

Enskede IK

Falkenbergs FF GIF Sundsvall Helsingborgs IF IFK Norrköping FK

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Gamla Upsala SK

Husqvarna FF

IF Elfsborg

IFK Göteborg

IFK Värnamo

Jitex BK

IK Brage

KIF Örebro DFF Linköping FC Sandvikens IF Trelleborgs FF Umeå IK FF Örebro SK FK

IK Oddevold

Landskrona BoIS

Ljungskile SK

Nordic United FC

Norrby IF

Sandvikens IF

Totalt

14

Varbergs BoIS FC

Örebro

Distriktsförbunden

169

Östers IF

Föreningarna

90

Östersunds FK

Annat ärende än de ovan redovisade får inte avgöras av Förbundsmötet.

Totalt antal röster

259

Totalt

16

3

2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Inledning - Simon Åström

Samverkan – en framgångsfaktor för vår rörelse

Simon Åström, ordförande i Svenska Fotbollförbundet

v erksamhetsåret 2025 har passerat. För Förbundssty relsen och mig som ordförande har året till stor del präglats av samverkan och utvecklingsarbete inom vår rörelse. Det är bara tillsammans vi kan driva och utveckla svensk fotboll på ett framgångsrikt sätt. POTENTIALEN INOM SVENSK fotboll är enorm. Vår vision är Nationalsporten – för alla överallt . Utifrån den har vi tre mål bilder i vårt strategiska arbete till 2035. Vi är tillgängliga och vår verksamhet är till för så många som möjligt så länge som möjligt. Vi bedriver spelarutbildning i världsklass och vi har de mest engagerande idrotterna i landet. Siffrorna för åren efter pandemin visar också att vår andel av idrottsutövandet i Sverige ökar och att fotbollen nu står för ca 40 procent av allt idrottande. Allt fler tjejer och killar väljer att spela fotboll. UNDER DET GÅNGNA året har jag som ny ordförande prioriterat att möta så många i vår rörelse som möjligt – genom besök hos våra distrikt, i föreningsträffar, möten med våra intresseorganisa tioner och inte minst i samtal med våra anställda på SvFF:s kansli. Alla dessa möten och samtal har stärkt den övertygelse jag har sedan tidigare, att vi måste samverka och inse att fotboll- ens styrka ligger i hela vår bredd och i våra olikheter. Och att vi har ett gemensamt ansvar att värna det så att alla delar har en plats. SAMVERKAN KRING FÖRBUNDSUTVECKLING En välordnad ekonomi är en grundförutsättning för att det dagliga arbetet mot våra långsiktiga strategiska mål ska kunna bedrivas. I det förbundsutvecklande arbetet har Förbundsstyrelsen under året lagt stor vikt vid att ta fram tydligare principer och en långsiktig plan för svensk fotbolls ekonomiska utveckling. En översyn och justering av budget processen har genomförts för ökad professionalisering av ekonomistyrningen. Detta ska ses i ljuset av de utmaningar som finns för svensk fotboll framåt. En utmanande konjunktur, tuffare mediamark nad och ökade kostnader under perioder av inflation träffar såväl SvFF som våra föreningar runt om i landet.

Vid sidan om det som går att budgetera är det av stor vikt att våra landslag regelbundet tar sig till mästerskap, både vad gäl ler extra intäkter och förstärkning av varumärket svensk fotboll. EN VIKTIG DEL kopplad till förbundsutvecklingen har under året varit rekryteringen av ny generalsekreterare. Från Förbundsstyrelsens horisont är vi mycket glada att välkomna Niclas Carlnén. Hans gedigna erfarenhet av ledarskap, verk samhetsutveckling och förmåga att skapa goda relationer och samverkan med intressenter, såväl nationellt som inter nationellt, är egenskaper som gör honom till rätt person att leda arbetet framåt. UNDER ÅRET HAR Förbundsstyrelsen genomfört en utvärde ring och översyn av SvFF:s kommittéstruktur för att förtyd liga kommittéernas roller och uppdrag. I samband med den översynen har styrelsen, i syfte att minimera dubbelarbete och parallella beslutsprocesser, också beslutat att avveckla de överskridande styrgrupperna som verkat inom förbundets målstyrningsarbete under verksamhetsperioden 2024-25. En översyn av Förbundsstyrelsens sammansättning har också genomförts under året. En parlamentarisk grupp har arbetat med frågan och har presenterat ett förslag till en mer ändamålsenlig styrelsesammansättning, som Förbundsmötet har att ta ställning till. SvFF ska tillsammans med våra 23 distriktsförbund utgöra ett så starkt stöd som möjligt till våra medlemsföreningar och övriga intressenter runt fotbollen. Efter Förbundsmötet 2025, som svar på motion från Blekinges FF, tillsattes utredningen Resursdialogen . Utredningsarbetet, som ytterst letts av Förbundsstyrelsen, handlar om hur vi inom SvFF och distrikten kan bli mer effektiva, minska admi nistration och förflytta resurser till ökat uppsökande fotbolls utvecklingsarbete. Genom god dialog runt om i rörelsen har arbetet mynnat ut i en 10-punktslista med åtgärder. Utred ningsarbetet återrapporteras till Förbundsmötet 2026. FÖRBUNDS- OCH FOTBOLLSUTVECKLING INOM RESURSDIALOGEN

4

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025

Förbundsstyrelsen har inom ramen för Resursdialogen ge nomlyst fotbollsverksamheten och gjort justeringar för att få en ännu mer effektiv organisation med fokus på såväl landslag och elit som utveckling av breddfotbollen i hela Sverige. En av åtgärdspunkterna är att dela upp SvFF:s fotbollsavdelning i två delar – en landslagsavdelning med huvuduppdraget att vinna de matcher som spelas i representationslagen och en utveck lingsavdelning med huvuduppdraget att skapa förutsättningar för bästa möjliga utveckling av svenska fotbollsspelare. ANDRA ÅTGÄRDSPUNKTER INOM området fotbollsutveck ling är dels en utvärdering och utveckling av rollen Nationell Fotbollsutbildare (NaFu) och översyn av resursfördelningen utifrån de olika förutsättningar och behov som finns i respek tive distrikt, dels en utvärdering av de regionala lägren där en eventuell avveckling skulle kunna frigöra resurser att omför dela till riktade insatser till våra distrikt. FOTBOLLSUTVECKLING FRAMÅT Under flera år har SvFF undersökt möjligheterna att inrätta ett eget Nationellt fotbollscenter. Efter att under 2025 ha nått en överenskommelse med Stockholms stad om markanvisning kan vi nu gå vidare med en detaljstudiefas. Samtidigt utreds också möjligheterna att i framtiden inrätta regionala fotbollscenter för att stärka det fotbollsutvecklande arbetet i hela landet. VID HÖSTENS REPRESENTANTSKAP beslöts att tillsätta en ny serieutredning. Efter ett antal år av beslut i enskilda tävlings frågor finns nu ett behov av att skapa en långsiktigt hållbar seriestruktur för dam- och herrfotbollen, som bygger på dagens förutsättningar. I serieutredningen blir frågan om huruvida andralag ska tillåtas i seriepyramiden en viktig del att belysa då klonföreningar och fotbollsutvecklande fören ingssamarbeten måste avvecklas inom några år. EFTER 2024 ÅRS omstöpning av futsalverksamheten har det under 2025 skapats en struktur med tydligare ansvarsfördel ning. Det primära målet är att bygga basen i futsalen starkare runt om i Sverige. Parallellt har den nya intresseorganisationen Svensk Futsal bildats, som efter principöverenskommelse med SvFF ansvarar för de högsta serierna och dess utvecklings- och marknadsfrågor.

Överlämning av Allsvenskans pokal till Mjällbys Jesper Gustavsson.

SOCIAL HÅLLBARHET SvFF:s sociala hållbarhetsarbete är en central del av vår sam hällsnytta och en grundpelare i vårt uppdrag som folkrörelse. Genom insatser som stärker inkludering, trygghet, jämställdhet och delaktighet bidrar fotbollen till att skapa livskraftiga miljöer där människor kan utvecklas och känna tillhörig het. Genom satsningar som Styrelselyftet , parafotbollens utveckling, trygghetsarbetet för barn och unga, gåfotbollens expansion samt flera riktade utvecklingsprojekt synliggörs den betydande roll fotbollen spelar i det svenska samhället. PÅ FOTBOLLSPLANEN Sportsligt kan vi notera blandade resultat för våra representa tionslandslag. Damlandslagets EM-slutspel var framgångsrikt på många sätt, även om det var en besvikelse att åka ut i kvarts final. Samtidigt är antalet tillresta svenska supportrar ytterligare ett bevis på hur stort engagemanget är runt damfotbollen. Herrlandslagets VM-kval blev tufft och Förbundsstyrelsen fann det nödvändigt att besluta om byte av förbundskapten. Nu ser vi fram emot playoff i mars för herrarna och ett viktigt VM-kval för damerna. VI GRATULERAR HÄCKENS damer och Mjällbys herrar till SM guld och cupvinnarna Hammarby (dam) och Häcken (herr). Samtidigt gläds vi åt att publiken fortsätter att strömma till våra arenor där föreningarna i Allsvenskan kan sträcka på sig lite extra med nytt publikrekord under 2025, samtidigt som ordningsläget stabiliserats. VAD GÄLLER ORDNINGSSTÖRNINGAR ser vi en positiv utveck ling, men det finns fortfarande utmaningar och även andra hot mot fotbollen och idrotten i stort, inte minst från den orga niserade brottsligheten. Vi samverkar med Polisen, supporter rörelsen och andra intressenter runt fotbollen för att vår idrott ska vara så trygg som möjligt för de som verkar hos oss. MITT VARMASTE TACK Jag vill rikta ett stort tack till alla kollegor på SvFF för hårt och engagerat arbete under det gångna året, till distrikt och intresseorganisationer som varje dag jobbar för att stötta våra föreningar. Och ett extra stort tack till alla er som på olika sätt verkar i och runt fotbollen i hela landet, ert engagemang skapar både stora värden och mening i människors liv. Fortsätter vi att arbeta tillsammans, tar ansvar för hel heten och fokuserar på det som utvecklar fotbollen i hela landet kommer vi fortsatt kunna utvecklas och vara Sveriges starkaste folkrörelse.

Presentation av Nationellt fotbollscenter tillsammans med Stockholms stad.

5

2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Inledning - Tobias Tibell

Stärkt organisation i fokus Tobias Tibell, tf generalsekreterare på Svenska Fotbollförbundet under 2025

M edarbetarperspektivet med fokus på intern dialog, arbetsro och organisatorisk stabilitet kom att prägla åtagandet som tillförordnad generalsekreterare. Uppdragets syfte var att säkerställa att Svenska Fotbollförbundet fortsatt fungerar som en stabil och professi onell stödorganisation för hela fotbollsrörelsen. DEN 19 JANUARI 2025 beslutade Svenska Fotbollförbundets (SvFF) styrelse att efter en samlad bedömning entlediga Andrea Möllerberg från uppdraget som generalsekreterare. I anslutning till beslutet anförtroddes jag uppdraget som till förordnad generalsekreterare, med bibehållet ansvar som stabschef. Mandatet omfattade att omedelbart säkerställa kontinuitet i verksamheten och initiera ett stabiliseringsarbete inom kansliorganisationen, i nära samverkan med lednings gruppen och med brett stöd från medarbetarkåren. Vid årets inledning kännetecknades arbetsmiljön av viss osäkerhet och otydlighet. Som en prioriterad åtgärd skapa des en förstärkt mötes- och kommunikationsstruktur i syfte att etablera arbetsro och förtydliga interna kontaktvägar. Informativa personalmöten kompletterades med forum för di alog. Parallellt bedrevs ett reflektionsarbete i SvFF:s lednings grupp för att ta vara på erfarenheter från den föregående ledningsperioden. Under året tillämpades en förtätad mötesordning inom ledningen för att klarlägga prioriteringar, beslutsvägar och ansvarsfördelning. Arbetssättet har präglats av nära dialog och systematisk involvering av berörda chefer och funktioner, i syfte att säkerställa heltäckande underlag för såväl strategis ka som operativa beslut. STARK STÖDORGANISATION OCH SAMVERKAN MED SDF En central del av årets fokus var att säkerställa att förbundets strategiska och operativa åtaganden fullföljdes enligt plan,

inklusive insatser som krävde central samordning. Tyngd punkten har legat på att fortsatt upprätthålla SvFF:s funktion som stödorganisation för svensk fotboll i hela dess bredd, med distriktsförbunden (SDF) i första linjen. Detta följer föränd ringsresan Stark stödorganisation , en prioriterad förändrings resa i SvFF:s verksamhetsplan. En betydelsefull och uppskattad del i detta arbete är de återkommande kanslichefsträffarna, vilka säkerställer ett strukturerat och formaliserat samarbete. Kanslicheferna har därigenom en roll i både den operativa samordningen och i utvecklingen av framtida strukturer för svensk fotboll. DIGITAL UTBILDNINGSKAPACITET – LEARNIFIER Under 2025 vidareutvecklade SvFF sin digitala utbildnings kapacitet genom att införa Learnifier som samlad nationell utbildningsplattform. Plattformen utgör navet för tränar-, spelar-, ledar- och domarutbildningar och möjliggör flexibel kompe tensutveckling oberoende av tid och plats. Genom att samla förbundets nationella utbildningar och distriktsförbundens utbildningar i ett enhetligt system etableras en gemensam och modern struktur för hela fotbolls rörelsen. Införandet adresserar flera strukturella behov som kännetecknar ett modernt och framtidsorienterat förbund, innefattande enhetliga processer, kvalitetssäkring, spårbar dokumentation och effektiv resursanvändning. TRYGGA MILJÖER OCH REGELEFTERLEVNAD Trygga miljöer utgör en grundförutsättning för förbundets samlade verksamhet. Under 2025 färdigställdes en Nationell Trygghetspolicy för barn- och ungdomsfotbollen, framtagen i nära samverkan med distriktsförbunden samt externa aktö rer såsom Riksidrottsförbundet, Friends och Rädda Barnen. Policyn uppfyller UEFA:s krav och förtydligar ansvar, roller och rapporteringsvägar inom hela fotbollsrörelsen. Våra satsningar

6

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025

Trygga miljöer är en grundförutsättning för svensk fotboll och under 2025 färdigställdes en Nationell Tryghetspolicy för barn och ungdomsfotbollen.

Förbundsstyrelsen fastställer den övergripande internationella inriktningen och säkerställer att det arbete som bedrivs i nord iska och internationella forum sker i linje med svensk fotbolls värdegrund, strategiska prioriteringar och långsiktiga målbilder. ÖVERLÄMNING Arbetet under året omfattade även att skapa goda förutsätt ningar för rekryteringen av en permanent generalsekreterare. I oktober 2025 utsågs Niclas Carlnén till generalsekreterare med tillträde i början av 2026. De avslutande månaderna inrikta des på att säkerställa en ordnad och strukturerad överlämning. Niclas Carlnén har i skrivande stund börjat på SvFF och jag önskar honom varmt välkommen. Jag vill också passa på att tacka alla kollegor på kansliet och övriga i fotbollsrörelsen för ett fint samarbete under året som gått. Det har varit en förut sättning för att skapa en konstruktiv arbetsmiljö.

på matchklimathelger har blivit omfamnade i fotbollsrörelsen och engagerar ledare, spelare, domare och föräldrar.

VÅRT INITIATIV En bättre väg , som utgör SvFF:s del av Riksidrottsförbundets riktade insats Idrottsklivet , verkar också för att öka trygghet och kunskap och är en bärande del i förbundets arbete med jämställdhet, mångfald och inklude ring. Satsningen syftar till att stärka fotbollens närvaro och erbjuda barn och unga en meningsfull fritid i utsatta områden. Föreningarna tillförs resurser genom förenings- och fotbolls utvecklare. Finansiering sker genom Riksidrottsförbundet i samverkan med ICA, Svenska Spel och Folksam. Samlat når insatserna över 52 000 barn och unga i 65 utsatta områden. SVFF BEDRIVER DÄRUTÖVER omfattande och mer riktat före byggande arbete mot matchfixning. Den organiserade brotts ligheten har en ökande påverkan på idrotten genom försök till infiltration och otillbörlig påverkan. Förbundet välkomnar regeringens beslut att ge Polismyndigheten ett utökat upp drag avseende grov idrottsrelaterad brottslighet. Det pågående arbetet inkluderar för vår del återkommande överläggningar med Polismyndigheten samt förstärkning av förbundets juridik- och säkerhetsfunktion genom rekrytering av säkerhetsansvarig med erfarenhet från arbete med grova brott. INTERNATIONELLT ARBETE Det internationella arbetet har vidareutvecklats inte minst via nordisk samverkan på styrelse- och ledningsnivå. De återkom mande mötena mellan de nordiska generalsekreterarna utgör exempelvis ett etablerat forum för samordning, gemensam ma analyser och samlade positioner inför dialoger med FIFA och UEFA. Genom detta har de nordiska förbunden stärkt sin gemensamma röst i frågor som rör styrning, transparens och utvecklingen av den europeiska och globala fotbollen.

Niclas Carlnén - ny generalsekreterare från och med 2026.

7

2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Strategi & målstyrning

STRATEGI & MÅLSTYRNING

styrelser. Effekten syns i att 16 av 23 distrikt nu har en valbe redningssammansättning inom 60/40 (jämfört med 11 av 24 distrikt 2024). Genom initiativet Styrelselyftet har även distrik tens styrelser stärkts, och 16 av 23 distrikt uppnår i dag minst 60/40-representation (14 av 24 distrikt 2024). VÄRLDSLEDANDE SPELARUTBILDNING Arbetet har fokuserats på att ge svar på frågorna: vad innebär världsledande spelarutbildning, hur ser utvecklingsmiljöerna ut och ges alla spelare samma möjligheter? Ett särskilt fokus har legat på regional föreningssamverkan. Arbetet har syftat till att sätta spelaren och föreningen i centrum, säkerställa rätt utvecklingsmiljö för varje spelare, skapa utveck lingskraft i alla föreningar utifrån deras förutsättningar och möjliggöra fler och bättre utvecklingsmiljöer genom samver kan. Samtidigt har distriktens och regionernas gemensamma ekosystem stärkts. Effekten av detta arbeta syns då det vid utgången av 2025 kunde redovisas att totalt 250 föreningar deltar i någon form av samverkansmodell. Dessa omfattar 17 SDF, 28 elitföreningar, en semiprofessionell förening och 221 breddföreningar. Fler distrikt är under uppstart. Resultat av arbetet visar sig även genom ökad sam syn och samverkan mellan föreningar, fler utvecklings- och utbildningsmiljöer för spelare och ledare, nya roller och tjänster inom elitföreningarnas verksamhet, ett växande engagemang från både bredd- och elitföreningar samt en tydligare koppling till Fotbollsutvecklare i Förening (FU IF). ÖKADE EKONOMISKA RESURSER Arbetet inom området ökade ekonomiska resurser har inled ningsvis bedrivits i arbetsgrupperna för biljett-, supporter- och merchandiseintäkter, mediarättigheter samt partnerintäkter. Därefter har arbetet fördjupats inom respektive team utifrån varje intäktsområdes specifika förutsättningar och behov. Inom utvecklingsområdet framtidens partnerskap har arbetet vidareutvecklats genom etableringen av SvFF:s Sports Marketing Hub . Hubben tydliggör hur partnerskap hanteras sammanhållet, från avtal till leverans. Parallellt har metoder för att mäta effekt och värde av partnerskap utvecklats. Under året har även en egen Creative Studio etablerats, vilket stärker förmå gan att stödja partners i utvecklingen av aktiveringar samt i produktionen av relevant material. Arbetet inom mediarättigheter har förstärkts genom utökade resurser och kompetens. Ett AI-kameraprojekt har initierats och en samverkansmodell med mediahusen har tagits fram i syfte att skapa långsiktigt hållbara strukturer för innehåll och distribution.

SVENSK FOTBOLLS VISION är Nationalsporten – för alla överallt . Utifrån visionen har tre långsiktiga målbilder formulerats fram till 2035:

• Så många som möjligt så länge som möjligt • En spelarutbildning i världsklass • De mest engagerande idrotterna i landet

Till dessa målbilder kopplas 14 förändringsresor, där enskilda väljs ut i verksamhetsinriktningar som sträcker sig över fyra år i taget och anger vilka områden som ska prioriteras under perioden. Strategin, dess målbilder och förändringsresor är gemen samt beslutade inom den svenska fotbollsrörelsen och utgör en gemensam utgångspunkt för hela organisationen. SVFF BEFINNER SIG nu halvvägs in i den första verksamhets inriktningsperioden (2024-2027) inom strategin. Samman fattningsvis kan konstateras att stora steg har tagits i riktning mot de långsiktiga målen. På förbundskansliet har arbetet under de två första åren haft fokus på de följande prioriterade förändringsresorna: • Jämställdhet, mångfald och inkludering • Världsledande spelarutbildning Arbetet har präglats av hög delaktighet och bred involvering, både över avdelningsgränser på kansliet och i samverkan med tjänstepersoner och förtroendevalda i distrikten. Nedan följer några exempel på effekter som uppnåtts inom de prioriterade förändringsresorna. JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH INKLUDERING Arbetet har fokuserat på jämställdhet inom SvFF:s kansli, tränaryrket samt förtroendeledet. Initiativ som Tränarlyftet har haft stor effekt, där det stolt kan meddelas att antalet utbil dade kvinnor på högre tränarutbildningar (UEFA B) har ökat från en (1) person under 2021 till 64 personer 2025. På kansliet uppnådde SvFF under 2025 en jämställd represen tation inom intervallet 60/40 sett till samtliga medarbetare. Även på chefsnivå ligger representationen inom samma spann. Under perioden har en intern jämställdhetsutbildning tagits fram och implementerats. PARALLELLT HAR FOKUS legat på att stödja distriktens jäm ställdhetsarbete, där bland annat distriktens valberedningar har fått utbildning och verktyg för att skapa mer jämställda • Ökade ekonomiska resurser • Ändamålsenliga anläggningar • Stark stödorganisation

8

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025

FOKUSOMRÅDEN

FÖRÄNDRINGSRESOR

VISION & MÅLBILDER

Föreningar i hela landet Starkare föreningar Jämställdhet, mångfald & inkludering 1 2 3 4 5 6 Fler engagerade organisationsledare Fler välutbildade tränare Fler domare – med rätt kompetens 7 8 9 Världsledande spelarutbildning Trygga miljöer Attraktiva för alla

Nationalsporten – För alla överallt

Så många som möjligt Så länge som möjligt

EN SPELARUTBILDNING I VÄRLDSKLASS

Ökade ekonomiska resurser Engagemang för Svensk Fotboll Ändamålsenliga anläggningar Stark stödorganisation Synlig samhällsnytta

10 11 12 13 14

DE MEST ENGAGERANDE IDROTTERNA I LANDET

STARK STÖDORGANISATION Arbetet inom området stark stödorganisation har fokuserat på fyra huvudområden: digitalisering, data och insikter, verk samhetsstyrning samt närvaro och kommunikation. Samtliga områden har genomfört nulägesanalyser för att beskriva utmaningar och möjligheter, samt tagit fram förslag på hur arbetet kan utvecklas vidare inom respektive område. Inom digitalisering samt data och insikter har arbetet främst resulterat i en tydlig gemensam nulägesbild och rikt ning. Samarbeten över avdelningsgränser har stärkts och en samsyn har etablerats kring målbild och väg framåt. Även inom verksamhetsstyrning samt närvaro och kom munikation har motsvarande arbete genomförts. Här har en gemensam plan tagits fram med konkreta förslag på hur dialogen mellan SvFF och distrikten kan utvecklas samt hur känslan av delaktighet kan stärkas. Mycket av detta har redan implementerats i samband med att Distrikts- och föreningsavdelningen startade upp sitt arbe te i en ny organisation i januari 2025. Bland effekterna märks en stärkt styrningsmodell mellan SvFF och SDF, vilket resul terat i en tydlighet i hur verksamhetsstyrning, från planering till uppföljning, kan genomföras i distrikten med koppling till SvFF, samt införandet av distriktskoordinatorer med uppdrag att samordna och stötta distrikten. Utvecklingen följs bland annat genom det som kallas för stödindex/dialogindex, som visar att arbetet förflyttats framåt på ett bra sätt under 2025. JUSTERINGAR INFÖR 2026-2027 Under året har den nuvarande modellen utvärderats och inför 2026–2027 genomförs vissa förändringar för att ännu bättre takta mot de gemensamma målen. Förändringarna syftar till ökad tydlighet i målbilder och prioriteringar, visualisering av hur det går samt agerande i alla beslut. Det innebär också att mycket av det som utvecklats inom de prioriterade förändringsresorna nu går in i ordinarie verksam het inför de två sista åren av verksamhetsinriktningsperioden.

INOM OMRÅDET BILJETT- och supporterintäkter har arbets sätten för marknadsföring av landskamper vidareutvecklats, vilket redan har gett positiva effekter på biljettförsäljningen. Samtidigt har ett ökat fokus lagts på Supporterklubben , vilket resulterat i ett ökat antal medlemmar och förbättrade förut sättningar för att fylla arenorna vid landskamper. UTÖVER DE INTERNA arbetsgrupperna har två externa samver kansgrupper etablerats – en med intresseorganisationerna och en med distriktsförbunden – i syfte att utbyta erfarenheter och gemensamt utveckla det kommersiella arbetet. Inom samver kansgruppen med distrikten initierades Marknadsresan , med målsättningen att långsiktigt stärka den ekonomiska förmågan inom svensk fotboll. Efter beslut i Förbundsstyrelsen och med utgångspunkt i ett framtaget business case från samverkans gruppen genomfördes förberedande arbete under 2025. Under 2026 går Marknadsresan in i en genomförandefas med fokus på utbildning, mentorskap och rådgivning inom det kommersiella området för distrikten. ÄNDAMÅLSENLIGA ANLÄGGNINGAR Arbetet inom ändamålsenliga anläggningar har delats in i två huvudsakliga arbetsområden: granulatfrågan och påverkans arbete. Inom granulatfrågan har fem testbäddar etablerats runt om i landet med olika typer av ifyllnadsmaterial, som en del av ett fördjupat nordiskt samarbete. Under året har SvFF även varit med och format resultatet av två nya framtidsmaterial. SvFF har samtidigt tydligt stärkt sin position inom interna tionella organisationer som FIFA och särskilt UEFA, där arbetet lett fram till etableringen av en ny arbetsgrupp där SvFF nu ingår. Antalet nybyggda konstgräsplaner och omläggningar slog under 2025 rekord, vilket speglar det stora behovet runt om i landet. Även ansökningar kopplade till andra anlägg ningsprojekt har visat en ökande trend. Genom ett långsiktigt uppsökande, rådgivande arbete samt bidragsgivning har SvFF i dag en stark position gente mot leverantörer, kommuner och myndigheter. Detta skapar goda förutsättningar för att fotbollen även framåt ska kunna utvecklas i kvalitativa miljöer som blir mer miljöanpassade och inkluderande.

Mer information om de prioriterade förändringsresorna finns här:

9

2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

S venska Fotbollförbundets sociala hållbarhetsarbete är en central del av vår samhällsnytta och en grundpelare i vårt uppdrag som folkrörelse. Genom insatser som stärker inkludering, trygghet, jämställdhet och del aktighet bidrar fotbollen till att skapa livskraftiga miljöer där människor kan utvecklas och känna tillhörighet. I denna verksamhetsberättelse redovisar vi det arbete som under 2025 fortsatt att bredda fotbollens räckvidd och fördjupa vårt sociala ansvarstagande. Genom satsningar som Styrelse- lyftet , parafotbollens utveckling, trygghetsarbetet för barn och unga, gåfotbollens expansion samt flera riktade utvecklings projekt synliggörs den betydande roll fotbollen spelar i det svenska samhället. Det är i dessa insatser – i mötet mellan människor, i rörelse- glädjen och i fotbollens inkluderande kraft – som vår samhälls- nytta tar form och blir verklighet. Styrelselyftet är en treårig satsning som Svenska Fotbollför bundet genomför i samarbete med Carlsberg Sverige för att stärka jämställdheten i fotbollens distriktsstyrelser. Projektet startade i juni 2024 och syftar till att öka representationen av kvinnor i distriktens styrelser och därigenom bidra till ett mer inkluderande och hållbart ledarskap inom svensk fotboll. Bakgrunden till satsningen är den nationella jämställdhets kartläggning som SvFF genomförde 2022. Kartläggningen visade att 61 procent av distrikten uppnådde idrottens mål om 40/60-representation i sina styrelser, medan 30 procent hade en kvinna som ordförande. Resultaten tydliggjorde behovet av riktade insatser för att ytterligare stärka kvinnors inflytande på styrelsenivå. Genom satsningen erbjuds aktiva kvinnor i distriktssty relserna utbildning, fysiska träffar, mentorskap, nätverkande och erfarenhetsutbyte – vilket genomförts under 2025. Pro grammet ger deltagarna verktyg och trygghet att ta större plats i styrelserummen, samtidigt som distrikten tillförs ökad kompetens och nya perspektiv. STYRELSELYFTET – FÖR ÖKAD JÄMSTÄLLDHET I FOTBOLLENS DISTRIKTSSTYRELSER

MÅLSÄTTNINGEN ÄR TYDLIG: till 2027 ska satsningen bidra till att samtliga 23 fotbollsdistrikt uppnår en 40/60-representa tion i sina styrelser. Genom långsiktig kompetensutveckling och nätverksbyggande skapas hållbara förutsättningar för ökad jämställdhet. Under 2025 har flera distrikt, inspirerade av Styrelselyftet , även initierat egna lokala satsningar riktade till föreningar. Genom att sprida arbetssätt, utbildning och nätverk vidare inom föreningsstrukturen förstärks projektets genomslag och fler vägar in till ledande roller skapas. Arbetet har även bidragit till en tydlig förbättring av kvinnors representation i distriktens valberedningar. Eftersom valbe redningarna har en nyckelroll i nominering och rekrytering till styrelser är detta ett viktigt steg mot långsiktigt hållbar förändring. PARAFOTBOLL Parafotbollen är en viktig del av svensk fotbolls vision Nationalsporten – för alla överallt . Parafotboll är ett samlings begrepp för de olika paraspelformerna: fotboll för personer med intellektuell funktionsnedsättning, framefotboll, CP-fotboll och 5-a-side (blindfotboll). Under 2025 har parafotbollen fortsatt att växa. I dag finns verksamhet i 144 föreningar fördelade över samtliga 23 distrikt. Från Kiruna i norr till Ystad i söder erbjuds personer med funktionsnedsättning möjlighet att delta i organiserad fotboll. SVFF HAR FORTSATT att tillhandahålla verktyg för att stödja distrikt och föreningar i utvecklingen av verksamheten. En tredjedel av föreningarna med parafotboll bedriver även utvecklingsarbete genom Kvalitetsklubb. Under året utbil dade SvFF 60 nya tränare genom tränarutbildning parafot boll (SvFF TUPA), vilket innebär att över 100 tränare utbildats sedan 2024. Fördelningen mellan kvinnor och män är jämn, med 43 procent kvinnor och 57 procent män. Den vanligaste målgruppen som tränarna fördjupar sig mot är personer med intellektuell funktionsnedsättning. Ekonomiska förutsättningar är fortsatt en utmaning för för eningar med parafotboll. Under 2025 inkom 49 ansökningar om stöd, varav 41 beviljades. Det är en ökning jämfört med 2024 och visar på ett fortsatt behov av riktade resurser.

10

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025

Träff med Styrelselyftet den 16 maj i Solna.

Arameisk-Syrianska Idrottsföreningen, en av deltagande föreningar i En bättre väg .

Totalt deltar 52 634 barn och unga i de aktuella områdena, varav 52,5 procent inom fotbollen. Fotbollen utgör därmed en betydande del av hela satsningen. Genom En bättre väg har 27 349 unika barn och unga – 22 211 pojkar och 5 128 flickor – fått möjlighet att delta i organiserad fotboll. Arbetet bedrivs i samtliga 65 områden som polisen klassar som utsatta, och 135 föreningar har deltagit i satsningen mellan 2023 och 2025. TRYGG FOTBOLL FÖR BARN OCH UNGA Svensk fotboll ska vara en trygg, inkluderande och glädjefylld miljö för barn och unga. Under 2025 har arbetet med att stärka strukturer och medvetenhet kring trygghetsfrågor fortsatt inom hela fotbollsrörelsen, bland annat genom följande insatser: Trygghetspolicy för svensk barn- och ungdomsfotboll Under året har en nationell trygghetspolicy tagits fram i dialog med distriktsförbund och externa aktörer såsom RF, Friends och Rädda Barnen. Policyn uppfyller UEFA:s krav och tydliggör ansvar, roller och rapporteringsvägar för att skapa en gemen sam riktning i trygghetsarbetet. Den utgör ett viktigt verktyg för att omsätta de nya skrivningarna om trygg idrott som beslutades vid Riksidrottsmötet i maj 2025. Interna riktlinjer och uppförandekod För SvFF:s egen verksamhet har en uppförandekod och riktlinjer för personer med uppdrag inom spelarutbildningsverksam heten tagits fram. Detta stärker den interna strukturen och bidrar till tydliga ramar för en trygg och professionell miljö, vilket samtidigt stärker vår ambition om en spelarutbildning i världsklass . Game Changers – barns delaktighet i fokus SvFF deltar i EU-projektet Game Changers tillsammans med fot bollsförbunden i Danmark, Lettland och Rumänien. Projektet finansieras av Erasmus+ och pågår till maj 2026 och syftet är att öka barns och ungas, 10-17 år, delaktighet i att forma sin verk samhet, samt stärka kunskap om demokrati, rättigheter och skyldigheter genom fotbollen.

TÄVLINGSVERKSAMHETEN HAR OCKSÅ utvecklats under året. Bland annat arrangerade Smålands Fotbollförbund, med stöd av IK Tord, Smålands domarförening och Parasport Sverige, de nationella spelen i Jönköping med deltagande från 37 lag från hela Sverige. Även Värmlands Fotbollförbund har genom fört lokala sammandrag för värmländska föreningar. SvFF fortsätter samtidigt arbetet med att utveckla tävlingsbestäm melser och spelregler, ett arbete som fortgår under 2026. EN BÄTTRE VÄG Svenska Fotbollförbundets initiativ En bättre väg är en del av Riksidrottsförbundets satsning Idrottsklivet , som genom förs tillsammans med 14 specialidrottsförbund och 11 RF-SISU- distrikt. Syftet är att ge fler barn och unga en meningsfull fritid och samtidigt stärka fotbollens närvaro i prioriterade områden, särskilt i områden som polisen klassar som utsatta, med låg soci oekonomisk status och där kriminalitet påverkar lokalsamhället. För att stödja föreningarna får de resurser att tillsätta för eningsutvecklare som stärker organisationen, utvecklar strukturer och skapar en långsiktig och inkluderande verksamhet. För eningarna får även möjlighet att tillsätta fotbollsutvecklare som stöttar tränare och lag med rådgivning och feedback vid träningar och matcher - ett stöd som bidrar till utveckling för både spelare och ledare. SVFF LEDER ARBETET i nära samarbete med 19 av landets 23 di strikt, varav 12 deltar direkt inom ramen för Idrottsklivet . Sats ningen bygger på en gemensam programförklaring för 2023– 2025 med tydliga mål, prioriterade insatser och strukturerad uppföljning. Finansiering sker genom Riksidrottsförbundet tillsammans med ICA, Svenska Spel och Folksam. Utvecklingen följs genom nyckeltal som speglar både bredd och kvalitet, exempelvis antal välorganiserade fören ingar, ideella ledare, utbildade tränare och lokala förebilder, samt deltagande bland pojkar och flickor. Tillsammans visar dessa mått hur satsningen bidrar till att skapa en trygg och meningsfull fritid för barn och unga i områden där behovet är som störst.

11

2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

Pensionärer provar gåfotboll den 26 augusti 2025 i Mjällom.

Lotta Schelin delar ut medaljer vid en Playmakers -turnering i Esklistuna.

REBOOT – FOOTBALL FOR JOBS Den tredje och sista projektperioden av Reboot – football for jobs avslutades i juli 2025. Projektet, som är ett utbildnings- initiativ, lanserades 2020 och drevs av SvFF i samarbete med flera distriktsförbund, med medfinansiering från Europeiska socialfonden. Under 2025 har projektet fortsatt att stödja individer i utanförskap, som av olika anledningar haft svårt att hitta syssel- sättning eller samhörighet under rådande normer på arbets marknad och i samhället. Med projektet har SvFF hjälpt individer som står långt ifrån arbetsmarknaden att komma i arbete, utbildning eller göra stegförflyttningar närmare mot arbets marknaden, samtidigt som projektet har bidragit till ökade fot bollsaktiviteter för barn och ungdomar i idrottssvaga områden. Totalt deltog 80 personer under året, varav 60 (75%) gick vidare till arbete, studier eller arbetsmarknadspolitiska pro gram. Sammanlagt har 292 individer deltagit under projektets fem år, med ett utfall där 71 procent gått vidare mot arbete eller studier. EN AV PROJEKTETS främsta framgångar har varit att arrang era evenemang som bygger broar mellan civilsamhället och människor i utanförskap. Exempel på sådana initiativ är Mamma- dotterfotbollen , Gåfotboll i utsatta områden samt den så kal�- lade Blåljusmatchen . Genom dessa evenemang har förtroende etablerats i miljöer där det ofta saknats, och där känslan av tillit till samhället kan vara svagt. SvFF är stolta över det arbete de lokala projektteamen bedrivit tillsammans med samarbetspartners, och riktar ett stort tack till alla deltagare, projektmedarbetare, deltagande distrikt och samarbetspartners, samt till Europeiska socialfon den som möjliggjort genomförande.

GÅFOTBOLL År 2026 firar gåfotbollen tio år i Sverige. Sedan starten i Borens IK i Östergötland har fotbollsformen, som främst riktar sig till äldre deltagare, vuxit kraftigt och blivit ett etablerat inslag i många föreningar. Under 2025 genomförde SvFF en nationell kartläggning som visade att 300 föreningar i samtliga 23 distrikt erbjuder gåfotboll, en siffra som förmodligen är i underkant då det startats nya lag efter att undersökningen slutfördes i augusti. Antalet deltagare är svårt att fastställa då dessa inte regist reras i Fogis, men utvecklingen pekar tydligt uppåt. Ett viktigt stöd i etableringen har varit nätverket av gåfotbollsambassa dörer som under åren 2022–2025 besökt över 300 föreningar och stöttat uppstart, regelgenomgång och organisering. Projektstöd IF 65+, ett RF-finansierat stöd som möjliggjort för föreningarna att söka bidrag för gåfotbollen, har varit ett betydande incitament i gåfotbollens frammarsch. Under 2024–2025 inkom cirka 200 ansökningar om stöd till SvFF, varav merparten beviljades. FORSKNING KRING GÅFOTBOLLENS effekter har fortsatt under året i samarbete med Göteborgs universitet och GIH, med SvFF som medfinansiär. Under året publicerades en studie där en grupp deltagare under 12 veckor fick spela gåfotboll under kontrollerade former. De fysiska effekterna var flera och posi tiva, och utöver de mätbara resultaten vittnade flera av delta garna om bättre mående överlag. Gåfotbollen skapar även betydande föreningsnytta. Många föreningar vittnar om hur deltagarna engagerar sig i både operativ och strategisk verksamhet. Under året arrangera de även SvFF två nationella gåfotbollsforum i Lycksele och Jönköping med fokus på utveckling och framtid.

12

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025

Fotbollens sociala hållbarhetsarbete

UEFA PLAYMAKERS Under 2025 har samarbetet med UEFA och Disney inom UEFA Playmakers fortsatt. Syftet är att introducera flickor i åldrarna 5–8 år till fotboll och samtidigt öka antalet kvinnliga tränare. För spelarna bygger träningarna på berättelser från Disneys filmer och alla ledare utbildas i konceptet. Två utbildningar genomfördes under året för nya och befintliga föreningar som deltar i konceptet, en på våren och en på hösten. Tillsammans med IFK Eskilstuna arrangerades även en Playmakers -turnering med 58 lag från 19 föreningar. UEFA:s ambassadör Lotta Schelin deltog tillsammans med representanter från SvFF och UEFA. ALLA DAGAR Initiativet Alla Dagar syftar till att öka kunskap om menstru ation och fotboll, bryta tabun och öka kunskapen hos fören ingar, tränare och spelare, samt bidra till att fler flickor och kvinnor får rätt förutsättningar att fortsätta med fotbollen. Projektet stöds finansiellt av Svenska Spel, vilket möjliggör ett fortsatt utvecklande av initiativet. Under 2025 har utbildningsmaterial för ledare samt sam tals- och åsiktskort för spelare tagits fram, för att på ett enklare och mer tillgängligt sätt främja samtal, diskussion och reflektion. Initiativet har under året också integrerats i ordinarie tränarutbildningar och i samband med utbildningsinsatser i föreningar delades 273 necessärer ut, vilket innebar att initi ativet nått cirka 5 460 spelare under 2025. Under året har även arbetet med ambassadörer i distrikten fortsatt. Dessa ambassadörer finns tillgängliga för att besöka föreningar och utbilda spelare, tränare och ledare

TRÄNARLYFTET Genom initiativet Tränarlyftet har 48 kvinnliga tränare fått UEFA B-utbildningen finansierad under 2025. Tränarna har deltagit i utbildningar arrangerade av distrikten Gestrikland, Halland, Stockholm, Västerbotten/Norrbotten samt Östergötland. Med initiativet vill svensk fotboll skapa fler förebilder med högre tränarutbildning, där UEFA B är en viktig utbildnings nivå som skapar förutsättningar för tränare att leda lag på högre nivåer. Med fler välutbildade tränare skapas bättre möj ligheter och förutsättningar för barn och ungdomar att fort sätta spela fotboll och utvecklas. Tränarlyftet stöds finansiellt av Svenska Spel. SKOLBOLLEN Skolbollen startade 2021 med målet att öka rörelseglädje och fysisk aktivitet för elever i grundskolan. I dag är cirka 2 300 förskolor och skolor anslutna till Skolbollen över hela landet, och konceptet har uppmärksammats av UEFA som best prac tice och spridits som ett bra exempel över Europa. Under 2025 har arbetet med att stärka samverkan mellan skola och förening fortsatt. En viktig del i rekryteringen av nya spelare och i att behålla spelare inom fotbollen är att eleverna erbjuds en möjlighet att spela fotboll även efter skoltiden. I dag finns registrerad samverkan i över 260 lokala samarbeten kring Skolbollen . Under året arrangerades även Skolbollens Dag med över 500 skolor, varav cirka 200 i samverkan med förening. Fokus ligger på rörelse, glädje, fair play och gemenskap.

Svenska Fotbollförbundets hållbarhetsrapport 2025

MILJÖANSVAR

M iljö- och klimatarbetet är ett prioriterat område inom Svenska Fotbollförbundets hållbarhetsarbete. Fotbollsrörelsens omfattande användning av anlägg ningar, planer och resurser innebär både ett ansvar och en möjlighet att bidra till minskad miljöpåverkan och en mer hållbar utveckling. Under 2025 har arbetet fortsatt att fokusera på anläggningsutveckling, energie f f ektivisering, vattenanvänd ning och framtida hållbara materialval, i linje med förbundets hållbarhetsstrategi. ETT CENTRALT MÅL för 2025 har varit att genom Energiinitiativet och Anläggningsfonden bidra till minskad energianvändning och reducerade koldioxidutsläpp. Under året har Svenska Fotboll- förbundet fortsatt att stödja föreningar och kommuner i arbetet med energie f f ektivisering av fotbollsanläggningar genom råd givning, platsbesök och ekonomiskt stöd. Insatserna har bidragit till konkreta energibesparingar och ökad kunskap inom området, även om den samlade e f f ekten ännu inte fullt ut når den långsik tiga målbilden. Detta arbete utgör en viktig grund inför 2026, då ambitionen är att ytterligare höja nivån på de årliga energibespa ringarna.

KONSTGRÄSFRÅGAN HAR FORTSATT vara en av de mest kom plexa miljöutmaningarna för svensk fotboll. Under 2025 har bidrag delats ut till miljöanpassning av konstgräsanläggningar i enlighet med uppsatta mål. Parallellt har Svenska Fotbollför bundet fortsatt sitt långsiktiga utvecklings- och påverkans arbete genom testbäddsprojekt, nationell samverkan och internationella samarbeten. Syftet är att bidra till utvecklingen av framtida konstgrässystem som uppfyller både höga spel mässiga krav och ökade miljökrav. Detta arbete kommer att fortsätta och förstärkas under 2026, med fokus på kunskaps uppbyggnad och kravställning. UTVECKLINGEN AV HÅLLBARA naturgräs- och hybridsystem har samtidigt varit ett viktigt komplement till arbetet med konstgräs. Under året har Svenska Fotbollförbundet fortsatt att stödja kompetensutveckling för planskötare och anlägg ningsansvariga, i syfte att öka livslängd, nyttjandegrad och kvalitet på naturgräsytor. Dessa insatser bidrar både till mins kad resursförbrukning och till bättre förutsättningar för lång siktigt hållbara anläggningar.

HÅLLBARHETS- RAPPORT 2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET

VATTENFRÅGAN HAR ÄVEN under 2025 varit högt prioriterad, särskilt mot bakgrund av ökade perioder av vattenbrist och bevattningsrestriktioner. Ett uttalat mål har varit att fler för eningar ska hitta alternativ till dricksvatten för bevattning av fotbollsplaner. Under året har Svenska Fotbollförbundet bedrivit ett omfattande uppsökande arbete gentemot kommuner och föreningar för att öka kunskapen om alternativa lösningar och god praxis. Utvecklingen är dock i stor utsträckning beroende av lokala förutsättningar och samverkan med kommuner, vilket innebär att arbetet fortsätter med ökad intensitet även under 2026.

Samtals- och åsiktskort har tagits fram till inititativet Alla Dagar .

UNDER 2025 HAR Svenska Fotbollförbundet i samarbete med Husqvarna genom initiativet Hållbarhetsplanen medverkat till att 15 föreningar har kunnat införska f f a robotgräsklippare och därmed övergått från fossildrivna gräsklippare till elektri fierad maskinpark. Detta initiativ fortsätter under 2026 och beräknas ligga på samma nivå som under 2025. SAMMANTAGET BEDÖMS MILJÖARBETET under 2025 ha bidragit till stärkt struktur, ökad samverkan och förbättra de förutsättningar för en mer hållbar anläggningsutveckling inom svensk fotboll. Under 2026 är ambitionen att ta nästa steg genom ökade energibesparingar, fler konkreta vatten besparande projekt och fortsatt utveckling av miljökrav och uppföljning i samband med anläggningsstöd.

4

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT Svenska Fotbollförbundet presenterar varje år en hållbarhets- rapport med icke-finansiell information. Rapporten innehåller information om SvFF:s utveckling och ställning i frågor som rör miljöansvar, sociala frågor och personalfrågor, mänskliga rättigheter och antikorruption. Hållbarhetsrapporten publiceras samtidigt som verksamhetsberättelsen och finns tillgänglig på svenskfotboll.se

Idag är ca 2 300 skolor anslutna till Skolbollen i Sverige.

13

2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE