SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

Fotbollschefen har ordet

En ny tydlig blågul riktning

Kim Källström, Fotbollschef på Svenska Fotbollförbundet

Å ret 2025 blev ett år med både med- och motgångar för våra representationslandslag, men också en period då vi tog viktiga steg i utvecklingen av svensk fotboll som helhet. Vi står nu väl rustade inför 2026, med en tydlig blågul riktning och en gemensam ambition att stärka Sverige som fotbollsnation – på alla plan. I UPPDRAGET SOM fotbollschef, där målet är att säkerställa att svensk fotboll är konkurrenskraftig inte bara i dag utan även om fem, tio och femton år, har 2025 varit strategiskt viktigt. Under året har vi arbetat för att skapa riktning och stabilitet för våra landslag, våra tränare och hela vår spelarutveckling – från ungdom till senior, från bredd till elit. Den blågula tråden ska löpa genom hela det svenska fot bollsnätet och under året har den fått en struktur som känns hållbar över tid. Låt mig därför börja denna sammanfattning av verksamhetsåret med att lyfta några av de viktigaste mil stolparna. EN GRUNDPELARE I vår verksamhet är våra utbildningar. Under 2025 har allt utbildningsmaterial samlats på Learnifier, vår nya digitala utbildningsplattform. Det skapar goda förut sättningar för tränare, ledare och domare att utbilda sig på ett mer tillgängligt och sammanhållet sätt. Digitaliseringen är en del av det uppdrag som vår utbildningschef Carola Söberg drivit förtjänstfullt. SvFF:s specialistgrupper är en satsning som infördes till 2025 i syfte att stärka svensk fotboll genom ökad spetskompe tens. Grupperna består av experter inom fem centrala områden: spelet, psykologi, målvaktsspel, fys och analys. Den samlade kunskapen och erfarenheten bidrar till kvalitet, samordning och innovation i hela utbildnings- och landslagsverksamheten. UNDER ÅRET ETABLERADES även SvFF:s Science Group som ett led i vår långsiktiga satsning på kunskapsbaserad utveck ling. Gruppen har arbetat för att skapa större ordning och långsiktighet i hur forskning, data och riktlinjer används inom svensk fotboll. Fokus har legat på att knyta samman utveckling,

utbildning, landslag och tävling i ett gemensamt synsätt – inte minst kring talent-ID, spelarutbildning, pedagogik och datadri ven utveckling. Tre huvudområden har dominerat arbetet: • Tränarlyftet , där datainsamlingen nu är klar och analysfasen tar vid. • LOK-stödsdata, som gett nya insikter om barn- och ung domsfotbollen och behovet av fler unga kvinnliga ledare. • Arbetet med ett mer sammanhållet talent-ID och policyar bete, där analysen visat att svensk fotboll har en modern filosofi men saknar en fullt ut enhetlig operativ struktur. PARALLELLT HAR GRUPPEN påbörjat ett större arbete med att systematisera kunskapsunderlaget, bland annat genom in satser inom färdighetsinlärning, nytt utbildningsmaterial och behovet av ett gemensamt språk inom organisationen. Flera frågor som rör tävlingsstrukturer, tränarlicenser och utveck lingsmiljöer har också kopplats till Science-gruppens område. Sammanfattningsvis har 2025 handlat om att lägga grunden för ett mer samlat, vetenskapligt och långsiktigt arbetssätt. Nästa fas handlar om att omsätta denna kunskap i praktiken, så att fler spelare får bättre och mer likvärdiga utvecklingsförutsättningar. SOM EN NATURLIG fortsättning på detta långsiktiga utveck lingsarbete tog vi i slutet av året ett ytterligare stort och efterlängtat kliv in i framtiden. Svenska Fotbollförbundet och Stockholms stad gick då in i detaljstudiefasen för att etablera ett Nationellt fotbollscenter i Kista – ett blågult hem för svensk fotboll. Anläggningen planeras att omfatta bland annat naturgräs planer, konstgräsplan, inomhushall samt en huvudbyggnad för kontor och utbildning. Målsättningen är att skapa en modern och långsiktig bas som stärker svensk fotboll från bredd till elit. Initiativet har potential att bli den nationella samlingspunkt som många andra fotbollsnationer redan har, och som på sikt kan bidra till att lyfta svensk fotboll ytterligare.

14

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025