SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

Distrikts- och föreningskommittén

Frågor om anläggningar kopplade till konstgräsutveckling och granulatersättning har bedrivits.

Distrikts- och föreningskommittén

HÄNT 2025 UNDER 2025 HAR Distrikts- och föreningskommittén bedrivit ett omfattande arbete med fokus på att stärka den strategiska inriktningen och skapa hållbara förutsättningar för framtida utveckling. Arbetet har präglats av analys, struk turering och samverkan. Analys och omvärldsbevakning Under året har kommittén genomfört en fördjupad analys av trender baserad på Ungdomsbarometern . Analysen har gett värdefulla insikter om ungas beteenden och attityder, vilka legat till grund för strategiska diskussioner och prioriteringar. Vidare har kommittén analyserat hur RF-SISU:s verksamhets inriktningar påverkar svensk fotboll, samt vilka möjligheter och utmaningar detta innebär för organisationen. Styrning och struktur Kommittén har under året deltagit aktivt i olika styr- och arbetsgrupper för att säkerställa bred förankring av beslut. Ett viktigt steg i arbetet har varit framtagandet av en reviderad delegationsordning, vilket stärker tydligheten kring ansvar och beslutsvägar. Därtill har en verksamhetsplan för perioden 2025–2026 fastställts, som ger en långsiktig riktning för kom mitténs arbete. Ett löpande förankringsarbete har också bedrivits gent emot distrikten i syfte att inhämta underlag till kommitténs beslut och fortsatta arbete. Kommittén har även varit delaktig i att föreslå satsningar till den nationella verksamhetsplanen för perioden 2026–2027. Anläggningsfrågor Inom anläggningsområdet har kommittén följt upp det arbete som anläggningskonsulenterna genomfört under året och varit delaktig i beslut rörande olika anläggningsbidrag. Kon sulenterna har bedrivit uppsökande verksamhet gentemot kommuner, drivit och bevakat frågor kopplade till konstgräs utveckling och granulatersättning, genomfört utbildningar inom drift och skötsel av olika typer av planer samt informerat om energi- och miljöbesparande åtgärder för anläggningar.

De anläggningsbidrag som varit aktuella under 2025 har varit: • Anläggningsfonden, med inriktning på riskminimering av spridning av granulat • Investeringsfonden, med fokus på ny- och ombyggnation av anläggningar såsom planer, omklädningsrum och hallar • Energiinitiativet , med inriktning på solceller och byte till LED-belysning • Anläggningsinitiativet, med fokus på renovering av anläggningsfaciliteter såsom toaletter och omklädningsrum Förändringsarbete och ansvarsfördelning En central del av årets arbete har varit att skapa en tydlig nulägesbild av pågående förändringsresor inom organisatio nen. Detta har varit avgörande för att kunna prioritera, följa upp och styra insatser på ett strukturerat sätt. Under året har även en tydligare ansvarsfördelning inom kommittén arbetats fram, vilket bidrar till ökad effektivitet och klarhet i roller och uppdrag. Utmaningar och påverkan Arbetets framdrift har under året påverkats av omorga nisation inom SvFF, vilket har ställt krav på flexibilitet och anpassningsförmåga. Trots detta har kommittén lyckats behålla fokus på sina kärnuppgifter och lagt en stabil grund för det fortsatta arbetet kommande år. • Analysera och utvärdera nuvarande verksamhetsinriktning för perioden 2024–2027, samt ta fram förslag till ny verksamhets inriktning för perioden 2028–2031. • Lämna förslag på en ändamålsenlig förankringsprocess för ar betet med den kommande verksamhetsinriktningen 2028–2031. • Följa upp verksamheten kopplad till Projektstöd IF samt verksamhetsstöd för barn- och ungdomsverksamhet. • Genomföra uppföljning och fortsatt bearbetning inom an läggningsområdet, med särskilt fokus på granulatersätt ning samt SvFF:s och RF-SISU:s anläggningsstöd. • Bedriva kontinuerlig omvärldsspaning för att tidigt iden tifiera trender, behov och förutsättningar som påverkar distriktens och föreningarnas utveckling. INFÖR 2026 Några av de prioriterade målen:

24

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025