SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

Årsredovisning 2025

Möjligheter och risker SvFF:s strategi för hantering av finansiella risker är att verk samheten ska nå ett nollresultat vid ett ekonomiskt normalår, dvs utan ett VM- eller EM-slutspel för herrlandslaget. Därige nom säkras först upp att det finns finansiering innan nya kost nader eller utökning av kostnader avtalas, vilket innebär att SvFF:s finansiella riskexponering inte ökar. Överskottet som skapas vid deltagande i VM- eller EM-slutspel öronmärks för framtida kostnader och redovisas som ändamålsbestämda medel inom eget kapital. SvFF har i budget för 2025 förfogat över ändamålsbestämda medel enligt föregående Förbundsmötets beslut. Om ett sådant beslut inte hade fattats av Förbundsmötet hade kost nader relaterade till de ändamålsbestämda medlen inte bud geterats eller uppstått. SvFF avser även i budget för år 2026 att disponera ändamålsbestämda medel, enligt förslag till Förbundsmötet. För mer information, se Förslag till disposi tion av årets resultat och not 22. Ägandet av andelarna i Arenabolaget i Solna KB innebär en ekonomisk risk. Denna risk bedöms dock vara begränsad till en för SvFF resultat- och likviditetsmässigt hanterbar nivå. De senaste årens geopolitiska läge har skapat en ny världs ordning - med Rysslands invadering av Ukraina, situationen i Gaza, eventuella förändrade förutsättningar avseende handel med USA och andra händelser utanför Sverige – som indirekt kan påverka verksamheten. I den stora helheten är fotbollsintresset fortsatt starkt, vilket är viktigt för såväl SvFF och svensk fotboll samt för folkhälsan och samhället. Det är dock av stor vikt att intresset för fotbol len inte bara bevaras, utan också ökar bland såväl utövare som åskådare. Även de sportsliga resultaten för herr- och damlandslagen är mycket viktiga, både vad gäller intresset för sporten som ekonomiskt. Den ekonomiska utvecklingen på damsidan tar betydande steg för varje mästerskap, även om herrlandslagets framgångar fortsatt är av särskild vikt för förbundets ekonomi.

Framtida utveckling Under 2026 kommer SvFF att bygga vidare utifrån vad som uppnåtts inom olika områden under föregående år samt vidareutveckla svensk fotboll utifrån svensk fotbollsstrategi. Herrlandslagets sportsliga resultat i playoff till VM 2026 är mycket viktigt, liksom damlandslagets kvalspel till VM 2027. Fotbollsintresset är mycket stort i Sverige. SvFF kommer även fortsättningsvis att göra maximalt för att tillvarata de möjligheter som detta innebär. Hållbarhetsupplysningar Svenska Fotbollförbundets hållbarhetsarbete utgår från en modell med tre dimensioner: social hållbarhet, fotbollens grundförutsättningar samt miljö och natur. Förbundets verk samhet bygger på att fotboll bedrivs på ett tryggt, inkluderande och etiskt sätt, samtidigt som sporten utvecklas inom ramen för planetens gränser. Arbetet omfattar elva prioriterade hållbarhetsområden, bland annat trygg idrott för barn och unga, jämställdhet, inkludering och antirasism, hälsa och väl mående, ekonomisk hållbarhet, integritet och antikorruption, klimatarbete och cirkulär resursanvändning. De väsentliga hållbarhetsriskerna rör bland annat trygghets risker för barn och unga, diskriminering och rasism, korruption och matchfixning, ekonomisk obalans inom fotbollen samt klimatpåverkan från resor, anläggningar och evenemang. Förbundet arbetar med policyer och styrsystem, inklusive uppförandekoder, visselblåsarfunktioner, finansiella riktlinjer, energi- och miljöpolicyer samt utbildningsinsatser. Målen till 2030 inkluderar bland annat jämställd representation, mins kade växthusgasutsläpp, hållbara anläggningar, stärkt fören ingsdemokrati och att alla barn och ungdomar erbjuds en trygg idrottsmiljö. Genom samverkan med distrikt, föreningar och partners ska hållbarhetsarbetet genomföras och följas upp.

Samtliga anställda vid Förbundet omfattas av kollektivavtal.

Förändringen i koncernens egna kapital (tkr)

Bundet kapital

Balanserat

Ändamåls-

Årets

Totalt

kapital 93 078

bestämt

resultat

eget kapital

Ingående balans Resultatdisposition

40

114 349

-4 067 4 067 -5 545 -5 545

203 400

0 0

118

-4 185

0

Årets resultat

0

0

-5 545

Utgående balans

40

93 196

110 164

197 855

Förändringen i Svenska Fotbollförbundets egna kapital (tkr)

Balanserat

Ändamåls-

Årets

Totalt

kapital 90 000

bestämt

resultat

eget kapital

Ingående balans Resultatdisposition

114 349

-4 185 4 185 -3 437 -3 437

200 164

0 0

-4 185

0

Årets resultat

0

-3 437

Utgående balans

90 000

110 164

196 727

33

2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE