SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

Inledning - Simon Åström

Samverkan – en framgångsfaktor för vår rörelse

Simon Åström, ordförande i Svenska Fotbollförbundet

v erksamhetsåret 2025 har passerat. För Förbundssty relsen och mig som ordförande har året till stor del präglats av samverkan och utvecklingsarbete inom vår rörelse. Det är bara tillsammans vi kan driva och utveckla svensk fotboll på ett framgångsrikt sätt. POTENTIALEN INOM SVENSK fotboll är enorm. Vår vision är Nationalsporten – för alla överallt . Utifrån den har vi tre mål bilder i vårt strategiska arbete till 2035. Vi är tillgängliga och vår verksamhet är till för så många som möjligt så länge som möjligt. Vi bedriver spelarutbildning i världsklass och vi har de mest engagerande idrotterna i landet. Siffrorna för åren efter pandemin visar också att vår andel av idrottsutövandet i Sverige ökar och att fotbollen nu står för ca 40 procent av allt idrottande. Allt fler tjejer och killar väljer att spela fotboll. UNDER DET GÅNGNA året har jag som ny ordförande prioriterat att möta så många i vår rörelse som möjligt – genom besök hos våra distrikt, i föreningsträffar, möten med våra intresseorganisa tioner och inte minst i samtal med våra anställda på SvFF:s kansli. Alla dessa möten och samtal har stärkt den övertygelse jag har sedan tidigare, att vi måste samverka och inse att fotboll- ens styrka ligger i hela vår bredd och i våra olikheter. Och att vi har ett gemensamt ansvar att värna det så att alla delar har en plats. SAMVERKAN KRING FÖRBUNDSUTVECKLING En välordnad ekonomi är en grundförutsättning för att det dagliga arbetet mot våra långsiktiga strategiska mål ska kunna bedrivas. I det förbundsutvecklande arbetet har Förbundsstyrelsen under året lagt stor vikt vid att ta fram tydligare principer och en långsiktig plan för svensk fotbolls ekonomiska utveckling. En översyn och justering av budget processen har genomförts för ökad professionalisering av ekonomistyrningen. Detta ska ses i ljuset av de utmaningar som finns för svensk fotboll framåt. En utmanande konjunktur, tuffare mediamark nad och ökade kostnader under perioder av inflation träffar såväl SvFF som våra föreningar runt om i landet.

Vid sidan om det som går att budgetera är det av stor vikt att våra landslag regelbundet tar sig till mästerskap, både vad gäl ler extra intäkter och förstärkning av varumärket svensk fotboll. EN VIKTIG DEL kopplad till förbundsutvecklingen har under året varit rekryteringen av ny generalsekreterare. Från Förbundsstyrelsens horisont är vi mycket glada att välkomna Niclas Carlnén. Hans gedigna erfarenhet av ledarskap, verk samhetsutveckling och förmåga att skapa goda relationer och samverkan med intressenter, såväl nationellt som inter nationellt, är egenskaper som gör honom till rätt person att leda arbetet framåt. UNDER ÅRET HAR Förbundsstyrelsen genomfört en utvärde ring och översyn av SvFF:s kommittéstruktur för att förtyd liga kommittéernas roller och uppdrag. I samband med den översynen har styrelsen, i syfte att minimera dubbelarbete och parallella beslutsprocesser, också beslutat att avveckla de överskridande styrgrupperna som verkat inom förbundets målstyrningsarbete under verksamhetsperioden 2024-25. En översyn av Förbundsstyrelsens sammansättning har också genomförts under året. En parlamentarisk grupp har arbetat med frågan och har presenterat ett förslag till en mer ändamålsenlig styrelsesammansättning, som Förbundsmötet har att ta ställning till. SvFF ska tillsammans med våra 23 distriktsförbund utgöra ett så starkt stöd som möjligt till våra medlemsföreningar och övriga intressenter runt fotbollen. Efter Förbundsmötet 2025, som svar på motion från Blekinges FF, tillsattes utredningen Resursdialogen . Utredningsarbetet, som ytterst letts av Förbundsstyrelsen, handlar om hur vi inom SvFF och distrikten kan bli mer effektiva, minska admi nistration och förflytta resurser till ökat uppsökande fotbolls utvecklingsarbete. Genom god dialog runt om i rörelsen har arbetet mynnat ut i en 10-punktslista med åtgärder. Utred ningsarbetet återrapporteras till Förbundsmötet 2026. FÖRBUNDS- OCH FOTBOLLSUTVECKLING INOM RESURSDIALOGEN

4

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025