SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

Årsredovisning 2025

FÖRSLAG VERKSAMHETSPLAN SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2026 VÅR VISION: Fotboll - Nationalsporten - För alla överallt.

VERKSAMHETSIDÉ • Svensk fotboll, som bygger sin verksamhet på demokratiska grunder, består av fyra olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beach soccer samt e-fotboll. • Svensk fotboll ska verka för att alla ska få chansen att delta utifrån egen nivå och ambition samt möjliggöra såväl för tävling som motion, ur ett folkhälsoperspektiv, året runt. • Svenska Fotbollförbundet ska, tillsammans med SDF, föreningar och intresseorganisationer, utveckla, samordna och administrera fotbollens olika idrotter i Sverige och företräda fotbollen såväl nationellt som internationellt. • Svenska Fotbollförbundet ska vara ett aktivt och pådrivande nationsförbund inom FIFA, UEFA, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna. STRATEGI På Förbundsmötet 2023 antogs en ny strategi som gäller fram till och med 2035. Svensk fotbolls strategi arbetar utifrån visionen Nationalsporten - för alla överallt med tre målbilder; • Så många som möjligt så länge som möjligt. En spelarutbildning i världsklass. De mest engagerande idrotterna i landet. VERKSAMHETSINRIKTNING Inom ramen för strategiarbetet har svensk fotboll beslutat om fyraåriga verksamhetsinriktningar inom vilka några av de sammanlagt 14 prioriterade förändringsresorna som finns i strategin väljs ut. För verksamhetsinriktningsperioden 2024-2027 har följande föränd ringsresor valts ut för Svensk Fotboll: • Starkare föreningar. Ökade ekonomiska resurser. • Jämställdhet, mångfald och inkludering. Ändamålsenliga anläggningar. • Världsledande spelarutbildning. Stark stödorganisation. • Trygga miljöer. VERKSAMHETSPLAN Svensk fotboll, som består av bland annat SvFF, de 23 distrikten, intresseorganisationer som Elitfotboll Dam, Svensk Elitfotboll, Ettan fotboll samt föreningarna, har alla ett gemensamt ansvar att säkerställa att målen i strategin uppnås. SvFF har, utöver den löpande verksamheten, efter beslut i Förbundsstyrelsen valt att prioritera verksamheten inom de två föränd ringsresorna Världsledande spelarutbildning och Starkare föreningar. Med utgångspunkt från den prioriterade verksamheten har Förbundsstyrelsen valt ut följande förändringsresor för kommande tvååriga verksamhetsplansperiod 2026-2027 utifrån var SvFF bäst kan bistå i det arbetet: • Världsledande spelarutbildning. Stark stödorganisation. Ökade ekonomiska resurser.

VERKSAMHETSMÅL Inom Världsledande spelarutbildning har SvFF följande önskade effektmål till 2027: • Fler och bättre utbildade tränare på alla nivåer. • Fler spelare ska få förutsättningar att nå den absoluta toppen. • Ta fram ett beslutsunderlag gällande Nationellt fotbollscenter och Regionala fotbollscentra.

Inom Ökade ekonomiska resurser har SvFF följande önskade effektmål till 2027: • Ökade kommersiella intäkter.

Inom Stark stödorganisation har SvFF följande önskade effektmål till 2027: • Effektiviserad administration inom SvFF och SDF. • Optimerad dialog mellan SvFF och SDF. • Fler föreningar som driver sin egen utveckling.

Utöver följande förslag till fokusområden för 2026 har SvFF:s Förbundsstyrelse även beslutad strategi för hållbarhet knutna till arbetet för att nå de tre över gripande målbilderna för svensk fotboll.

EKONOMISKA MÅL • Svenska Fotbollförbundets ekonomiska resultat ska för år 2026 vara minst ett nollresultat. • Svenska Fotbollförbundets egna kapital, exklusive ändamålsbestämda medel, ska uppgå till 90 mkr. • SvFF:s likviditetsbudget för 2026 ska uppnå att SvFF har goda förutsättningar att betala sina åtaganden såväl under 2026 som under kommande år.

52

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025