SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

Inledning - Tobias Tibell

Stärkt organisation i fokus Tobias Tibell, tf generalsekreterare på Svenska Fotbollförbundet under 2025

M edarbetarperspektivet med fokus på intern dialog, arbetsro och organisatorisk stabilitet kom att prägla åtagandet som tillförordnad generalsekreterare. Uppdragets syfte var att säkerställa att Svenska Fotbollförbundet fortsatt fungerar som en stabil och professi onell stödorganisation för hela fotbollsrörelsen. DEN 19 JANUARI 2025 beslutade Svenska Fotbollförbundets (SvFF) styrelse att efter en samlad bedömning entlediga Andrea Möllerberg från uppdraget som generalsekreterare. I anslutning till beslutet anförtroddes jag uppdraget som till förordnad generalsekreterare, med bibehållet ansvar som stabschef. Mandatet omfattade att omedelbart säkerställa kontinuitet i verksamheten och initiera ett stabiliseringsarbete inom kansliorganisationen, i nära samverkan med lednings gruppen och med brett stöd från medarbetarkåren. Vid årets inledning kännetecknades arbetsmiljön av viss osäkerhet och otydlighet. Som en prioriterad åtgärd skapa des en förstärkt mötes- och kommunikationsstruktur i syfte att etablera arbetsro och förtydliga interna kontaktvägar. Informativa personalmöten kompletterades med forum för di alog. Parallellt bedrevs ett reflektionsarbete i SvFF:s lednings grupp för att ta vara på erfarenheter från den föregående ledningsperioden. Under året tillämpades en förtätad mötesordning inom ledningen för att klarlägga prioriteringar, beslutsvägar och ansvarsfördelning. Arbetssättet har präglats av nära dialog och systematisk involvering av berörda chefer och funktioner, i syfte att säkerställa heltäckande underlag för såväl strategis ka som operativa beslut. STARK STÖDORGANISATION OCH SAMVERKAN MED SDF En central del av årets fokus var att säkerställa att förbundets strategiska och operativa åtaganden fullföljdes enligt plan,

inklusive insatser som krävde central samordning. Tyngd punkten har legat på att fortsatt upprätthålla SvFF:s funktion som stödorganisation för svensk fotboll i hela dess bredd, med distriktsförbunden (SDF) i första linjen. Detta följer föränd ringsresan Stark stödorganisation , en prioriterad förändrings resa i SvFF:s verksamhetsplan. En betydelsefull och uppskattad del i detta arbete är de återkommande kanslichefsträffarna, vilka säkerställer ett strukturerat och formaliserat samarbete. Kanslicheferna har därigenom en roll i både den operativa samordningen och i utvecklingen av framtida strukturer för svensk fotboll. DIGITAL UTBILDNINGSKAPACITET – LEARNIFIER Under 2025 vidareutvecklade SvFF sin digitala utbildnings kapacitet genom att införa Learnifier som samlad nationell utbildningsplattform. Plattformen utgör navet för tränar-, spelar-, ledar- och domarutbildningar och möjliggör flexibel kompe tensutveckling oberoende av tid och plats. Genom att samla förbundets nationella utbildningar och distriktsförbundens utbildningar i ett enhetligt system etableras en gemensam och modern struktur för hela fotbolls rörelsen. Införandet adresserar flera strukturella behov som kännetecknar ett modernt och framtidsorienterat förbund, innefattande enhetliga processer, kvalitetssäkring, spårbar dokumentation och effektiv resursanvändning. TRYGGA MILJÖER OCH REGELEFTERLEVNAD Trygga miljöer utgör en grundförutsättning för förbundets samlade verksamhet. Under 2025 färdigställdes en Nationell Trygghetspolicy för barn- och ungdomsfotbollen, framtagen i nära samverkan med distriktsförbunden samt externa aktö rer såsom Riksidrottsförbundet, Friends och Rädda Barnen. Policyn uppfyller UEFA:s krav och förtydligar ansvar, roller och rapporteringsvägar inom hela fotbollsrörelsen. Våra satsningar

6

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025