SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

Strategi & målstyrning

STRATEGI & MÅLSTYRNING

styrelser. Effekten syns i att 16 av 23 distrikt nu har en valbe redningssammansättning inom 60/40 (jämfört med 11 av 24 distrikt 2024). Genom initiativet Styrelselyftet har även distrik tens styrelser stärkts, och 16 av 23 distrikt uppnår i dag minst 60/40-representation (14 av 24 distrikt 2024). VÄRLDSLEDANDE SPELARUTBILDNING Arbetet har fokuserats på att ge svar på frågorna: vad innebär världsledande spelarutbildning, hur ser utvecklingsmiljöerna ut och ges alla spelare samma möjligheter? Ett särskilt fokus har legat på regional föreningssamverkan. Arbetet har syftat till att sätta spelaren och föreningen i centrum, säkerställa rätt utvecklingsmiljö för varje spelare, skapa utveck lingskraft i alla föreningar utifrån deras förutsättningar och möjliggöra fler och bättre utvecklingsmiljöer genom samver kan. Samtidigt har distriktens och regionernas gemensamma ekosystem stärkts. Effekten av detta arbeta syns då det vid utgången av 2025 kunde redovisas att totalt 250 föreningar deltar i någon form av samverkansmodell. Dessa omfattar 17 SDF, 28 elitföreningar, en semiprofessionell förening och 221 breddföreningar. Fler distrikt är under uppstart. Resultat av arbetet visar sig även genom ökad sam syn och samverkan mellan föreningar, fler utvecklings- och utbildningsmiljöer för spelare och ledare, nya roller och tjänster inom elitföreningarnas verksamhet, ett växande engagemang från både bredd- och elitföreningar samt en tydligare koppling till Fotbollsutvecklare i Förening (FU IF). ÖKADE EKONOMISKA RESURSER Arbetet inom området ökade ekonomiska resurser har inled ningsvis bedrivits i arbetsgrupperna för biljett-, supporter- och merchandiseintäkter, mediarättigheter samt partnerintäkter. Därefter har arbetet fördjupats inom respektive team utifrån varje intäktsområdes specifika förutsättningar och behov. Inom utvecklingsområdet framtidens partnerskap har arbetet vidareutvecklats genom etableringen av SvFF:s Sports Marketing Hub . Hubben tydliggör hur partnerskap hanteras sammanhållet, från avtal till leverans. Parallellt har metoder för att mäta effekt och värde av partnerskap utvecklats. Under året har även en egen Creative Studio etablerats, vilket stärker förmå gan att stödja partners i utvecklingen av aktiveringar samt i produktionen av relevant material. Arbetet inom mediarättigheter har förstärkts genom utökade resurser och kompetens. Ett AI-kameraprojekt har initierats och en samverkansmodell med mediahusen har tagits fram i syfte att skapa långsiktigt hållbara strukturer för innehåll och distribution.

SVENSK FOTBOLLS VISION är Nationalsporten – för alla överallt . Utifrån visionen har tre långsiktiga målbilder formulerats fram till 2035:

• Så många som möjligt så länge som möjligt • En spelarutbildning i världsklass • De mest engagerande idrotterna i landet

Till dessa målbilder kopplas 14 förändringsresor, där enskilda väljs ut i verksamhetsinriktningar som sträcker sig över fyra år i taget och anger vilka områden som ska prioriteras under perioden. Strategin, dess målbilder och förändringsresor är gemen samt beslutade inom den svenska fotbollsrörelsen och utgör en gemensam utgångspunkt för hela organisationen. SVFF BEFINNER SIG nu halvvägs in i den första verksamhets inriktningsperioden (2024-2027) inom strategin. Samman fattningsvis kan konstateras att stora steg har tagits i riktning mot de långsiktiga målen. På förbundskansliet har arbetet under de två första åren haft fokus på de följande prioriterade förändringsresorna: • Jämställdhet, mångfald och inkludering • Världsledande spelarutbildning Arbetet har präglats av hög delaktighet och bred involvering, både över avdelningsgränser på kansliet och i samverkan med tjänstepersoner och förtroendevalda i distrikten. Nedan följer några exempel på effekter som uppnåtts inom de prioriterade förändringsresorna. JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH INKLUDERING Arbetet har fokuserat på jämställdhet inom SvFF:s kansli, tränaryrket samt förtroendeledet. Initiativ som Tränarlyftet har haft stor effekt, där det stolt kan meddelas att antalet utbil dade kvinnor på högre tränarutbildningar (UEFA B) har ökat från en (1) person under 2021 till 64 personer 2025. På kansliet uppnådde SvFF under 2025 en jämställd represen tation inom intervallet 60/40 sett till samtliga medarbetare. Även på chefsnivå ligger representationen inom samma spann. Under perioden har en intern jämställdhetsutbildning tagits fram och implementerats. PARALLELLT HAR FOKUS legat på att stödja distriktens jäm ställdhetsarbete, där bland annat distriktens valberedningar har fått utbildning och verktyg för att skapa mer jämställda • Ökade ekonomiska resurser • Ändamålsenliga anläggningar • Stark stödorganisation

8

SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2025