SvFF - Verksamhetsberättelse 2025

FOKUSOMRÅDEN

FÖRÄNDRINGSRESOR

VISION & MÅLBILDER

Föreningar i hela landet Starkare föreningar Jämställdhet, mångfald & inkludering 1 2 3 4 5 6 Fler engagerade organisationsledare Fler välutbildade tränare Fler domare – med rätt kompetens 7 8 9 Världsledande spelarutbildning Trygga miljöer Attraktiva för alla

Nationalsporten – För alla överallt

Så många som möjligt Så länge som möjligt

EN SPELARUTBILDNING I VÄRLDSKLASS

Ökade ekonomiska resurser Engagemang för Svensk Fotboll Ändamålsenliga anläggningar Stark stödorganisation Synlig samhällsnytta

10 11 12 13 14

DE MEST ENGAGERANDE IDROTTERNA I LANDET

STARK STÖDORGANISATION Arbetet inom området stark stödorganisation har fokuserat på fyra huvudområden: digitalisering, data och insikter, verk samhetsstyrning samt närvaro och kommunikation. Samtliga områden har genomfört nulägesanalyser för att beskriva utmaningar och möjligheter, samt tagit fram förslag på hur arbetet kan utvecklas vidare inom respektive område. Inom digitalisering samt data och insikter har arbetet främst resulterat i en tydlig gemensam nulägesbild och rikt ning. Samarbeten över avdelningsgränser har stärkts och en samsyn har etablerats kring målbild och väg framåt. Även inom verksamhetsstyrning samt närvaro och kom munikation har motsvarande arbete genomförts. Här har en gemensam plan tagits fram med konkreta förslag på hur dialogen mellan SvFF och distrikten kan utvecklas samt hur känslan av delaktighet kan stärkas. Mycket av detta har redan implementerats i samband med att Distrikts- och föreningsavdelningen startade upp sitt arbe te i en ny organisation i januari 2025. Bland effekterna märks en stärkt styrningsmodell mellan SvFF och SDF, vilket resul terat i en tydlighet i hur verksamhetsstyrning, från planering till uppföljning, kan genomföras i distrikten med koppling till SvFF, samt införandet av distriktskoordinatorer med uppdrag att samordna och stötta distrikten. Utvecklingen följs bland annat genom det som kallas för stödindex/dialogindex, som visar att arbetet förflyttats framåt på ett bra sätt under 2025. JUSTERINGAR INFÖR 2026-2027 Under året har den nuvarande modellen utvärderats och inför 2026–2027 genomförs vissa förändringar för att ännu bättre takta mot de gemensamma målen. Förändringarna syftar till ökad tydlighet i målbilder och prioriteringar, visualisering av hur det går samt agerande i alla beslut. Det innebär också att mycket av det som utvecklats inom de prioriterade förändringsresorna nu går in i ordinarie verksam het inför de två sista åren av verksamhetsinriktningsperioden.

INOM OMRÅDET BILJETT- och supporterintäkter har arbets sätten för marknadsföring av landskamper vidareutvecklats, vilket redan har gett positiva effekter på biljettförsäljningen. Samtidigt har ett ökat fokus lagts på Supporterklubben , vilket resulterat i ett ökat antal medlemmar och förbättrade förut sättningar för att fylla arenorna vid landskamper. UTÖVER DE INTERNA arbetsgrupperna har två externa samver kansgrupper etablerats – en med intresseorganisationerna och en med distriktsförbunden – i syfte att utbyta erfarenheter och gemensamt utveckla det kommersiella arbetet. Inom samver kansgruppen med distrikten initierades Marknadsresan , med målsättningen att långsiktigt stärka den ekonomiska förmågan inom svensk fotboll. Efter beslut i Förbundsstyrelsen och med utgångspunkt i ett framtaget business case från samverkans gruppen genomfördes förberedande arbete under 2025. Under 2026 går Marknadsresan in i en genomförandefas med fokus på utbildning, mentorskap och rådgivning inom det kommersiella området för distrikten. ÄNDAMÅLSENLIGA ANLÄGGNINGAR Arbetet inom ändamålsenliga anläggningar har delats in i två huvudsakliga arbetsområden: granulatfrågan och påverkans arbete. Inom granulatfrågan har fem testbäddar etablerats runt om i landet med olika typer av ifyllnadsmaterial, som en del av ett fördjupat nordiskt samarbete. Under året har SvFF även varit med och format resultatet av två nya framtidsmaterial. SvFF har samtidigt tydligt stärkt sin position inom interna tionella organisationer som FIFA och särskilt UEFA, där arbetet lett fram till etableringen av en ny arbetsgrupp där SvFF nu ingår. Antalet nybyggda konstgräsplaner och omläggningar slog under 2025 rekord, vilket speglar det stora behovet runt om i landet. Även ansökningar kopplade till andra anlägg ningsprojekt har visat en ökande trend. Genom ett långsiktigt uppsökande, rådgivande arbete samt bidragsgivning har SvFF i dag en stark position gente mot leverantörer, kommuner och myndigheter. Detta skapar goda förutsättningar för att fotbollen även framåt ska kunna utvecklas i kvalitativa miljöer som blir mer miljöanpassade och inkluderande.

Mer information om de prioriterade förändringsresorna finns här:

9

2025 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE